课程背景：

原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处。本课程不光让您明白如何“算”而且与您分享如何“干”！成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成，发现利润挖掘的空间；同时学习各种消除浪费,创造价值的非财务成本方法

课程收益：

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！

培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！

课程背景：

本课程介绍了供应源搜寻的战略制定、一般过程及方式方法，供应商选择评估的流程与方法，从供应链与供应商的视角看供应源搜寻，如何对供应商进行财务评估，评估的工具与财务比率有哪些？如何做供应市场调研？如何获取及分析供应商报价？如何做采购招标管理? 如何使用电子供应源搜寻工具？私营组织与公共组织及第三方非盈利组织如何进行供应源搜寻？如何进行国际供应源搜寻及在国际供应源搜寻中有哪些风险与机会？

培训目标：

A：掌握如何制定供应源搜索战略，供应源搜寻的一般过程与方式方法。

B：掌握供应商选择评估的一般过程与方法，如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率。

C：掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价。

D：掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

培训收益：

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和实践，掌握注册信息安全专业的基础知识。

2.信息安全技术：掌握密码技术、访问控制、审计监控等安全技术机制，网络、操作系统、数据库和应用软件等方面的基本安全原理和实践，以及信息安全攻防和软件安全开发相关的技术知识。

3.信息安全管理：理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识。

4.信息安全工程：理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法。

5.信息安全标准法规：掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

6.考试通过后获得中国信息安全测评中心颁发的CISP（注册信息安全工程师）证书。

CISP介绍：

注册信息安全专业人员（英文名称Certified Information Security Professional，简称“CISP"），是由中国信息安全测评中心于2002年推出的、业内公认的国内信息安全领域最权威的国家级认证，自推出以来累计为国家培养了近2万名持证人员。培训的学员涵盖了中央和国家机关、地方政府部门、军队和各企事业单位。通过CISP培训及认证，为各单位的信息安全岗位储备了专业型的技术人才，大大提高了各单位信息安全保障的综合能力。同时，通过CISP认证的人员，具备了符合国际标准要求的信息安全知识和能力，并为其今后的发展提供新的机遇。

课程特色：

1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；

2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程背景：

本课程为《DAMA-DMBOK数据管理知识体系指南》，全面深入讲解了数据管理知识体系的专业基础理论。课程中每一个知识点都由老师结合企业数据管理最佳实践经验，精心打造而成，力求让学习者全面的掌握数据管理全面知识，是企业数字化转型下培养和提升数据团队能力，打造企业“CDO首席数据官”为核心团队的必修基础课程，是帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理专业能力。

课程收益：

通过学习本课程，您将获得如下收益：

掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容； 

对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解； 

系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力，及数据管理解决方案设计、执行能力。

课程特色：

理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；

专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程背景：

我国经济正处于疫情后的恢复期,海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也作出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。

如何在国际视角下带领公司走出困境?如何使企业生存和盈利?这都是作为公司”大内总管”的首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务官提升到更高级管理能力的难得机遇。

课程收益：

●提前判断未来宏观经济走向

●掌握成为高级首席财务官的密码

●具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性

●掌握融资、投资与资本运作的创新方法

●掌握通过股权顶层设计赋能企业提升管理动能的技巧

●掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

●掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

●输出具:首席财务官/高级财赂总百宝襄

课程背景：

多批少量的企业都面对着同样的困惑：

订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁；

订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命；

插单和加急订单多，影响到正常订单的生产；

生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付；

计划每天忙着到处救火，却事倍功半；

产能总是非常紧张，应接不暇；

销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产。

课程收益：

此次课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。 

课程简介：

不是您的工作出了问题，而是您的PPT表达不够完善！我们需要PPT上的文字更有逻辑性，让PPT中的数据更有说服性，让PPT的演示完美的带动听众的思路！我们的课程会从PPT的呈现力入手，帮助您有条理的构建PPT逻辑，有重点的突出PPT的内容，有目的的引导听众思路，让您的工作报告更加清晰明确。

此训练营课程以PPT职场/商务应用为主线，颠覆传统的认识，强化视觉思维，以全新的观念和规范的流程制作PPT，囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技巧、页面排版美化、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。

培训目标：

理解和掌握PPT的设计逻辑，让您的PPT层次清晰

灵活使用母版，掌握图片、动画等的操作，让您的PPT更规范、更美观

掌握PPT放映技巧、演讲技巧，更完美地展示您的PPT风采

预备知识：

了解Microsoft Office 办公软件

有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验

培训收益：

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程背景：

销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出对客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每个销售人员必须提升的能力。

