课程背景：

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。他们的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？-----“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真的要高那么多吗？

当然不是！答案在于：所有出色的管理者都拥有高度的情商。管理者的情商，就是管理者的情绪管控及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升领导力，学习如何更好地与团队成员达成共识并营造良性氛围，增强员工士气，提高生产力和业绩的同时还可以把门店变成有趣、温暖、让人感受到快乐的地方。他们懂得如何运用情商领导技巧，让自己周围的人和自己的生活变得更有意义…

课程目标：

通过情商领导力训练，更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力，充分发挥管理者的影响力，从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

职场测试：

1)总觉得自己的领导和下属不理解自己的意思，而这些又让自己非常不耐烦。

2)说了过火的话，或者开了过火的玩笑，却觉得对方大惊小怪。

3)职场就是功利竞争的场合，不用考虑关系是否融洽。

4)只要目标达成就好，数字就是硬道理，其他的诸如下属的心情和工作状态等可以暂且放在一边。

5)习惯在讨论前就提出自己的论断，坚持己见，不习惯接受其他人提出意见。

6)认为人人都应该和自己做的一样好。

7)出问题的时心里的第一反应通常是别人（下属）是问题的根源。

8)下属希望你能理解他们的感受，而自己常常觉得他们的要求太幼稚，没有耐心。

如果您恰好符合上述1条或几条的话，bingo! 您需要提升自己的工作情商了… 

课程背景：

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。他们的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。

但是作为中国五千年文化，却是“人情”… …

在企业中，我们不难发现有非常完善的制度，甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何？则是很多老板最头疼的问题。制度有，却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果，甚至差别很大，这是为什么？

部门管理中的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里呢？-----“人”的问题，归根结底是“心”的问题，也就是“情商”。 请想一下，那些比我们成功十倍、百倍的人，难道真的比我们聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比我们真的要高那么多吗？

当然不是！答案在于：所有出色的管理者都拥有高度的情商。管理者的情商，就是管理者的情绪管控及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升领导力，学习如何更好地与团队成员达成共识并营造良性氛围，增强员工士气，提高生产力和业绩的同时还可以把门店变成有趣、温暖、让人感受到快乐的地方。他们懂得如何运用情商领导技巧，让自己周围的人和自己的生活变得更有意义…

课程目标：

通过情商领导力训练，更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力，充分发挥管理者的影响力，从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

课程背景：

PDCA循环作为质量管理的基本方法，它是我们解决问题的方法论。QC7大工具是分析问题、解决问题的基本工具。本课程结合生产现场质量问题的特点，以PDCA为主线，综合QC7工具、5Why、MSA等工具，帮助学员高效地解决生产现场中的各类质量问题。

课程收益：

学习并掌握解决问题的方法-PDCA；

学习利用QC7工具的用法；

学习如何寻找正确的解决对策；

学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。

课程收益：

基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。

进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。

进一步提升企业战略目标的分解质量，有效生成各部门与员工目标，并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，提升企业对战略目标落地的管控力。

优化运营、提升管理、塑造文化，构筑做事平台，打造做事场域，为员工绩效达成实施组织赋能。

把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，有力承载企业战略（年度经营目标）落地。

针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

课程介绍：

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些机遇、挑战与深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型的管理机制将如何变化？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

课程导语：

在职场中我们难免会遇到以下几种情况：

1. 下属汇报听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！

2. 处理问题凭经验，上报领导的方案一次又一次的被打回

3. 跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

课程收益：

对组织：

员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

课程背景：

做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。

企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据；

团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能；

员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效，有力承载企业目标。

绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。

本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程，而是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程，是企业家、各级管理者与HR的必修课。

课程收益：

Ø基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。

Ø进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。

Ø进一步提升企业战略目标的分解质量，有效生成各部门与员工目标，并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，提升企业对战略目标落地的管控力。

