学员痛点：

增效缺战略：降本增效做成了简单的”节约成本“，业务增长与成本控制如何平衡？不同战略下公司应采取什么样的成本管理措施？

降本缺方法：成本控制如何改进？企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式？

企业难协同：如何引导业务部门重视成本分析与控制？使财务部门与业务部门良好协同？

课程亮点：

严谨务实的成本管理课程，从经营战略视角学习财务管理和科学成本管控，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系。

将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法，掌握价值意义上的成本管理。

帮助企业管理者树立科学的成本管理观念，全面提高业务与财务的协同配合，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程目标：

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

课程目标+收益：

洞察客户本质，清晰客户与企业商业模式的关系。

学会搭建客户全域流量池，掌握客户经营的要领。

了解企业的流量增长模式，找到适合自己的流量战略。

学习如何在全域有效获客，实现业绩增长。

掌握批量成交技巧，轻松实现销量倍增。

建立对私域流量经营的系统性思维，把握底层逻辑。

课程收益：

不管您在什么岗位上工作，利用PowerPoint进行演讲演示，几乎已经成为每个经理人的必备工具，尤其是在公司会议和营销宣传上，PowerPoint能够帮助您将图片、文字、数据结合于一体，生动直观

学员痛点： 

企业战略清晰，团队内却无法达成共识，导致战略无法落地

企业战略宏大，团队目标却不清晰，执行力较差

团队执行结果与战略目标相差甚远

课程亮点：

现场现物：直接研讨课程现场的企业

流程与工具：实操为主，理论为辅

课程目标：

认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观；

剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；

制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；

学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；

掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

学员痛点：

想了解当下及未来最保值增值的资产种类

想根据自身情况制定合适的资产配置方案

想规避财富消失的风险，建立财富的安全防火墙

课程亮点：

环球视野：具有全球宏观经济视野，洞察国内国外蕴含的投资机会点

前沿预判：分析预判最新的ABCD技术对商业及大类资产可能造成的影响

实战应用：输出具体的资产配置方法论，有效指引个体思考如何做好资产配置

目标和收益：

全球大变局进程下，以更高维的视角正确认知大类资产的配置策略

了解房、股、债、基、私募等多类资产的特性与投资机会点

前瞻新兴技术在未来5-10年所蕴含的投资机遇

课程导语：

随着中国与国际的进一步接轨，更多投资方向已逐渐跳脱传统非标、固收、理财等简单的资产范围，因此在纷繁复杂的世界经济局势中，如果能顺应经济发展的脉搏，准确掌握其动向，就能在经济风口中抓准机会逆流而上。

本课程将呈现系统的资产配置思路，通过分析股票基金、债券信贷、私募并购及地产投资四大类资产，带领你看懂未来全球的经济动态，选择适合自己的最佳资产配置组合，并了解如何选择正确的时机进行投资。

课程目标：

认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观；

剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；

制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；

学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；

掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

学员痛点： 

如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强？

如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？

如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？

课程亮点：

咨询式学习，现场解答同学疑问

课程案例皆为老师操刀，案例拆解细致具体

课程目标和收益：

掌握股权布局架构图和股权价值塑造方法

掌握合伙人进入退出机制设计方法

掌握分股不分权的设计方法

课程简介：

随着市场竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战，他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？

基于上述特点，生产要解决的主要问题是，如何控制好产品的生产流程，使得这个生产环节达到均衡负荷，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的交货期完成生产任务。

课程收益：

掌握生产管理应具有的管理技能

有效建立一套整体PMC工作的推进方法

掌握精益生产管理架构建设

建立PMC生产计划与物料控制系统

整合企业内外部各种资源来提高生产效率

打造“柔性生产线”，满足市场需求

课程背景：

企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，打造一支坚实的班组管理队伍，应该把培养和提升现他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。因此班组管理干部要拥有较高的综合管理才能和素质，运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。全面提升他们的管理能力，完成他们思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。

课程收益：

1.微利时代，打破固化思维，明确一线班组长的角色认知与思维转变，从合格到优秀;

2.培养树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，掌握与上司的沟通技巧获得支持，掌握与下属的沟通技巧让员工服从，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；

