Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
《金牌班组长核心能力提升训练》 |
生产管理类、生产管理体系、生产经理、班组长、精益生产 |
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2 |
戴老师 |
课程背景:
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现代班组长应具备哪些基本的技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。
课程收益:
了解现场管理人员的工作框架及领导方法
了解班组长应具备的管理能力与技巧
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故
了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法
掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
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《赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》 |
生产管理类、生产管理体系、生产计划、质量管理 |
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2 |
柳老师 |
课程背景:
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面,最终承接的战略到了现场,就变成了——
体现公司文化特色的横幅,代表团队内涵的现场看板
具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动(拔拔河、爬爬山、朗诵赛)
大家一起读读书,看看报,喊喊口号
请来相关咨询专家,发现咨询案自用水土不服
参观不少、观摩挺多,可引进复制屈指可数
往往是一紧二松三垮台四重来,依旧落不了刷涂改的困局
……
为什么现场管理做了多年,却得不到我们想要的结果!
面对企业过冬的“寒局”,员工高流失率的处境,国家注册高级企业培训师
柳老师结合企业多年管理咨询服务的经验,从系统上构建,并结合企业通用实际,针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程,希望在严严寒冬为企业破解困境。
通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
培训目标:
深化基层常态管理,培养基层管理者优秀的职业素养
使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源,有效推进现场管理
在日常朝夕会上,释放更多的能量、收获更好的效果
领悟团队规划化培训的精髓要义,并在企业中有效推进
培养团队成员小组改善的本领,营造一个家的团队
掌握卓越团队管理推进的技能和工具,有效提升工作效率
掌握建设团队的评价和激励,提升团队的凝聚力和执行力
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《一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)》 |
新任主管、生产管理类、生产经理、车间主任、班组长 |
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2 |
陆老师 |
课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
感觉在员工面前威信不足,员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
同样的事故总是重复发生,总是在救火
为什么有了很明确的制度与标准,员工还是不执行
面对不同员工与任务,管理方式单一,如何因人因事采取不同的管理方式
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
辛辛苦苦教了,但是操作指导书上写的,主管教的,员工做的,三者不一致
工人流动性大,刚成熟又离职了,现场总是在救火
与员工沟通很困难,员工不说话或说话总跑题,也不知道员工到底有没有听进去
团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
员工的错误一犯再犯,是严厉的警告还是苦口婆心的解释…
自己忙得象“驴”一样,但是却忙的无效,得不到上司的认可……等等
如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、5S等各项核心指标?
2天的《一线主管核心管理能力提升训练》将告诉你一套系统而实用的人员和现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
课程目标:
明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
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《现代工业工程(IE)最佳实践》 |
生产管理类、生产管理体系、生产计划、质量管理、精益生产 |
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2 |
秦老师 |
课程背景:
现代工业工程(IE)技术 现代制造技术包括制造装备技术和制造管理技术。以德国为代表的欧美企业在制 造装备技术领域取得了领先地位,正在大力推广工业4.0项目。以日本企业为代 表,通过制造管理技术的革新和低成本的自动化设备(LOA),不断提升企业的
竞争力。而工业工程(IE)便是制造管理技术的核心和最重要的组成部分。工业工程是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术。其任务是研究生产经营及
管理系统的设计,改善和实施;其所用知识和方法涉及:人因工程,计算机科学,管理科学,运筹学,行为科学,统计学等等;其本质是不断追求以更安全,更舒适,更快速的,更好的品质去完成工作。通过本课程培训,使学员了解当下主流 制造业IE的现状和工作思路;实现从传统的生产管理技术向现代的工业工程技术和精益生产管理模式的转变;帮助学员树立宏观思维,从系统着手解决问题;帮助学员通过流程分析和布局分析,发现价值流中浪费,明确改善的方向;通过作业的分析、任务分析、动作要素分析,使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率, 并保护操作员工的身体健康;通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额;通过人机交互作业的分析和多人联合作业的分析,提高设备的利用率,消除人员的等待;通过约束理论的培训,掌握如何通过消除线体的不平衡和各个工序的不同步(Mura),从而提高生产效率;学员还可以掌握IE工作中的各种可操作性很强的实用工具以及国际前沿的软件工具的使用。
本课程还提供工业工程师的职业规划思路,为了适应工业4.0时代的到来,使学员做好知识储备和技能转型的准备,在大数据时代和人工智能时代立于不败之地。
培训目标:
通过本课程培训,
使学员了解当下主流
制造业IE的现状和工作思路;
实现从传统的生产管理技术向现代的工业工程技术和精益生产管理模式的转变;
帮助学员树立宏观思维,从系统着手解决问题;
帮助学员通过流程分析和布局分析,发现价值流中浪费,明确改善的方向;
通过作业的分析、任务分析、动作要素分析,使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率, 并保护操作员工的身体健康;
通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额;
通过人机交互作业的分析和多人联合作业的分析,提高设备的利用率,消除人员的等待;
通过约束理论的培训,掌握如何通过消除线体的不平衡和各个工序的不同步(Mura),从而提高生产效率;
学员还可以掌握IE工作中的各种可操作性很强的实用工具以及国际前沿的软件工具的使用。
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《现场数据化管控提升生产绩效》 |
生产管理类、生产管理体系、精益生产 |
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2 |
沈老师 |
课程背景:
1.生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;而价值的最终衡量标准---数据,则是其管理系统好坏的保证。
2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。