Ø优化运营、提升管理、塑造文化，构筑做事平台，打造做事场域，为员工绩效达成实施组织赋能。

Ø把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，有力承载企业战略（年度经营目标）落地。

Ø针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

课程背景：

现代企业正经历着跨时代的变化，而其中的领导者们也面临种种挑战与磨练，团队管理、人员培养、客户关系、提升业绩……等等，都是一名优秀领导者需要面对的。由于企业的生存以及领导者的发展均需依赖于人们之间的合作，所以九型人格心理学在商业领域的作用也不可小觑！因为，九型人格心理学正是针对“人”的学科。

世界五百强企业普遍认为“管理好人，便是管理好企业最重要的资源。”，这也正是《九型人格心理学——国际认证商业执行师》系列课程的特点及优势所在。

《九型人格心理学——国际认证商业执行师》课程从调研、设计、开发到讲解，已被世界五百强企业广泛认可，并用于优质人才选拔、人际关系处理、发挥领导潜能，及团队管理领域。今天我们将课程精华部分，加上中国本土化商业特色的元素，全部呈现给您，为您的领导之路增添多一个选择，这是一把开启卓越商业领导之路的钥匙，更是威力惊人商业领导工具。

课程亮点：

1、采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大，涵盖了《民法典》、《刑法》、《劳动合同法》、《公司法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。

2、课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，案例均取自执业律师工作第一线。

3、有效讲授企业家在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。

课程背景：

营销的核心是人的因素被无限放大，作为实体商家，到底应该关注人的什么？

-怎样说话客户才最爱听？

--产品怎样定位客户才会趋之若鹜？

--怎样定价才会让客户感觉占到便宜,商家还能赚到钱？

--怎样鼓励客户改变保守消费习惯,改变风险偏好？

要回答这些问题，就需要去探寻客户行为背后的深层心理动因，只有掌握了这些行为动因，客户才能按照我们希望的去决策。

消费行为归根到底还是一种决策行为，因此影响客户的决策就是引导客户的消费行为，掌握引导客户决策的方法就能重构新营销下企业发展核心动力。新营销下企业核心竞争力重塑，从重新认识我们的客户开始。

本课程将运用行为经济学前沿理论集中突破引导客户决策9大利器，让客户为你所动，为你所用。

课程收益：

本课程系统教授行为经济学9大利器，带您探寻客户一切行为背后的逻辑及动因，全面提升您在运用价格，陈列，言语，促销等多领域的综合能力，实现引导客户的消费决策，在激烈的时长竞争中处于不败之地

以上帝的视角，看待营销生意中的已经发生、正在发生和即将发生的一切，这就是商业的真正魅力

课程背景：

随着市场经济的飞速发展、各行各业的竞争越来越激烈，为了在市场上能保持核心竞争力，让企业能够良性发展，越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化，业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。

企业及对人力资源部门职能的进—步深化改革中，HRBP在企业的发展中也越发重要。人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作，同时需要业务部门等其他部门的协助。HRBP作为HR三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！

本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP的核心机制，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。

