| Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 《中国式客情关系管理》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
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2 |
李老师 |
课程背景：
目前，中国市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，产品销售成交周期较长，销售金额偏大。面对不断变化的市场环境，企业销售人员如何去开发客户？如何与我们的客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久合作关系？这些问题直接左右企业的营销业绩。
本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀营销人，拓展客户人脉关系，为企业的长期发展打下坚实的基础。
课程目标：
学会与客户建立信任关系的方法，拓展人脉
为客户提供买卖双方认同的解决方案
掌握与客户关键决策者及高层交往的技巧
影响客户的采购流程
界定可评估和预测的风险
课程方式：
授课40%（互动引导）+小组练习20%+现场模拟演练40%
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| 《新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合暨党务干部核心业务能力提升实操》 |
行政管理类、行政管理综合、行政技能 |
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2 |
专家 |
课程背景：
各有关单位：
新形势下，全国各级党组织在全面完成标准化规范化建设的基础上，制定了党建工作更高质量、更高标准的新目标，不断提高党建工作精细化管理水平成为新趋势。特别是党建工作如何更好地与生产经营深度融合以及党务规范实操、党建品牌创建等，成为充分发挥组织功能，把党的力量全面转化为现实生产力的崭新课题。为帮助各级国有企业最大限度地发挥党建对国企各项事业高质量发展的引领力，把党支部建设的更加坚强有力、考出更出色答卷，本课程特邀请党务实操专家主讲，将坚持按照实操、实用、实战的原则，重点传授党建融合、党务实操和党建品牌等方面，围绕实践中具体应用
的方法和路径进行针对性授课。
课程收益：
1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；
2.全面掌握党务规范实操的具体要领。着重讲解“第一议题”“三会一课”等“规定动作”的基本要领，引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低风险党务管理新台阶；
3.深度学习党建品牌创建的理性思路。通过案例讲解、有关条例分析以及党建品牌创建的常识学习，理清创建思路、明确创建目标、掌握具体路径。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习交流。 |
| 《新传播环境下文宣骨干新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划与制作实操落地专题》 |
营销销售类、行政管理类、行政管理综合、行政技能、档案管理、商务写作、内刊与自媒体 |
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2 |
专家 |
课程背景：
各有关单位：
2023 年 10 月 7 日至 8 日，全国宣传思想文化工作会议在京召开。会议最重要的成果就是首次提出了习近平文化思想。新时代新征程，世界百年未有之大变局加速演进，聚焦做好新时代宣传文化思想工作的同时，如何加强各企事业单位文宣骨干核心业务技能显得尤为重要。在媒体格局、舆论生态、传播方式已经发生深刻变化的全媒体时代，如何做好新闻宣传工作，通过文字、图片、视频的融合提高宣传效果，讲好企业故事，传播好企业声音，是各企事业单位宣传工作人员面临的重要挑战和亟需解决的紧迫课题。为帮助各单位文宣骨干准确把握互联网时代全媒体传播的新趋势、新特点，强化运用新媒体舆论引导能力。研究在全媒体背景下，通过系统的理论讲解和实操培训，帮助学员掌握新闻写作技巧、摄影技术和视频制作流程，并能够灵活运用于实际工作中，我中心特组织有关专家在全国各地巡回举办新传播环境下文宣骨干新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划与制作实操落地专题
培训班,请各单位积极组织相关人员参加。 |
| 以业务为导向的人才管理与人才发展体系 |
人力资源类、人力管理综合 |
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2 |
兰馨 |
课程目标：
•了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构
•掌握员工职业发展路径设计与发展机制
•掌握培训课程体系设计思路和工具
•掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具
•掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计
•学习如何有效地开展培训效果与跟踪
•学习管理人员学习发展项目的设计
•学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目
课程收益：
•建立以业务导向的学习发展体系的定位，有一个系统全面的全局观
•掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法
•提供“干货”：结合多年企业的实操经验，提供落地且实用的方法工具，做到“学之即能用”
授课模式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《SPC统计过程控制&MSA测量系统分析》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理 |
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2 |
王老师 |
课程背景：
在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法，是对制造流程进行测量、控制和品质改善的行业标准方法论。它利用统计的方法来监控过程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异。它将在实时生产过程中获得的以产品或其他形式存在的质量参数绘制在事先确定好控制限的图表上，从而帮助企业对生产的过程进行实时的管控与分析。