3.有数没据,不成链条,数据碎片,统计人员多,归集分析少,改善无;发现问题多、分析问题少、解决问题无;绩效考核停留在“发表、打分、扣钱”等老模式,指标无量化、目标不成体系....
4.面对以上问题,提高企业管理透明度是唯一的办法,因为数字是唯一不能变化和扭曲的东西。
5.提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过数据管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。
课程目标:
让各学员明白数据对企业的意义?
学习生产现场数据的展示、归集过程、管理方法等
数据化绩效考核模式导入
熟练掌握数据流动法构造各考核指标!
系统性讲述管理模式落地方法。
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《三轮驱动™-TTM卓越培训管理》 |
人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师 |
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2 |
李老师 |
课程背景:
随着企业的不断发展壮大,培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色,这部分工作已经越来越被认可和重视,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。
作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中,“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:
如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促进绩效目标达成?
如何提取分析企业培训需求?
如何开发有效实用的课程,建立课程体系?
如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?
如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?
……
调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习和交流的机会。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力,促进企业绩效改进”的理念,从人员体系、课程体系、系统体系三大方面进行深入讲解,辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人才发展案例,提供大量模型工具,全面提升学员培训项目管理、培训营销、学习设计、培训评估等各维度的专业能力。
课程目标:
了解培训管理的本质及未来趋势
掌握培训管理者能力模型及应用
掌握培训需求分析收集的工具方法
掌握课程体系设计、开发的工具方法
掌握柯氏四级评估工具的运用
了解常见人才发展项目的设计与运营
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《打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍》 |
通用管理类、中层管理技能、团队建设管理、管理控制 |
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2 |
石老师 |
课程背景:
建立一支优秀的团队确实不容易,但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
课程目标:
通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。
制定行动计划,向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
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《仓储管理与高效配送提升效益》 |
采购物流类、采购物流综合、仓储管理、采购管理 |
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2 |
高老师 |
课程背景:
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码。
企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的;我们在企业咨询案中发现,企业仓库帐物卡准确率平均在70%左右,后果可想而知,如何将管理过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。
通过本课程学习,从根本上解决以下问题:
帐上有料,现实没有;帐有的数据和现实对不上;重复采购……生产断断续续,配送总是跟不上;仓库内不知名的物料堆积……但客户要的货迟迟做不出来等。 |
《JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术》 |
生产管理类、生产管理体系 |
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2 |
董老师 |
课程背景:
激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。
为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。JIT生产管理是在必要时,生产必要的量,完成必要的量,又称为准时生产,其核心是追求零库存,消除一切浪费。目标是灵活组织生产,根据市场需求变化,及时、快速地调整生产,通过消除一切浪费来实现企业的最大利润。
课程收益:
通过学习本课程,使学员掌握:
1、JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;
2、七种浪费的识别以及最终消除浪费;
3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;
4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产;
5、了解JIT推展的关键因素;
6、JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。
7、采用管理看板作业,使生产计划完成情况一目了然;
8、解决新员工上线难题。
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《赢在绩效—系统建构绩效管理体系》 |
人力资源类、人力管理综合、绩效管理 |
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2 |
王老师 |
课程背景:
随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:
公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;
精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模糊;
各部门绩效数据都很好,公司经营目标却难以实现;
目标设定不明确,管理部门难考核;
考核=扣工资,上上下下都抵触;
员工素质不行,绩效管理推不下去;
建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉,用的时候搞平均主义;
这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程将结合程老师多年来为企业成功推行绩效管理咨询的实战经验,透过绩效管理一体化理念的灌输、辅以组织功能明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧,来协助企业主管应对上述挑战,树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
培训目标:
绩效管理体系的组成部分
三级关键业绩目标KPI的来源与建构
具体绩效考核办法与实施
绩效面谈的内容与要求
绩效考核结果与薪酬关联的相关制度
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《打造精彩工作汇报与商务表达能力提升》 |
职业素养类、职业素养综合、通用技能类、职业技能综合 |
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2 |
于老师 |
课程背景:
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!