课程收益：

掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具

掌握人才选拔工具、岗位评估工具，提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度

帮助学员从企业战略和经营的角度，实现由外而内的人力资源管理

为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现

课程收益：

介绍团队的概念

学习团队领导并设定高绩效团队的标准

学习团队发展阶段

学习分析与评估团队的动态

学习不同团队发展阶段下，主管之领导方式

课程收获：

企业收益：

1、在困境中，解除企业危机，维护公司名誉，将伤害降至最低；

2、从危机中，获得新的转机，提升品牌形象，增强企业实力和竞争力；

岗位收益：

1、了解大数据时代危机的潜在来源及特性；

2、认识“舆商”与“事商”在应对危机中的重要作用；

3、掌握处理危机事件时的原则及方法技巧，快速响应事件；

4、运用危机管理中的沟通原则和流程，正确应对外界声音；

5、学会在危机发生时正确处理与外界的关系，形成有效连接。

课程特色：

1、通过大量案例分析解读相关理论，善于讲故事，在互动研讨的基础上，让学员深刻领悟并掌握危机管理和媒体沟通的技巧；

2、实用实效的工具方法，学员课后即可使用；

3、讲师语言幽默、生动流畅，感染力强。

课程背景：

2018年以来，随着原材料价格急剧上涨、劳力成本高居不下，企业成本控制的压力越来越大。国家发改委会同工信部、住建部等9部委（局），共同编制了《标准材料采购招标文件》等5个招标标准文件的，标准文件对2018年“招投标”行业最新的动态方向做了明确的要求。如何解读国家的最新招投标政策信息，理解招标文件、科学合理的掌握评标规则，从而建立有效的成本﹑风险管理体系，实现公开﹑公正﹑公平的商业竞争平台。其次如何有效规避招投标的采购风险，合同管理在企业招投标中尤为关键，完善合同管控可以有效保证采购招投标价值最大化。上升到企业运营层面还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。为此本课程重点培训掌握商务实战技巧和熟练运用合同管理的专业人才，确保投标的中标成功率，为企业创造更大的价值。

课程目标：

培训的具体掌握知识点如下：

科学解读2018年采购招投标政策和相关规定的新要点

掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件

3.掌握采购招投标评标的要点和风险点

4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系

5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系

课程背景：

曾经，你是否面对复杂的数据无从下手

曾经，你是否用枯燥的演示令观众昏昏欲睡

曾经，你是否在产品发布会的前一个晚上面对幻灯片依然毫无头绪

曾经，你是否为准备一个汇报演示战斗到午夜三点

糟糕的演示，在霸占了我们的时间，耗尽了我们的精力之后，却依然让我们的个人效能甚至企业形象大打折扣。

如果，你是客户销售经理，你希望在与客户交流呈现中，第一时间吸引客户的注意力吗？

如果，你是内勤工作人员，你希望在汇报工作时能迅速高效的呈现你的思路吗？

如果，你是管理干部，你希望在会务中简捷清晰的下达和分解工作任务吗？

如果，你是培训师，你希望你在开场时第一时间锁定学员的关注力吗？

如果，你是科室骨干，你希望在跨部门交流中精准的传达信息嘛？

想让观众为你欢呼？那就与他们交流吧！

《幻灯片尖端演示与Excel用数据说话》将切实教你如何在报告中与观众互动交流，帮你冲破传统方法与观念的桎梏，帮助你打开演示与呈现中每一个细节的魔鬼密码，让你的演示强烈的冲击观众的视觉，令人眼前一亮，让幻灯片演示成为您商务竞争的秘密武器。引导你在商业演示中走出烦恼与紧张, 建立自信,走出效率的泥潭，取得成功。