本次课程SPC内容则可以帮助企业找出最大品质问题原因,以便工作更有绩效，减少数据在人员传递的过程中的变异，分辨数据的真实性，从宏观到微观全面真实地了解品质状况，使企业减少损失，赢得顾客的信誉。
MSA内容能帮助企业了解测量过程，确定在测量过程中的误差总量，及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性，促进了解和改进（减少变差）。根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化，确保分析的结果是正确的,使企业减少损失，赢得顾客的信誉；
培训目标：
使企业人员学会测量系统的五性分析
根据实际要求配备合适的量具，降低成本
学会测量系统分析与检定校准的区别
使企业的过程监控数据的质量提升
使企业过程的监控更灵敏
提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求
获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户
科学有效的提高企业生产力效率。
大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。
及时发现生产流程中的问题隐患。
有效削减生产成本。
在制造现场随时做出准确判断和决策。
对生产流程中任何变化迅速做出反应。
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| 《如何通过数据分析提升人效》 |
人力资源类、人力管理综合 |
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2 |
王老师 |
课程背景：
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。
衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？
达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？
本课程的内容为您进行解答。
培训目标：
● 人力资源关键价值体现的关键数据指标
● 掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案
● 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法
● 掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案
● 掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案
● 掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案
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| BIQS要求（制造质量供应） |
生产管理类、采购物流类 |
采购物流部、质量管理部、生产管理部 |
2 |
曹老师 |
课程简介：
BIQS的全称是Built-In Quality Supply-based，通用汽车在内部工厂使用的质量体系为BIQ，然后发展到供应商那边就称为BIQ-S。可以说通用汽车将自己总结的切实可行的质量体系与质量管理方法分享给供应商。BIQS又是QSB+（Quality Systems Basic+）的升级版本。
从BIQS的各个阶段也可以看出企业质量文化的改变，从探测/遏制缺陷到预防缺陷的发生，通过提升制造过程质量，减少检查和纠正的投入，降低整体质量成本。
为什么要学习BIQS：
IATF16949:2016版中，仅有要求，没有体现落地的方法，BIQS提出了质量管理体系可执行的方法，使质量管理体系有效性增强；
每个模块，都体现了过程方法和PDCA持续改进的原则，使持续改进质量管理体系提供了可操作的方法；
从探测/遏制缺陷到预防缺陷的发生，通过提升制造过程质量，减少检查和纠正的投入，降低整体质量成本。
课程收益：
理解BIQS（质量体系基础）背景与意义（通用质量体系基础）；
了解BIQS（质量体系基础）在当前汽车供应链制造中的地位；
理解上海通用SGM BIQS（质量体系基础）30个模块要求，结合企业实际如何建立满足SGM要求的BIQS（质量体系基础）体系架构；
了解SGM对BIQS（质量体系基础）的推行流程与应审技巧。
课程特色：
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；培训将介绍BIQS（质量体系基础） 30个模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主。
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题。
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| ISO45001、安全生产标准化及双控体系的融合 |
生产管理类、质量管理类 |
质量管理部、生产管理部 |
2 |
高老师 |
课程目标：
理解两个体系的差异和共同，高效运用2个体系管理公司安全事务，明确不同体系的不同重点，提升公司级EHS业绩。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 |
研发创新类、研发管理体系、研发综合、生产管理类、生产管理体系 |
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2 |
陈老师 |
课程背景：
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：
当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。
集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式28和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力
。
目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
课程收益：
1、学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略
2、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发;
3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔;
4、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法;
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品;