向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!
写的文案,客户说看不懂,不愿意看!
你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时
如何重点突出,逻辑思路清晰?
怎样搭建框架结构、组织语言顺序?
如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。
1.思考:用结构思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
2.口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。
3.管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。
培训目标:
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
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《物流仓储成本分析与降低技巧(2天)》 |
采购物流类、采购物流综合、物流管理、仓储管理、采购管理 |
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2 |
王老师 |
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《PMC需求预测、生产计划与物料控制(2天)》 |
生产管理类、生产计划、采购物流类、采购物流综合、物流管理 |
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2 |
夏老师 |
课程背景:
生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。
然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础,凡是以市场需求为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引,毫不夸张地说,需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测准确度、有效沟通和传递预测正成为企业控制成本、改善财务绩效的核心手段之一。日渐受到企业的重视。
库存控制的核心目的是保障企业的现金流安全,在市场竞争激烈、赚快钱的机会越来越少、资金紧缩的经济环境下,已经发展成对企业至关重要的经营内容。由于库存控制高度依赖需求预测,因此对于大部分企业来说,做好库存控制工作的基础是制定完善的需求预测。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
培训收益:
帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
S&OP的定义及其对柔性计划的影响
实施S&OP管理变革的路径和方法
提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
掌握物料供应策略
学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
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《国际采购与国际合同管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、合同与风险管 |
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2 |
IzimiLiu |
课程介绍:
伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程,企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区, 采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。即便是与位于国内的供应商合作,也有可能遇到外币交易。成本, 交期,报关,质量问题……很多在国内采购中一个电话就可以便捷解决的问题,在国际采购中却变的无比艰难。海关政策,外汇 管制,关联交易……物流,财务,税务……国际采购一不注意,轻则扣分罚款货物进的了拿不到,重则尽然会触犯国家法律后果 不堪设想。贸易术语如何选择,保险谁买如何买,不同运输方式的成本核算,种类繁多的物流园区各有什么区别…….不懂就要 吃亏,不懂无法比价。
商场如战场,作为判定双方权责的合同必须谨慎订立。一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同 条款的风险。从而在谈判桌上正确取舍,提前规避转嫁风险、应对争议合理处置,从而避免谈的好签的不好,签的好执行不好, 确保采购供应工作能顺利进行,企业经营链条顺畅运作。
本课程结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在 Localization 和 Globalization 中做出正确的决策。
课程收益:
系统学习国际采购的整体流程,识别与与国内采购的个区别和风险点
掌握国际采购谈判的特点和国际合同管理要点
了解国际采购中采购与物流职能分工协作的重要性
学习并掌握最新 Inco-terms2020 版及选择应用规则
了解各种国际结算方式的利弊,适用情况以及相应的结算成本
了解进口报关的一般时效及查验原因
理解国际采购业务中的第三方物流的重要性,功能与分类
了解 HS 归类的一般准则及合理避税的重要性
了解国际采购品的退运,有偿修理和暂时进口时的处理方式
了解国际运输保险及理赔/索赔选择
国际合同的必要条款及法律选择
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《消防安全管理》 |
生产管理类、生产管理体系、安全管理 |
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2 |
待定 |
课程背景:
为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发性和突发性,重点就火灾发生的原因、危害、防火灭火常识、逃生技巧、常用灭火器的性能、原理及使用方法等以图文并茂的形式,通过列举典型火灾案让大家上一堂印象深刻的消防安全知识课,使受训人员深刻体会到消防知识的重要性,进一步提高了消防安全防范意识及自防自救能力。
课程目的:
1、让从事消防管理人员明白其能力和责任的要求;
2、让从事消防管理人员掌握基本的消防管理知识;
3、掌握各种危险物品的防护和管理;
4、掌握消防企业、个人防护和急救措施;
5、学会做好企业消防火灾的应急管理;
6、具备企业消防管理教育培训能力。
培训方式:
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
增值服务:
1、课程结束后会留给客户经典管理语录,以口诀的形式展现,使受训者使用起来非常方便,有效。
2、培训中涉及法律法规、视频、培训资料免费发送。
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《粉尘爆炸风险控制》 |
生产管理类、生产管理体系、安全管理 |
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2 |
待定 |
课程背景:
帮助涉及易燃易爆金属粉尘、合成树脂粉尘、农产品粉尘、食品加工粉尘,木粉尘等机械加工/食品/注塑/家具等企业加强涉爆粉尘管理的工作,最大限度减少因粉尘火灾爆炸造成的人员伤亡和财产损失,了解粉尘火灾爆炸的原理知识,提升专业的管理能力,有效识别本单位所涉及粉尘工艺、设备等潜在风险隐患,并做好安全管理以避免可能的刑事责任。再结合近几年重大粉尘火灾与爆炸事故案例,分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
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《DAMA中国数据治理专家CDGP认证》线上+线下 |
线上课程、其它线上课程、行业培训类、IT行业 |
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3 |
专家团 |
培训背景:
DAMA 中国以国际数据管理协会(简称“DAMA 国际”)DAMA 数据管理知识体系为基础,结合国内实际需求,对 DAMA 国际数据管理专业人员认证(CDMP)的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。重构后认证考试分为“数据治理工程师(CDGA)”和“数据治理专家(CDGP)”,DAMA 中国承担认证考试命题工作,并定期组织中文考试,对考试通过者由 DAMA 中国颁发认证证书。
培训收益:
通过学习本课程,您将获得如下收益:
掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容;
对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解;
系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力,及数据管理解决方案设计、执行能力。
培训特色:
理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行;
专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
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《LINUX应用及核心技术演练》线上+线下 |
线上课程、其它线上课程、行业培训类、IT行业、电信通讯 |
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3 |
专家团 |
培训收益:
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1.掌握linux基础技术;
2.掌握常见应用环境部署实战;
3.了解docker容器技术;
4.了解kubernetes(k8s)集群平台
5.讲解了与时俱进的开源容器技术,为当今企业级云平台管理中提供了不可多得的开源容器技术,开拓技术视野。
培训特色:
1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行;
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。
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《金牌班组长带兵之道》 |
生产管理类、生产管理体系、班组长 |
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2 |
王老师 |
课程背景:
您的企业制造现场是否有下面的现象:
1、班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;
2、班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;
3、班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。
4、班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;
5、班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;
6、班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;
。。。。。。
本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!
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《TPS-精益生产管理》 |
生产管理类、生产管理体系、精益生产 |
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2 |
段老师 |
课程背景:
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。 与传统的大生产方式不同,其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。
精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。
精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。
精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。
全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率,是因为富士康拥有全球最先进的管理核心——将IE技术用到极致。
本课程将讲授一种被业界广为认可的精益管理工具和方法的运作机制,详细阐述工厂精益管理运作的流程、要点和方法,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。
通过课堂上案例分析和有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握精益管理工具如何在本企业得到实施并运用,能极大的改善问题并解决问题,使学员的培训效果立竿见影。
本课程结合段老师20余年来对世界先进制造企业的高层领导经验和多年的精益管理实践,案例精采纷呈、实用、实效,值得您的期待!
课程收益:
通过学习学员能理解精益生产的发展历史。
通过学习学员认识精益生产模式。
帮助学员认清自己企业的七大浪费以及如何治理。
通过学习学员们能够认识现场管理与目视化管理。
通过学习使学员掌握一件流和准时化生产的要点和方法。
通过学习使学员掌握什么是价值、什么是价值流、如何使“流动”有价值。
通过学习让学员坚持全方位变化,包括自身素养的变化。
授课方法:
理论讲授、数据分析、图片分享、、工具介绍、工具演练、、分组讨论、结果发布、讲师点评、持续改善计划。
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《彻底推翻压在HR身上的四座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、员工关系 |
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2 |
庞老师等 |
课程背景:
对于HR来说,病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一,不仅涉及到让人头痛的医疗期问题,还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头,期待您的参与!
劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点,用人单位既要行使法律赋予的用工自主权,同时还要避免侵犯劳动者的合法权益,二者之间的界限十分难以把握,用人单位在此翻船无数。那么如何进行合法有效的变更,最大限度行使企业的用工自主权?将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿,详细为您解读劳动合同岗位变更、地点变更、薪酬变更、期限变更、主体变更过程中的法律风险点及风险控制方法。
违纪导致的冲突和争议,是员工关系管理中的难点所在。不恰当的违纪处理轻则导致双倍赔偿、恢复劳动关系,重则引发群体性停工、罢工,不仅给公司带来巨大经济损失,而且将极大的挑战公司的管理权威,从而为企业的后续管理埋下隐患。此外,中国员工的忠诚度普遍下降,员工的"对抗性"违纪持续增多,违纪行为本身也出现"多元化、复杂化、极端化"的新特征。诸如配偶介入利益冲突、商业贿赂、过激维权、性骚扰、滥用电子资源等新型违纪行为给公司的人员管理和证据固定带来新挑战,如何对员工违纪行为进行类型化思考和以及如何进行调查取证,避免败诉风险,成为众多企业普遍关心的问题。最高法正式发布《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》,网上聊天记录、博客、微博客、手机短信、电子签名、域名等形成或者存储在电子介质中的信息可以视为民事案件中的证据。该司法解释对违纪违规行为调查取证将产生怎样的影响?如何有效固定电子证据?如何避免证据风险?员工劳动合同的解除或终止,该注意哪些问题?
违纪问题来势汹汹,违纪员工面对冲突,现在往往不通过法律手段而采取其他过激方式,对公司造成更大损失。此时公司该怎么办?将从上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例,分析新司法解释背景下各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定,为企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧。
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《精细化的PMC生产计划与物料控制》 |
生产管理类、生产管理体系、生产计划 |
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李老师 |
课程背景:
制造业成本在不断上涨,供需关系正在发生重大变化,传统的生产方式已然失效,
需求预测无法精准,其实在订单确定生产模式下,预测管理已经失效!
滚动计划失去意义,其实在现有的ERP模式下,系统管理已然失效!
如何用更低地成本、更短的交期保质保量提供让客户满意的产品?
通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率”;
通过什么样的方式可以“减少在制品的数量”,提高资金周转速度;
通过什么样的方式可以“让订单运营实现自动运营、自动反馈”;
通过什么样的方式可以“打造一支日清日毕、日清日高,高效的PMC管理团队”;
老师将用多年企业实战及众多实际咨询案例给你展示以上问题的解决方案。
课程收益:
带回一套“供应链设计与PMC自动运营系统工具”,变成团队自我改善模板;
学习到优秀企业供应链运营模式的特点与模式;
针对“多品种、少批量、短交期”的订单用什么方法应对;
如何构建“PMC自动运营简便信息化”,实现快速精准响应;
PMC团队打造(特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式等)
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《向华为学管理 1 天华为私房课 + 1 天华为总部研学》 |
企业经营类、生产管理类 |
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专家 |
课程背景:
看:走进华为,通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。
听:聆听华为资深实战专家分享,华为管理人员现身说法,吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。
学:学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。
做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源
华为没有成功,只有成长。——任正非
华为简介:
全球第一,中国骄傲
成立于 1987 年的华为,早在 2013 年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2020 年福布斯世界 500 强排名第 49 位,全球唯一一家没有上市的民营企业。目前,华为 5G技术已经走在世界前列,华为已成为 5G领域的绝对领跑者!