课程特点：

将实际问题与解决方法相结合，不再局限于软件本身的菜单操作。不仅提供解决问题的方法，更重要的是提供解决问题的思路，让学员能摆脱以往低效的漩涡。

课堂中将会进行分段实例操练，让学员立即得到解决问题的体验，使之留下深刻的印象，在课后能够立竿见影的投入到实际的工作中。

培训目标：

1、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在员工培训、商业沟通、会议演示中加以应用；

理解、练习并掌握常见演示现技巧与引发学员互动的关键密码；

掌握演示题材的脉略与架构方法；

掌握演示方案的设计方法并能有效运用；

掌握演示呈现的关键细节。

清晰的演示思路如图像般情景显现，帮助个人达成商业演示的成功率

2、通过实例对比，让学员感受到Excel让人震撼的效率

全面了解，对工具本身的能力有完整的认识

引导思考，形成解决问题的正确思路

加深印象，能够将所学方法技巧快速投入应用

避免错误，提醒学员注意那些难以发现和避免的限制及误区

找到方法，掌握自行深入探索的路径

学习收益：

1、学习市场上稀缺的商业呈现以及演示引导技术的尖端技能

提高服务营销能力和引导客户内化认可的能力

掌握不同情境下的演示沟通行为影响技术

精准的运用商业呈现手段传递信息，提升自我品牌价值

2、掌握处理海量数据的最优化数图分析方法

全面掌握强大的工具，提升职业化水平

高效快速完成任务带来的工作与心理压力的降低

精准的数据分析给企业决策打好切实的基础

授课形式：

体验式授课

课程目标：

透析『九型人格』中不同性格特徵，优势与劣势；

迅速掌握辨识性格類型之技巧，配合传统性格测试问卷，大幅提升效率及准确性；

了解不同性人士的行事风格，及相处之道；

洞悉自己和其他性格，在作“负面信息反馈”时，容易踩到的陷阱及调整方式；

明了九种不同性格人，当他们遇见压力和提升时的状况特性。

课程背景：

所谓“知己解彼，百战百胜！”要拥有成功的事业、幸福家庭和快乐人生，最重要的因素，就是了解自己和身边的人，并知道如何去与他们和谐相处，并建立愉快的双赢关系。否则，不单伤害彼此之间的关系，而且心理情绪也会大受影响，严重些甚至会令名誉地位、经济状况出现危机。

【九型人格学】（The Enneagram）乃应用心理学的一种，今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构广泛使用，例如：通用汽车、AT&T、HP计算机、可口可乐、NOKIA、美国中央情报局（CIA）……等等；甚至成为一些世界知名学府的必修课程，例如：美国斯坦福大学MBA、巴黎高等管理学院MBA……等等。因为【九型人格学】与其他性格分类学不同的是，【九型人格学】并不仅仅只是分析，还能提供解决问题的方法。所以《透视性格 领导有方——九型人格学》常为个别团体或机构，针对性的培训，并为不同性格领导者提供行之有效的解决方案。

教學方式：

講授    演示    討論    練習    遊戲    角色扮演    視頻 

课程背景：

随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。

课程目标：

针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践。

课程收益：

打造：企业数字化质量管理的实施模型

掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具

提升：企业的质量管理水平

洞察：质量管理与运作的巨大变革

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系）。在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口，“中国制造2025”代表了中国在所有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。随着物联网时代的到来，从数字化工厂到智能工厂已经成为不可逆转的工业发展方向。越来越多的工业企业为了保持未来的企业竞争力，都开始了数字化工厂的探索和尝试。数字化工厂是智能工厂的落脚点，而智能工厂又是工业4.0的基础和落脚点。然而，中国制造2025如何在工厂数字化、智能化发展的趋势中突围？有没有感觉企业运营管理己经进入瓶颈期？

1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低：

1)客户交期越来越难以满足；

2)缺料问题越来越普遍；

3)客户需求波动巨大；

4)计划变化频繁；

5)质量问题频发；

6)员工离职率高-----；

2、大家的努力好像没有明显效果，抱怨越来越多，配合越来越差；

3、精益推进也是反反复复，很难取得整体成效，维持就更难上加难；

4、团队队伍不好带，员工不好管；

如何解决突破？

1、大家努力尝试各种方法，自己想办法，需求外部支持，好像效果并不好，有点病急乱投医的感觉？

2、按住一个问题，另一个问题翘起来了…….

3、有点焦头烂额，或许搞得心慌失眠了……

这是系统性问题，个别问题解决方式已经失效了；就如人的身体，不是局部毛病，而是系统出状况了；解决问题不能只注重现象，必须求本。

不要急着想解决方案，先搞清楚为什么？

问题清楚了，解决方案的思路自然就清晰了；

课程特色：

1. 系统性分析把脉：把问题搞清楚，给运营管理人员豁然开朗的感觉；

2. 针对性、系统性解决方案：系统性问题必须系统性解决方案，层层展开、清晰逻辑；

3. 案例和问题研讨：具体案例按照上述问题分析和解决方案展开，理论和实践验证，坚定自己企业问题解决思路和信心；

4.系统性实施步骤：有了思路、方案，还要有清晰的路径，可验证的过程和目标；

5.从重视事的管理延伸到人：运营管理人员多注重事，如何理解事背后的人，管理事和管理人的要点；

6.充分调动人的积极性：有思路、有方法、有路径，还有管理团队和员工主动参与、积极思考，在实现公司目标的同时成就自己；

课程目标：

1.选择合适的目标客户，建立长期可靠的客户关系；

2.通过双赢沟通技巧，快速与客户建立有效的沟通模式

课程特点：

1.快速理解掌握价值销售的理念和思路；

2.丰富的真实案例和行业案例，便于理解和掌握；

3.大量的角色扮演，通过每个学员的参与，让知识快速转化为经验。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