6、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。
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| IECQ-HSPMQC080000有害物质过程管理体系认证要求 |
生产管理类、生产管理体系、安全管理 |
质量管理部、生产管理部 |
2 |
羊老师 |
课程介绍：
通过二天的强化培训，使学员掌握从事内部审核的基本技能，且能够在企业推行HSPM管理体系过程中担当领导角色。
课程内容设计围绕IECQ-QC 080000（2017版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对IECQ-QC 080000管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
课程目标：
•熟悉IECQ-QC 080000（2017版）的标准要求
•理解IECQ-QC 080000（2017版）审核过程
•了解IECQ-QC 080000（2017版）审核过程的资料准备、执行和应审技巧
•掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
•审核过程案例及实践操作
授课形式：
知识讲解、案例分析、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《LINUX应用及核心技术演练》 |
专业认证类、行业培训类、服务行业、IT行业、电信通讯 |
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3 |
张老师等 |
课程收益：
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.掌握Linux基础技术；
2.了解日常工作中常用的备份脚本编写；
3.掌握编写大型脚本工程程序的能力
4.讲解了与时俱进的Linux技术，通过最新企业使用技术讲解，开拓技术视野。
培训特色：
1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。
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| 《Excel高效数据管理与PPT商务简报制作》 |
通用管理类、行政管理类、OFFICE |
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2 |
甘老师 |
课程背景：
“股神”巴菲特曾经说过一句话：“你要学会商务演讲，这是一项可以持续使用五六十年的资产。否则，你就要承受五六十年的损失。”注意力越来越稀缺的职场中，越来越多场合需要演说，也许只有一分钟的时间，就决定了接下来的很多种可能性。罗翔因为风趣幽默的“张三说法”在网络上迅速走红；董宇辉因为妙语连篇、金句频出，在卷破头的直播行业杀出一条无人能匹敌的赛道——这些引领一时的网络顶流证明：有实力的人，加上会表达，才会被更多人看见，也能更好地把握机会。在你的职业生涯中，你是不是也有这样的感受——
Ø 因为说话太过直白、不讲情面而被嫌弃或者因为说话过于委婉达不到目标
Ø 做好充足准备，但一开口就是不自信，大脑一片空白，没底气，表达混乱，紧张怯场Ø 同样的意思，别人说出来就是更容易获得周围人的认同，获得客户的认可，而自己总是词不达意
针对以上问题，我们特邀全球五百强首席演说教练柳女士，与我们一同分享《可复制的演说表达力©——打动客户和领导的商务演讲与汇报》的精彩课程。本课程从演说表达的动机找寻、精准有力的素材搜集、高效清晰的演说框架、制造情感共鸣的核心技巧、不同演说场景的演说方法，从知道到做到，让你从听到到说出来；让演说，成为职场铠甲。
课程收获：
企业收益：
1、精准传达信息，提升企业影响力和感召力，塑造良好的社会形象，提升企业知名度，树立品牌，提高情绪价值；
2、借助公众表达，对商业伙伴和顾客施加积极影响，快速促成决策，传播企业理念，促成合作和购买行为；
3、以故事为载体，结合企业文化，借以文化落地，使文化更好的融入到企业内部；
4、增强员工凝聚力和向心力，营造和谐的企业氛围、提升企业效能
岗位收益：
1、掌握与人黄金一刻的链接思维和演说结构
2、掌握精彩的开场与结尾设计框架
3、能够练好台风、提升气场
4、学会如何控场与处理突发事件
课程特色：
每一个模块都由讲解、演示、练习、点评四大流程组成，确保课程学习节奏与现场体验。
全程干货，每个模块提供相应的工具包、互动表等关键工具，确保课程落地及有效课后复制。
内容符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、能传播。 |
| 《IT项目管理与需求分析最佳实践》 |
专业认证类、行业培训类、服务行业、电商、IT行业、电信通讯 |
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4 |
程老师等 |
培训收益：
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；
2.掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；
3.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；
4.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；
5.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
6.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；
7.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；
8.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
9.掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。
10.掌握需求工程方法论
11.掌握有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求
12.掌握需求建模技术捕获并文档化需求
13.掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准
14.掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更
15.掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。
培训特色：
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课