全球化运作,国际化视野
1996 年华为开始进军海外市场,23 年时间华为海外营收增长巨大,目前华为海外营收已超过总营收的 65%。华为在全球 170 多个国家开展业务,全球约 194,000 多名员工,其中外籍员工 30,000 多人;16 个研发中心,45 个培训中心,20 多个能力及共享中心,2019 年华为全球预计销售收入 8500 亿元人民币亿 ,服务全球超过 30 亿的人口。
管理职业化,业务流程化
从《华为基本法》诞生到 1998 年华为拜 IBM 为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。
奋斗者文化,是华为人与生俱来的基因
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化,华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点:一是以结果为导向的绩效考核制度体系;二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制;三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
为什么学华为:
2019 年 5 月21 日华为创始人任正非接受国内媒体集体采访,在华为提供的资料中,有这么一张图片:
2020 年 5 月15 日美国商务部加大了对华为的限制。5 月 16 日华为心声社区发文,还是这张图片,还是这行文字。并在内文中表示“回头看,崎岖坎坷;向前看,永不言弃”。
华为这个奇迹的出现,它并没有追随什么风口,没有发明任何新的商业模式,没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是,华为的奇迹是有其内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维,尊重常识,敬畏常识;尊重市场,敬畏市场;尊重客户,敬畏客户。
华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心,成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为,增强自身企业的发展动力,增强企业的核心竞争力,促进企业走高质量成长之路,是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
学习价值:
1 |零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本 。
2 |通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商业的发展大势。
3 |华为案例解读,看清企业管理背后的逻辑,结合自身,理清思路。
4 |发散思维,探究自身企业转型变革的必由之路。
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《数据治理、数据架构设计及数据标准化方法》线上+线下 |
线上课程、其它线上课程、专业认证类、行业培训类、服务行业、IT行业 |
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王老师等 |
课程背景:
数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训课程,是由国内资深数据管理专家结合6年来“数据治理、架构最佳实践”经验,精心打造的“CDO首席数据官”的必修课程。目的是帮助数据管理从业人士,通过学习数据管理基础理论,借鉴行业最佳实践,提升数据管理能力,从数据管理专业知识体系,核心数据管理技能和数据管理专业人员职业能力等方面提供训练,帮助数据管理专业人士获得企业数字化转型战略下的必备能力,形成企业所需新数字经济下的核心竞争能力。
课程收益:
通过学习本课程,您将获得如下收益:
1、企业数据管理理论:介绍DAMA-DMBOK数据管理知识体系、DGI数据治理理论、数据资产管理2.0白皮书等数据管理理论内容,帮助数据管理从业人员理解国际数据管理理论趋势、国内数据资产管理政策及实施策略等内容;
2、企业数据管理能力成熟度:介绍国际DMM、国内DCMM、IBM数据治理成熟度模型,结合当前数据监管法案及行业监管指引,提出企业数据管理能力匹配原则,帮助企业获得当前数据管理能力所处的发展阶段,并提出未来发展和提升方向;
3、数据管理最佳实践:通过介绍数据治理、数据架构、数据标准、数据质量实践案例,帮助企业吸取行业、企业最佳实践经验,促进企业数字化成功转型。
数据治理最佳实践从企业的数据管理组织、制度和流程方面提出要求,构建完整的数据治理管理体系,并阐述行业最佳实践案例;
数据架构最佳实践从企业级数据模型、数据流转、数据分布、元数据管理等方面提出要求,构建完备的企业级数据模型,并阐述行业最佳实践案例;
数据标准最佳实践从企业业务术语、参考数据、主数据、数据元、指标数据标准提出要求,构建全面的数据标准管理体系,并阐述行业最佳实践案例;
数据质量最佳实践从数据质量基础、数据质量工程方法、数据质量评估和改进等方面提出要求,构建持续提升的数据质量最佳实践案例。
课程特色:
1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行;
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
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《大数据时代的流程管理与标准化落地执行》 |
战略管理类、企业经营类、商业模式、企业管控 |
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2 |
杨老师 |
课程背景:
讲师以培训企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
课程亮点:
讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入,开始引入新的管理思想和理念;
流程管理新思想:
流程过去是讲规范化,现在流程的核心是个性化,其实个性化是考验快速反应能力;
流程是经验的重复使用:
从言传身教到知识管理,把个人能力可视化、结构化;
企业流程管理是企业的知识资本,是企业的无形资产。
课程收益:
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;
通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。
课程反馈:
老师课上生动有趣,案例贴近实际,很有指导意义,通过课程的学习了解了数据管理和分析在数据化时代工作中的应用;流程管理的价值、目标与工具方法。
——同方威视科技江苏有限公司
杨部长
课堂很多案例对之后职场问题处理很有启发,课程的学习让我对业务流程有了更深的认识,具有实际可操作性
——上海乐茶实业有限公司
运营孙女士
通过课程的学习让我知道了要关心现象替代关心个案,懂得了真正的数据分析应该如何做,知道了管理环境会造成流程的问题,比如KPI设置不合理。
——东风越野车有限公司
综合管理部吴经理
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《战略解码工作坊》 |
战略管理类、战略管理、通用管理类、执行力 |
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2 |
曹老师 |
课程背景:
高速增长时代绝尘而去,竞争激烈的背景下,高质量增长才是趋势,如何实现持续业绩增长?