本课程围绕着企顾司集团独创的谈判的五个黄金准则，运用大量的案例演练，引导学员改善当前的谈判行为。

课程背景:

您是否经常被会议缠身，分身乏术？您的公司是否会议效率低下？面临这样的处境，您是否找

到了破解的好方法？

通过互动式的教学，本课程使参加者在实际演练中获得如下收益：

1. 全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务；

2. 提高会议中发言的逻辑表达能力和其他沟通能力，包括语言与非语言的表达；

3. 学习主持人式的控场技术，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率

课程收益：

它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽！通过参加六顶思考帽思维培训，可以使员工改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；减少交互作用中的对抗性和判断性思考；掌握高效会议的方法，大大缩短开会时间；培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了，使工作场所的文化更加积极。

课程背景：

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、

我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？

5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：

?员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担，

?上司来了做一做，上司一起马上变了样

?检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟

?5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持

?5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习：

?了解企业为什么要推行5S与目视化管理

?明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性

?掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

课程目标：

本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

课程目标：

会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？

如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？

这些就是本课程分析与探讨的内容。

本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：

明确会议的成本与价值；

了解管理以及会议理论；

学习会议管理方法技巧。 

课程目标：

如今，电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想，造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够，也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法，您将在角色扮演中运用语言、声音和谈判技巧，来影响你的客户做出决策；帮助销售人员提高相应技能，进而提升企业整体销售业绩。

课程背景：

为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒克莱斯特、福特、通用）制定的“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。并于2019年6月推出第五版。

本次培训将系统的介绍最新版的FMEA方法，分析最新版FMEA的亮点和内容更新（包括表格的变化，打分标准的变化，取代RPN的AP等），具体讲解新版FMEA六步法，并通过实际案例分析如何实施新版本FMEA。

培训目标：

通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；

熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。

课程背景：

原材料价格、劳动力成本地不断上涨，而产品价格不断降低，双重压力下，企业利润空间日渐缩小。在现有基础上，降低成本，提高效率，挖掘工厂内部的潜藏收益，是每一个工厂管理者所面临的问题！

工业工程在生产现场改善中的作用；    

工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；  

改善措施中的人际关系处理和资源协调。

课程目标：

1.了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识

2.熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责

3.了解程序分析的定义、符号、种类，学会程序分析的分析方法

4.了解作业分析的含义、基本要求、分类、核心等基本内容

5.学会人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析的分析方法

6.了解动作分析的定义、类型、动素分析等知识

7.了解表面效率，掌握少人化概念

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训目的：

通过培训，让学员了解SA8000社会责任管理体系标准的具体要求及相关法律法规，为建立体系并通过审核奠定基础，并获得内审员证书。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益：

EXCEL中高级的应用培训已经可以解决工作上的大多数问题，然而还有很多操作无法实现，比如你想实现以下功能：

多个表格快速核对计算

数据每天扩展指定时间自动更新

快速将一个文件拆分成几百个文件

快速将几百个文件一键汇总

一键生成几十个图表并按指定的位置排列

一键将几十个EXCEL图表生成发送到PPT中

根据姓名分别指定文件发送给不同的接收人

自己编写函数提取上百万行的数字或者汉字

定制特殊按钮菜单

开发适合个性化要求的小程序

……

汽车在发明以前，很多人一直想要一匹更快的马，因为不知道世界上还有汽车。

掌握EXCELVBA程序开发，你将打开一个全新的视野，面对问题，原来几十个小时的工作量，通过编写VBA代码，轻松一键完成。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

了解和分析客户需求的成长过程；

根据客户的需求成长过程特点，设计有效的沟通方式；

根据SPIN的方法论，设计销售话术；

建议在已经接受《价值销售基础培训》后，再接受该培训。

课程特点：

快速理解掌握价值销售的理念和思路；

丰富的真实案例和行业案例，便于理解和掌握；

大量的角色扮演，通过每个学员的参与，让知识快速转化为经验。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