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| 《CCSK云计算安全知识认证》 |
专业认证类、行业培训类、电商、IT行业、电信通讯 |
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2 |
袁老师等 |
课程简介：
CSA（Cloud Security Alliance）是中立的非盈利世界性行业组织，致力于国际云计算安全的全面发展。全球500多家单位会员，9万多个个人会员。CSA聚焦在云安全领域的基础标准研究和产业最佳实践。CSA发布的“云计算关键领域安全指南”是云安全领域奠基性的研究成果，得到全球普遍认可，具有广泛的影响力，被翻译成6国语言。结合《云计算关键领域安全指南》所有主要领域、CSA 《云控制矩阵（CCM）》和ENISA 《云计算: 信息安全收益风险和建议》等,于2011年推出了CCSK云计算安全知识认证。
CCSK（CertificateofCloudSecurityKnowledge)）云计算安全知识认证旨在确保与云计算相关的从业人员对云安全威胁和云安全最佳实践有一个全面的了解和广泛的认知。2018年更新发布CCSKV4版本，中国与全球同步，推出中英文对照考试，助力学员荣获国际云安全认证证书。*云计算行业面向个人用户的全球首个安全认证*中英文考试上线，首个汉化的厂商中立云安全认证*教考分离，保证知识水平。
培训收益：
1.云计算领域的安全可信的标志获得CSA颁发的认证有助于确认您作为一名已认证授权的云安全专家资格。
2.获得全球顶尖云安全领域的最佳实践精髓知识学习CSA提供的云安全培训课程，可以全面掌握全球先进的云安全开发、建设、运维、审计、评估和治理方面最佳实践经验与知识。
3.庞大的雇主会员单位与行业专家资源庞大的全球CSA会员单位与行业专家人脉资源，为你云计算领域的安全职业生涯提供无限可能。
课程安排：
本课程分为6个模块，涵盖CSA指导的14个领域和ENISA云计算：信息安全的利益、风险和建议。
模块1：云计算简介。本单元涵盖了云计算的基础知识，包括定义、构架和虚拟化的角色。主要议题包括云计算服务模型，部署模型和基本特征。它还介绍了共享责任模型和接近云安全的框架。
模块2：云计算基础设施安全。本模块深入探讨保护云计算核心基础架构的细节，包括云组件、网络、管理接口和管理员证书。它深入研究了虚拟网络和工作负载安全，包括容器和无服务器的基础知识。
模块3：管理云计算安全性和风险。本模块涵盖了管理云计算安全的重要注意事项。它从风险评估和管理开始，然后涵盖法律和合规问题，例如云中的发现需求。它也涵盖了重要的CSA风险工具，包括CAIQ，CCM和STAR注册表。
模块4：云计算中的数据安全。云安全中最大的问题之一是数据保护。该模块涵盖了云的信息生命周期管理以及如何应用安全控制，重点关注公共云。主题包括数据安全生命周期、云存储模型、不同交付模型的数据安全问题以及管理云中的加密，包括客户托管的密码（BYOK））。
模块5：保护云应用和用户。该模块涵盖了云部署的身份管理和应用程序安全。主题包括结成同盟身份和不同的IAM应用程序、安全开发以及管理云中的应用程序安全。
模块6：云安全运行。本模块涵盖评估、选择和管理云计算提供商时的关键注意事项。我们还会讨论服务提供商的安全角色以及对云应急响应的影响。
CCSK考试关键概念CSA云计算关键领域安全指南第4版。
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| 《高效管理沟通技巧训练》（北京5月25日） |
通用管理类、中层管理技能、管理沟通、管理心理学、通用技能类、沟通 |
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1 |
田胜波 |
课程目标：
充分认识沟通、管理沟通及其意义
掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向
重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧
重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能
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| 《人才培养：训战结合的赋能体系建设与学习项目设计》 |
战略管理类、战略管理、企业管控、通用管理类、人力资源类、人力资源规划 |
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2 |
袁老师 |
人才培养四大痛点问题
理念滞后：培训仍停留在初级阶段，以单课为主，被动式满足业务部门需求
缺体系：无法快速批量复制人才，实现人才倍出，英雄涌现
缺方法：培训内容与方式方法上无法有效与业务场景结合起来，饱受业务部门诟病
缺成效：培训费用投入很大，培训项目成效甚微，投入产出失衡
华为大学一直被业界誉为“企业界的黄埔军校”，他是如何快速有效培养人才的，华为的干部赋能体系是如何通过训战赋能的方法与精准匹配业务需求的学习项目设计，来实现把能力建在组织上，以此支撑公司的业务与变革发展需要。一套经过近十年的持续验证，被证明是加速关键岗位人才培养、提升培训效能和转化效果行之有效的训战学习设计方法论是如何演化发展出来，本课程将会一一揭秘！
课程收益
1. 了解华为在人才培养方面的理念、方法与实践
2. 了解人才培养体系的概念以及培训组织在企业中的定位、作用与价值
3. 了解华为大学在不同阶段的训战方法
4. 理解华为大学训战2.0项目设计的核心方法论
5. 借鉴华为人才培养方法与训战方法论在企业落地运用
课程亮点
01——全面系统性讲透华为人才培养体系与实操方法
市场上讲华为人才培养的课程，多数讲体系和框架以及培养方式。很少能把理念、
体系以及学习项目设计与运作方法全方位贯穿打通。
02——项目把诊实战创新模式
本课程结尾，将会选取3位学员企业带着项目上台发表分享，导师现场提供专业的点评与辅导建议。
03——操盘者专家亲授
HW大学金牌讲师、集团原干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为干部管理赋能体系的建设。同时，管理过基层、中层与高管的多个赋能培养项目，在HW干部体系赋能建设与学习项目设计上拥有权威、丰富的实操经验！
04——四大研讨助力落地
研讨共识 1：为什么理念很重要，您公司的人才理念是什么？
研讨共识 2：企业大学的核心价值是什么？在人才发展中，企业大学无
法做到的有哪些？
研讨共识 3：如何保障训战项目的有效实施？
研讨共识 4：华为大学的赋能体系及训战方法论有哪些经验可以给贵司带来借鉴的？
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| 《深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题》 |