授课形式：

讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用。

课程背景：

2020年伊始，受新冠疫情影响，线下实体遭受重创，反观线上短视频、直播带货持续火热，个人创业者和企业纷纷转战线上。直播带货作为一种新的电商销售形式，同样也带火了直播培训，企业对线上直播培训的需求开始猛增，呈现“八仙过海，各显神通”的局面，很多人报名参加了直播带货课程，但真正收效的很少。

课程特色：

1、334教学法：30%干货+40%案例解析+40%现场实操；

2、学员可以带自家产品来学习；

3、课程原创，保证听得懂、学得会，用的上；

4、课程结束后，提供追踪、辅导期，帮助学员持续进步；

5、全程教方法，讲案例，帮扶学员落地提升。

课程收益：

1、学习品牌IP人设打造的方法、个性化语言提炼；

2、口才训练，如何塑造产品价值；

3、学会直播选品、直播成交的技巧；

4、学会直播吸粉、涨粉、卖货套路；

5、学会如何搭建私域流量社群，做好产品复购、追销；

6、学会直播运营全流程，企业直播不再求人。

课程背景：

2016年8月9日，国际汽车工作组（IATF）正式明确了ISO/TS 16949标准将变化为IATF 16949标准，作为ISO 9001：2015标准的补充和融合，始终保持其与ISO 9001标准持续的一致性全新版。2016年10月1日，一项新的国际标准 IATF 16949:2016 即将生效并取代原有旧标准 ISO/TS 16949:2009。

此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日。本课程旨在加强企业对IATF 16949:2016新版标准的学习、理解和应用。如何运用过程方法开展组织内部审核活动，如何运用新版标准进行体系转换工作，并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。

课程目标：

IATF 16949:2016新版标准的要求；

IATF 16949:2016新版标准与ISO/TS16949:2009版标准的变化；

IATF 16949:2016新版标准的转换步骤及流程；

IATF 16949:2016新版标准内审员审核要求。

课程背景：

2022年地方性政策出台城市达134个，326次出台政策，其中5月79个城市出台放松政策，出台次数高达149次，占全年政策出台次数的46%，比4月66个城市多出13个城市，地方调控政策呈井喷态势。

在政策放松的窗口期，房地产企业（特别是中小房企）必须抓住机会，快速行动，重新梳理营销策略和思路、落实有效的营销行动，抢抓机遇期，在政策窗口期，实现营销快速破局抢跑！

房地产市场大势不佳，在周边竞品众多、产品同质化严重的情况下，应当如何突围，主动建立思维创新立体式营销格局呢？

房地产淡市之下要改变以往营销和销售策略，全体营销团队、销售团队分工要细，销售动作要多、拓客面要广，同时销售技巧和现场逼定技巧要快速提升，方能改变销售力不到位的现状。本次课程分享实际有效的营销举措，并提出房产营销的新思路。

课程收益：

梳理房地产市场渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道价值。

实现对渠道的掌控，激发并保持拓客团队的激情与战斗力。

课程背景：

传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；

项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；

花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；

一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！

懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？

如何做好成本策划？一个项目到底能否做20个方案？

如何快速构建一个公司的标准成本配置体系？

如何快速构建公司的成本管理机制？

课程收益：

如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？

如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

如何优化结构性成本？

如何做好成本的配置标准？

如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？

如何做好材料认质认价与成本临建巡检？

如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？

课程背景：

产品力，即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件，没有品质就没有价值要提升产品力，先要明确目标客户，关注及洞察目标客户的需求，这无论是对于产品端的打磨，还是营销端的发力，都至关重要。