一般来说，人一生平均有接近十分之三的时间处于情绪不佳的状态。情绪是会传染的，在传染过程中还会发酵变质。

很多时候对情绪置之不顾，不仅会损害人和人之间的关系，最终也会影响工作产出。表达情绪的同时，其实是在管理情绪......。

课程目标：

1.明确结构化的产品开发方法

2.增强工作预防意识和综合规划思维

3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失

课程收获：

1.理解APQP、PPAP含义和目的

2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作

3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出

4.了解控制计划（CP）内容和制作要点

5.掌握PPAP的适用范围和重要术语

7.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点

8.回到岗位上，能更好更好地开展APQP/PPAP工作

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

1.明确结构化的产品开发方法

2.增强工作预防意识和综合规划思维

3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失

课程收获：

1.理解APQP、PPAP含义和目的

2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作

3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出

4.了解控制计划（CP）内容和制作要点

5.掌握PPAP的适用范围和重要术语

7.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点

8.回到岗位上，能更好更好地开展APQP/PPAP工作

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架

掌握工资确定及调整的方法。

掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

教学方式：

主题讲授

案例研讨

实操练习

提问互动

课程收益：

理解NPI和DFM的基本理念、掌握实施和运用的方法

课程目的：

1.通过此课程的学习，了解到：

2.内控基础知识

3.内控能带来的管理收益

4.内控建设工作思路

5.内控考核方案

6.先进企业内控实践等

培训收益：

了解HAZOP分析基本理论；

掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则，以及基本要求等；

熟悉HAZOP分析在其他方面的应用；

了解HAZOP辅助软件； 

LEADER角色的扮演和技巧内容;

通过试点企业开展HAZOP分析工作介绍，提高学员实际操作的效果;

掌握作为HAZOP分析主持人，如何管理团队，调动团队的积极性，有效开展HAZOP分析工作。

课程特色：

本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法；

用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。

课程背景：

在市场竞争日益加剧的情况下，企业利润空间越来越小。企业如何控制成本？如何提升利润？如何存活？迫在眉睫！本课程帮助企业管理者树立正确的成本观，掌握成本分析与控制的方法与技巧，有效控制企业成本，为企业的存活与发展奠定坚实的基础。

课程收益：

了解成本控制对企业实现利润、战略目标的重要性

了解成本的基本概念与成本控制的要旨

掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法

结合学员企业实际问题，探讨成本在企业的运用

课程背景：

在当下的时代，人们工作中需要沟通的频率越来越高，需要沟通的对象越来越广，需要沟通的效率越来越高。聚焦当下情境，“短、平、快”地与他人沟通、达到沟通目的成了工作的要求。你是否能够：

让你的上司信任你，重视、采纳你的建议？

让你的下属信任你，受到你的激励充满干劲？

让你的同事信任你，同甘共苦，关键时刻鼎力相助？

让你的内外部客户信任你，买你的“单”，对你满意？

《赢得信任的沟通技术》围绕在工作场合建立信任的模型，帮助学员了解不同类型的人的特点和行为表现以及应对方法，训练学员提高建立信任的各个方面：同理心和弹性、预防和化解防卫，以及协商和谈判的程序。员工之间沟通障碍的排除、沟通质量的改善、信任和双赢关系的建立使组织避免因个人沟通问题带来的组织风险，提升组织的效率和绩效。这是一门引进美国博思能公司的33年的经典版权课程，全球71个国家160万人参加了这个课程，被证明为世界上最有效的沟通技能培训之一

课程收益：

获得5份专业测评报告，了解自身、他人的沟通风格，了解自己同理心、弹性方面的表现

选择一位在工作中沟通困难的对象，并制定沟通策略

了解如何根据不同人的特点，与他们建立关系，获得信任，展现同理心和弹性

掌握如何预防和化解防卫

应用商谈的六步骤到实际工作案例中，解决实际沟通挑战

带走指导你与业务对象进行沟通的网上专家系统，随时帮你分析和制定应对策略

课程特色及授课方式：

你将获得5份专业测评报告！

你将一直研究和演练如何与你的沟通困难对象（Mr. X）沟通！

你将获得手机上的APP帮你随时制定与业务对象沟通的策略！

课程背景：

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降, 产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务” 由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息；不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庯置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着

明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

-我们在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践,综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出《转型时代的业财融合与价值创造一管理会计落地》 这一特色课程。 通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程收益：

■[明确定位] 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

■[提升能力]掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

■[支持决策] 提升业务财务的分析和决策支持力

■[实现价值]管理会计落地,提升财务绩效

学员反馈：

能以轻松的心态,聚精会神投入到老师课程中,能通俗易懂的融入业务财务知识的培训。了解业务方面知识对做财务工作有很大帮助。希望下次有机会再参加我们的培训课程。

一直兴红牛维他命 张先生

在学校学的管理会计知识比较薄弱,对于本盈利分析应用比较少,大数据应用库也没有太多思路。经过参加我们培训的学习以后,有了- -些新的方向,要学会与经营部门沟通,了解- -些怎么能给企业带来更大的利益,很受益。

一南京诺莱仕 吴先生

老师用清晰的语言,良好的思维,强有力的工作经验,很生动,形象地给我上了一堂课，很有意义,很有收获。转型时代需要有转型思维和转型发展,才能做个永不言败的人。

一上海医药分销控股有限公司 沈先生