人力资源类、人力管理综合、绩效管理 |
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2 |
专家 |
课程背景：
各有关单位：
深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，促进收入分配更合理、更有序。另外国有企业工资总额管理是调节国家、企业、职工三者利益关系的重要方式，事关国有企业改革发展，涉及国企广大干部职工切身利益。工资总额决定机制如何发力，如何切实起到激励劳动者创造价值、促
进企业高质量发展的作用，是社会普遍关心的问题。
为此我中心特举办深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班。请各单位积极组织相关人员参加。 |
| 关键岗位人才盘点与人才梯队建设 |
人力资源类、人力管理综合 |
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2 |
元晓敏 |
课程背景：
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
课程收益：
1. 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系；
2. 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维；
3. 了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值；
4. 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持；
5. 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具；
6. 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；
7. 掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法。
课程亮点:
1. 系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程；
2. 紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地；
3. 案例丰富：融入全球TOP企业最佳实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员；
4. 实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用。
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| 《用财务战略搭建企业金融防火墙》 |
战略管理类、企业经营类、商业模式、企业管控 |
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2 |
齐老师 |
课程背景：
公司金融风险防控：让企业金融安全武装到牙齿
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。但是目前很多企业金融风险管控漏洞百出，系统性风险突出，主要表现在：
l 老板或者决策人财务三观问题突出，不知道财务部门建设是重中之重
l 企业内部控制手段匮乏，贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
l 企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
l 不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清，严重着被税务机构稽查
l 公司结构混乱、股权结构混乱没有机会参与资本市场的助力
l 不懂估值方法，计算不出企业本身价值
l 不理解商誉的巨大价值，投资并购过程中损失巨大
l 不理解尽职调查的的要点和重点，不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险
如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发金融风险，是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识，并提升至金融资本视角来观察，从而帮助学员快速打通企业财务资本战略，布局规避金融风险点。
课程收获：
企业收益：
1、帮助企业建立金融防火墙，了解企业财务管理的核心思路；
2、为企业梳理内部控制要点，搭建好企业的防御体系；
3、掌握投资并购及融资等各项金融资本运作中的的套路和陷阱，提前部署规避。
岗位收益：
1、知道多维度去定位采购项目，做到分层次去解决供应商管理问题，得到供应商引入、试用、成长、战略协同、退出各阶段实用、高能方法。
（掌握哪几种方法、运用哪些思维、应对哪些场景）
课程特色：
实战：有具体的私募机构内部运作流程，以及老师个人参投的各个项目经验分享，具有较强的实战应
用性
采取高度互动的教学模式，课上分组研讨，案例演练，学员即学即练即用，转化效果明显。
经营+金融+财务，三位一体的丰富商业实践经验无保留传授，拿来即用少走弯路； |
| 《经济金融形式下的产业机遇与挑战》 |
企业经营类、商业模式、财务会计类、财务综合、互联网大数据运用 |
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2 |
孙老师 |
课程背景：
从宏观、中观、微观三个层次构建对中国经济的全盘理解
在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家们往往被以下问题困扰：
课程收获：
l 在庞杂海量的信息中，无法及时了解当下最新的经济热点或产业动向；
l 难以穿透热点现象看清背后蕴藏的中国经济发展规律；
l 不懂得如何分析经济趋势，从而难以有效指导公司资本战略的制定。
为此，我们特邀国资委培训中心专家、知名天使投资人孙红伟，从宏观经济、中观产业和微观企业资本战略三个角度切入，由当下经济热点及中央政治局的应对政策出发，层层推倒中国经济发展背后的逻辑，并下放到民营企业未来应当如何顺势而为。
1、捕捉经济热点
探讨最新经济热点，掌握中国经济发展的规律。
2、洞察产业逻辑
了解衣食住行和国计民生这几大类产业的演化与发展逻辑。
3、研判未来趋势
通过经济规律推演衣食住行健智娱乐等数十个产业的潜在机遇，拥有看十年的眼界。
课程特色：
前瞻性足
以投资人和宏观经济学者独到的角度观察当下的经济局势，从各类政府报告中抽丝剥茧，前瞻预判未来经济趋势。
多维视野
从宏观经济深入到中观产业，再到微观企业战略，层层推进，既有开阔的视野，又有切实的方向指引。
方法指引