本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线；讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径。

课程收益：

深度解读地产标杆企业是如何构建促使产品溢价的设计管理体系；

深度解读标杆房企产品品类及标准化体系；

通过多个案例深度解读标以金茂为代表的产品核心价值创造方法（总图-户型-外立面）；

深度解读优化产品设计对提升产品品质及市场竞争力的驱动作用。

课程背景：

『对标学习——精细化地产扛旗者“永威”』

永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子，全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。

永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者，事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度，社会的美誉度还是媒体开展的行业评比，永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”，学习永威已然成为了地产行业的一种现象。

在高周转成为各大房企主流的今天，复制粘贴式的流水线作业被生搬硬套在了地产行业。说好话，做烂事儿，成为不少开发商快速回笼资金的手段，楼盘维权事件屡屡发生，哪怕是一线房企也不可避免。然而，永威至今为止却甚少有负面新闻流出，尤其是在品质这方面，其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。

有人说，永威会讲故事，但是他们却忽略了一个事实，那就是，永威有故事可讲。7月30-31日，我们将邀请到永威高管，首次为西南区域同行分享其特色的精细化工程管理经验及细部做法……

课程收益：

1、深刻理解穿插施工管理之道，压缩关键线路工期，提升非关键线路效益；

2、掌握项目设计前端、成本策划、工程管理需要预控的问题和风险点以及预控手段措施

3、学习在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具体方法；

4、学习行业品质地产标杆“永威”的精细化工程管理方法与成功经验；。

课程特色：

1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

2、教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练。

课程背景：

现在的劳动争议实际上仍然是高位运行，增长比例比较高。但同时不论国家的十四五规划，还是人社部公布的十四五规划，我们都可以看到争议解决追求和谐的影子，这些都会对我们处理劳动用工政策产生很大的影响。

课程全面覆盖劳动关系管理的全流程，从劳动合同的签定、履行、变更、终止整个用工过程管理，通过实际案例，用最易懂的讲解方式帮助您正确理解和运用法律法规，有效的降低用工成本，控制法律风险，减少劳动纠纷，规范用人管理制度，最终降低用人成本提升企业竞争力。

课程收益：

1、时代要求下企业用工宏观趋势，全面掌握用工管理的全流程

2、掌握新入职员工及试用期员工、在职员工、离职员工的管理技能

3、掌握离职阶段风险管理及劳动争议处理

4、掌握进行有效工伤管理

5、掌握不能胜任工作（绩差）员工的处理

6、掌握员工劳动关系解除处理与实务操作

课程特点：

1、系统：课程涵盖了企业用工风险各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

5、易用：易于复制，立竿见影

课程背景：

现在的劳动争议实际上仍然是高位运行，增长比例比较高。但同时不论国家的十四五规划，还是人社部公布的十四五规划，我们都可以看到争议解决追求和谐的影子，这些都会对我们处理劳动用工政策产生很大的影响。

课程全面覆盖劳动关系管理的全流程，从劳动合同的签定、履行、变更、终止整个用工过程管理，通过实际案例，用最易懂的讲解方式帮助您正确理解和运用法律法规，有效的降低用工成本，控制法律风险，减少劳动纠纷，规范用人管理制度，最终降低用人成本提升企业竞争力。

课程收益：

1、时代要求下企业用工宏观趋势，全面掌握用工管理的全流程

2、掌握新入职员工及试用期员工、在职员工、离职员工的管理技能

3、掌握离职阶段风险管理及劳动争议处理

4、掌握进行有效工伤管理

5、掌握不能胜任工作（绩差）员工的处理

6、掌握员工劳动关系解除处理与实务操作

课程特点：

1、系统：课程涵盖了企业用工风险各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

5、易用：易于复制，立竿见影