充分竞争环境下,如何通过聚焦精准客户,实现业务转型升级,走出价格战的红海,打造差异化竞争优势?
高层有清晰的战略设想和预期,中层对战略规划和目标的理解和描述不一致,导致战略认同度不高或信心度不够,让战略难落地,甚至错失市场先机;
战略目标是确定的也是清晰的,但是各部门各自为政,没有共识支撑战略的策略打法,导致各部门各自为战,没有形成有效的组织协同,造成组织资源的内耗;
公司的年度经营计划和预算每年都在做,但计划和执行是两张皮,因为年度预算和实际的经营活动不匹配;
组织绩效和个人绩效,如何力出一孔?绩效考核也推行了好久,好像没效果,对公司的业绩增长没有很好的支持。很多时候员工绩效达标,部门绩效达标,但是公司的业绩没有实现增长。
课程亮点:
主要特点:详细阐述企业做大做强可持续发展的内在逻辑;
方法论指导:以系统方法论为主线,通过案例分析指导业务实践;
工具训练:掌握业务规划、战略落地和业绩提升的应用工具技能提升方法;
行动建议:现场指导学员设计管理实战立项;
提升建议:课后跟踪战略落地的改进行动方案。
课程收益:
收获一套方法论:掌握业绩增长五环,学会从战略澄清、理清发展目标与年度重点举措到形成战略目标到年度经营计划的方法论;
收获一套策略技能:掌握战略目标落地的多维策略和路径,帮助解读公司战略,解读高层意图,带领中高层进行战略解码的技能;
收获一张地图:小资源干大事,了解外部竞争环境分析,聚焦自身差异化优势,形成战略地图指导年度经营活动开展;
收获一套评估绩效指标:评估公司目标达成的流程策略和组织策略的指标,为公司目标有效分解到部门/岗位做准备。
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《六西格玛DMAIC绿带》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产 |
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6 |
吕老师 |
课程介绍:
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。
课程收益:
理解六西格玛的含义和作用;
掌握DMAIC模式并熟练运用;
掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、
全因子实验、控制图等基本工具;
提升学员项目管理能力;
完成一个DMAIC GB项目。
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《六西格玛DMAIC黄带》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产 |
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3 |
吕老师 |
课程介绍:
了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。
课程收益:
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目
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《六西格玛管理模式》 |
生产管理类、生产管理体系、生产计划、精益生产 |
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2 |
吕老师 |
课程介绍:
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。
课程收益:
理解六西格玛的含义和作用;
掌握DMAIC模式并熟练运用;
掌握基本统计、图表分析等基本工具;
了解企业内成功推行六西格玛的要素。
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《销售渠道建设与管理》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理 |
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2 |
庄老师 |
课程背景:
作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉:
寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道?
不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?
潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理?
潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑?
销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡?
竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度?
代理商总是抱怨价格太高,利润太少?
代理商总是互相投诉恶意价格竞争,抱怨连天?
经销商销售模式是高效,低成本的销售模式,对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助,但是发现,发展,布局,维护,督促经销渠道是一门学问,经销商队伍应该在保证质量,能力的前提下增加数量,这样才能获得我们期望的销售结果,经销商的强大在于有计划,有系统的培养和管理,不断的培养其向品牌厂商需要的方向发展,并且完善自身资金,渠道,品牌声誉等多方面的能力,变成王牌军,来之能战,战之能胜。
课程收益:
渠道模式销售的自我准备和思维模式的改变提升
目标渠道快速发现,发展的手段
与潜在渠道迅速沟通的方法及隐形需求的挖掘
建立销售渠道的程序和各种必要的政策的制定
推动,引导,督促销售渠道发展的行之有效的方法
销售渠道的良好布局方法及应对消除竞争对手的威胁
经销商队伍的优胜劣汰
渠道销售模式是好模式,但是任何好的模式都需要有好的策略和方法,有能力的人去贯彻执行而产生应该有的效果,因此学习销售渠道的建设管理方式是极其重要的
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