在产业投资和公司资本战略设计方面，形成了一套实操方法论。 |
| 《四步法销售谈判搞定客户》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理 |
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2 |
吕老师 |
课程背景：
“销售谈判所赢得的利益是企业的纯利”！
优秀销售人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润，而同时让客户感觉赚到了、物超所值，这叫感觉共赢！普通销售员让利到血本底线，却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。销售谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧啊！
作为“销售人士”的您，可曾遇到过这些情况？
Ø 后疫情时代经济不景气，如何找到自己的竞争优势与谈判筹码？Ø 对方一副高高在上的姿态，如何去应对其苛刻要求？
Ø 甲方拿竞争对手低价压你，否则就另选他家，你该怎么办？
Ø 无论你谈了多少好处性价比，对方就是只跟你计较价钱，如何应对？
Ø 原材料涨价，客户却怎么都不肯随行就市涨价，是否要屈就妥协？Ø 客户用多年老关系人情压你，如何去应对其苛刻要求？
Ø 明知甲方耍花样，却不敢点破道明还要屈就屈服。能否跟甲方说NO？
Ø 如何从小单谈到大单，从小份额谈到大份额？……
因此，我们请来百胜集团、一汽大众制谈指定判培训师吕老师讲授“四步法销售谈判”课程，吕老师的谈判课并非讲大概念化的复杂谈判，只讲精简务实的销售谈判；不同于普通的销售全套技巧，聚焦于解决销售过程中难点问题和利益纷争谈判；不会举例大政治小琐事，只举激烈竞争下的中国企业销售谈判实际案例，需要举一反三用于销售提升绩效。两天课程可实打实地帮助您提升谈判谋略布局能力，掌握谈判专业战术技巧，四步搞定客户、提升销售业绩，这是一套被百胜集团、一汽大众、美团、阿里等500余家知名企业验证过的成功谈判模式。
课程收获：
企业收益：
1.提升利润水平：通过掌握专业的谈判技巧和策略，销售团队能够更精准地定位客户需求和痛点，从而有效地提高交易中的议价能力；
2.优化客户关系：“共赢”的谈判模式，能使客户在交易过程中也获得积极的体验，从而长期维护和深化与客户的关系;
3.提升团队执行力：聚焦解决销售过程中的难点问题和利益纷争，让销售团队有法可依，更有效地实施谈判，最终实现销售业绩的明显提升。
岗位收益：
1.谋略筹码：运用谈判力量分析寻找双方的优势和不足，在不利情境下找到自身的筹码，找到对方要害，运用有效筹码让谈判立于不败之地；
2.步骤方法：掌握谈判的四个专业步骤，每步骤的注意要点和方法技巧；
3.实战运用：课程中除了例举大量实际销售谈判案例开拓视野，更直接运用学员现场案例来解决问题，现场帮您解决现有问题与谈判僵局。
课程特色：
互动演练: 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3;
实战案例：现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照谈判步骤分阶段对自己的案例进行演练. 最好采用现在进行时的销售案例，老师将与学员们共同脑力激荡并现场点评解决现有的谈判困难，可直接建议销售报价、让步程度与步骤；
视频剖析：采用经典商务谈判案例情境录像,于课程不同阶段放映并讨论相关内容,了解更深入。 |
| 《成熟市场背景下的企业增长策略》 |
企业经营类、商业模式、企业管控 |
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2 |
刘老师 |
课程背景：
国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技迅猛发展，新的商业形态层出不穷。对于中小型企业，不增长就是等死。
问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长？如何在新时代实行战略转型升级？这就是学习本课程的唯一目标！
如果您目前被以下问题困扰——
Ø 企业增长遇到瓶颈甚至下滑，束手无策
Ø 企业正在面临转型升级，困难重重，摸不着北
Ø 正在尝试做增长，但是没有清晰的路径
我们特邀您参加 拥有15年企业咨询经验，企业增长及战略实战专家 刘老师的《成熟市场背景下的企业增长策略》精彩课程。本课程将会着重讲解良性增长模式的【双精策略】：内部的精益化和外部的精细化，会用经典的【安索夫矩阵】提出良性增长的7条路径规划，最后用【5步法】构建良性增长的落地执行系统，清晰指导每一条落地路径。这是一堂有理论能落地的企业增长课，让您了解企业在目前成熟市场中应该如何可持续发展。
课程收获：
1、战略选择：三大增长战略精准锁定发展方向
2、路径规划：七大增长策略清晰战略路径规划
3、执行系统：五个步骤构建良性增长执行系统
课程特色：
目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标
有理论能落地：2大增长战略，4大增长策略，1套执行系统
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| 《审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、合同与风险管 |
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3 |
专家团 |
课程背景：
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想，国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。同年，目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》，全面梳理了当前招标投标领域存在的现实问题和突出顽疾，进一步申明法规制度要求，补齐配套制度机制短板，扎紧法规制度笼子，夯实招投标各方主体责任和行政监管责任，严格规范招投标各方主体行为。2023年又陆续出台国家发改委等11部委局办公厅联合发布《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项整治的通知》、军委装备发展部《关于征集全军装备采购招标评审专家违规违纪线索的公告》，国务院办公厅《关于2023年度国务院推动高质量发展综合督查征集问题线索的公告》等文件，高压态势已然形成。
为解决国有企业采购领域诸多难点、痛点问题，特举办“审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析”专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。 |
| 《关键岗位人才盘点与人才梯队建设》 |
人力资源类、人力管理综合、岗位管理 |
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2 |
元老师 |
课程背景：
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍；
人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
课程收益：
1.能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
2.建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
3.了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
4.能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持
5.能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具
6.识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；
7.掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法
课程亮点：
系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地
案例丰富：融入全球TOP企业最佳实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员
实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用
课程工具模板：
1.《岗位影响力及风险评估表》
2.《关键岗位人才盘点表》
3.《高潜人才潜力评估表》
4.《空缺关键岗位填补策略表》
5.《个人盘点报告模板》
6.《员工发展档案表》
7.《关键岗位“在职者”分析表》 |
| 24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班 |
项目管理类 |
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3 |
专家团 |
前言：
2023年11月住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500一2024（征求意见稿）》（以下简称“《24清标（征）》”）,“新清标”有望近期出台。即将出台的“新清标”与《13清规》相比，在标准性质和作用、清单责任归属、单价合同与总价合同区分、招控价编制与审核、安全文明措施费计价与结算、过程结算的落实推行、不平衡报价处理、风险调价方法及变更签证等内容上有重大变化。
目前我国EPC投资控制、计价与结算呈现“粗放”态势，很多项目最后是“据实结算”，突破了“限额”和“概算”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协(2022)53号，以下简称“《22总计规》”）的出台施行，填补了行业标准的空白，但在合同形式选择(倾向总价合同)、评标定标机制(标底使用)、指数法调价差、EPC结算审计风险等方面，《22总计规》的规定与我国EPC计价实践存在脱节现象，相关管理人员仍需通过
深入的专业研修对EPC项目计价与结算作出针对性的完善、改造和创新。
为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清标（征）》与《22总计规》下造价管控机理与实务，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目管理，有效防控风险。
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| 复盘改进：结构化复盘与绩效改进 |
通用管理类、教练与辅导、团队建设管理、绩效管理、培训师 |
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2 |
石老师 |
课程前言
复盘是一种关键性的反思和学习工具，有助于个人和组织吸取宝贵的经验，提高工作效率和决策质量。它促进知识传承，推动创新，并帮助应对不断变化的挑战，最终实现个人和组织的可持续成功。同时，复盘的实践在提高绩效、建设学习型组织和保持竞争力方面具有不可估量的重要性。然而在实际工作中，虽然很多企业的管理者已经认识到复盘的重要性，但对于复盘的理解和实践还停留于表面，尚未真正掌握复盘技术的底层逻辑和关键方法，使得复盘的价值尚未真正体现出来。
本课程依据“道、法、术、例”的逻辑，为管理者提供了不同场景下，复盘的工具方法，并通过案例分享、小组讨论、现场演练等多样化的学习形式，帮助管理者将过往经验转化为可复制的能力，促进了经验分享与团队协作，为组织持续高效地发展提供了重要动力。
课程收益
• 让学员深刻理解“复盘”的价值和底层逻辑，通过反思和规律总结，提升个人心智模式
• 通过团队演练、案例分析、实战研讨让学员掌握复盘的具体操作手法，应用于工作实践
• 掌握四大复盘技术，有效应对不同复盘场景
教学方式
• 案例研讨、场景模拟、视频教学、讲授等
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| 《员工关系与劳动法实务——系统构建企业和谐劳动关系》 |
人力资源类、人力管理综合、员工关系 |
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2 |
李老师 |
课程背景：
劳动用工关系对企业的经营管理影响很大，如企业能构建较为和谐的劳动关系，则其内部管理顺畅，内耗少，最终提升劳动生产效率，企业的盈利能力增强；如劳动关系紧张，则相应劳动生产效率会打折扣，最终影响企业经营。因此，如何顺利构建和谐劳动关系是人力资源管理部门的基础的、核心工作。在企业管理中，管理者与HR通常面临以下问题：
Ø 对试用期的员工不满意不知道如何辞退才是合法的；
Ø 企业以为正常的调岗，员工却不同意，说要协商一致才行，企业很被动，不知如何是好；
Ø 对于能力不强的员工不知如何解除劳动关系，怎么谈员工都不愿意主动离职，或给出补偿条件员工也不同意；
Ø 有些工作年限长的员工消极怠工，如果谈协商解除，经济补偿也很高，不知如何是好；
Ø 劳动者提起了劳动仲裁，官司输了，不知后续怎么办才能避免再出现类似情形，担心会形成示范效应；
Ø 不知如何管理那些大错不犯，小错不断的员工；
Ø 竞业限制协议究竟有没用？ 要不要签？如何去防止员工既拿补充又跑到竞争对手那里去？
为了能让企业构建一个和谐的劳动关系，本课程运用“以终为始”的方法，辅之以“系统思考”，贯彻“未雨绸缪”的理念，结合典型案例，从企业文化、制度、管理三大方面来展开如何构建和谐劳动关系。帮助企业清晰认识以上情形在文化、制度、管理等方面存在的问题，协助企业建立劳动争议风险的预防与应对体系，让企业可以逐步有效应对经营管理中的劳动用工风险。
课程收获：
企业收益：
1、帮助企业认知劳动争议产生的文化、制度、管理上的原因，建立“未雨绸缪”的理念，避免在劳动争议方面常常“临急处置”；
2、为企业构建全面预防的制度体系提供相关制度样本；丰富企业规章制度，从制度层面引导员工与企业共同构建和谐的劳动关系；
3、现场大量的案例，帮助企业引起警惕；避免企业在劳动关系方面出现仲裁诉讼的风险，或即使出现仲裁诉讼，对其结果亦有确定的预期。
岗位收益：
1、了解系统构建和谐劳动关系的方法
2、了解当前用工的环境及劳动争议的特点
3、掌握在人力资源管理的各环节中的劳动风险点及应对方案
4、掌握设计制作合理的规章制度及制度的公布实施方法
5、理解证据的重要性并掌握收集证据的实操方法
6、理解管理中尊重员工对预防劳动争议的影响7、掌握争议发生后的有效应对技巧
课程特色：
实用性强：基于不同企业人力资源管理岗位工作的背景，结合律师行业的数百个案例，课程内容不仅有理论深度，同时兼顾实用性及实操性。
实战案例丰富：90%或以上的案例均来为亲历实战案例，诸多细节（包括工具模版）可直接使用。 |
| 《AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）》 |
通用管理类、人力资源类、专业认证类 |
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2 |
陈老师 刘老师 |
课程背景：
成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧。
行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约，行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE集团CEO杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护者，世界500强中300多家是AACTP（美国培训认证协会）的行动学习企业会员。
作为培训师，你是否有以下困惑——
Ø 培训课堂气氛热烈，培训后学员回到岗位打回原形，学习内容无法实际落地
Ø 培训结束后，无法衡量培训对业绩产生的实际结果
Ø 培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用，却无法推动整个组织发生实质性的改
变，也无从考量组织能力
作为管理者，你是否有以下困惑——
Ø 团队氛围一般，无论是开会、作战，团队成员参与度不高，无法调动团队氛围
Ø 针对目标组织内缺乏共识，无法催生组织产生智慧，组织缺少“自转”能力
Ø 业绩提升翻倍，但不知道该如何激发团队能翻倍的实力
针对以上问题，我们特邀您参加AACTP国际认证促动师导师的《AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）》的精彩课程。AACTP国际认证行动学习促动师认证，融合众多企业咨询实战经验，为广大企业领导者指引一条罗马大道，通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能；促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR复盘等，手把手教您行动学习促动技术，促发团队内生智慧，在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨！
课程收获：
1 获得一门国际认证证书
通过考核后，获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。
2 掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队
成长的有效促动技术、流程、方法
• 行动学习促动师的八大核心技能
• 七个最经典的行动学习促动技术
• “绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计。
3 成为四大专家角色
升级为促动型管理者，成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。
4 成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师
通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业 |
| 《卓越管理者的格局突破与情商开发》 |
通用管理类、管理沟通、管理控制、压力情绪管理 |
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2 |
娄老师 |
课程背景：
格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容？如何突破？
情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何开发？
课程收益：
1、思维模式与格局关系
2、格局的行为表现与突破策略
3、情商与智商的概念与关系
4、情商的行为表现与修炼方法
5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。
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| 《供应商甄选-供应商开发，选择评估与关系管理》 |
采购物流类、采购物流综合、物流管理、供应商管理 |
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2 |
沙老师 |
课程背景：
在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2018年10月印尼狮航和2019年3月埃塞俄比亚航空的两起空难事件，震惊全世界，导致346人遇难，研究发现，导致这一灾难的原因是两家航空公司的供应商，其重要产品波音737MAX8 存在着严重的设计缺陷。这两个案例表明，企业要做好产品和服务的品质，就必须对于供应过程中的供应商管理进行系统性的有效管理，而这个管理必须贯穿从新供应商导入，产品验证，批量供应，问题的处理与解决，直至双方关系结束，而在整个关系生命周期内，需要推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。
培训目标：
理解供应商开发管理的重要性
掌握如何基于需求与供应市场制定供应战略的方法与工具？
掌握实施供应商开发管理的流程步骤
掌握如何管理从开发，导入到与供应商中止合作各阶段步骤的方法与工具
掌握如何推动供应商持续改善的方法与工具？
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