3.提高自我管理能力；从过去管人理事到现在管事理人，获得管理的基本理念，掌握人员督导技巧与团队建设，激发团队精神，提高团队执行力；

4.学习现场管理的实战技巧，加强现场管理，掌握问题分析与解决的管理模式，提升工作效率，降低生产成本。

授课方式：

◆本课程以综合技能为目标，藉由实例解说、仿真演练、分组讨论、游戏体验、师生互动、心得报告、角色扮演、问题解答、现场指导、启迪思维、寓教于乐等达到学习目的；

◆穿插DV视频分享，启发思维，让学员茅塞顿开。

课程概要：

在整个销售活动中，谈判是其中的一环，买卖双方通过各种条件协商来确定交换的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的 一项重要环节。销售谈判不是简单的赢得对方，而是双方利益得到满足进而为了更好的合作。应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。而如果企业的应收帐款管理不到位的话给企业将会带来致命的危机，造成债务纠纷的产生，同时增加企业的讨债成本和管理成本，而部分企业本身的财务风险抵抗能力较差，将会给企业带来直接的打击。收账款的回收，不管是公司层面，还是管理者层面，还是业务员层面都要重视起来而且还要有一套应对的办法。

培训形式：

讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴

课程背景：

知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发展不置后于企业发展速度，它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。

本课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，为企业建立规范化、科学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础。

课程特色：

理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

课程背景：

在您的企业中，是不是存在这样的问题：销售人员忙忙碌碌，但成交率却很低；销售人员说的很多，却并不了解客户需求；销售人员极力推销，却连续遭到客户拒绝……长此以往，不仅公司的业绩无法提升，公司在客户心目中的形象也会受损，销售人员的士气更是深受打击……《孙子兵法》云，兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。对于一家企业来说，兵是什么？就是销售。销售人员的能力，直接决定了企业的竞争力。那么，优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力？如何洞察客户的需求并提供合适的产品？如何挖掘客户需求并引导客户？如何做好项目运作并提高销售成交率？这关乎销售人员的业绩，更关乎企业的生存与发展。这便是本次培训的主要内容。

课程收益：

1、提高客户分析与需求洞察能力

2、提高客户需求挖掘与引导能力

3、提高销售沟通技巧与谈判能力

4、提高客户关系建设与管理能力

5、提高项目运作能力与成交效率

企业痛点：

1.面对企业大量繁杂的数据，快速找到其规律

2.办公过程中的遇到的函数问题无法处理

3.数据传递之间该自动化还是半自动化

4.找不到汇总数百万行数据的功能与方法

课程亮点：

1.学习二阶函数的使用和数透高阶的内容

2.学习多函数和一些高阶功能之间的拼插使用

3.找到较为复杂问题的突破方法

4.实现数据之间传递的自动化或半自动化

5.提高学员各个功能间综合应用的能力

企业痛点：

企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”

本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

课程亮点：

1.理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标

2.掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的目标分解方法论

3.掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板

4.理解企业实践案例，导入到本企业中实践

企业痛点：

1.面对纷繁复杂的管理情景，如何打造高绩效团队？

2.带领团队完成一项任务的全过程中有需要什么样的思维方式？

3.面对不同性格的员工，如何指派任务？如何打造团队氛围？

4.怎么指派任务才能让员工“口服心服”？

课程工具包：

1.共计分享28个落地工具。既有分析工具，又有实操工具（为主）

课程亮点：

通过理论讲授、视频观摩、案例研讨、角色扮演等多种教学方式，特别是案例教学方式，让学员：

1.理解管理者打造高绩效团队所需要的三种关键思维方式，即长久心、初始心和他人心；

2.掌握思维方式在日常工作中的落地工具，特别是他人心落地的“why & how”；

3.掌握基本思维方式在团队建设与团队管理中的落地技能，如任务指派、员工激励、员工辅导、团队氛围等实操技能。

课程背景：

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：

1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉

2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。

3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。

4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。

5、只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。

6、奖金包只牵引短期多打粮食，没有横向拉通，忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

课程收益：

1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考

2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；

3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；

4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；

5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包，获取分享、多劳多得。

课程收获：

1、运用专业的设计思路改善幻灯片的布局和呈现效果；

2、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在工作中加以应用；

3、运用Excel自动完成原本需要手动计算的工作，大幅提高效率与准确度；

4、学会函数与数据透视图，让原本非常复杂数据分析任务变得简单易行；

5、获得讲师提供的大量资源、模板、工具。

课程特色：

1、实例引导：详细介绍制作幻灯片的必备元素，涉及到信息整理、页面布局、色彩设计等专业领域；

2、创新思路：把实际问题与Excel数据分析统计功能相结合，提供解决复杂数据问题的思路与方法；

3、实操教学：利用老师提供的资源与素材迅速改善幻灯片的呈现，学练结合，学员现场可掌握新技能；

4、课后延伸：课后将布置作业，让学员践行课堂所学内容，进一步复习巩固，做到知行合一；

5、课后大礼包：课程将提供资源、模板、工具，关键操作有视频可反复观看，学员可以立刻上手，学完即用。

课程背景：

大数据时代最主要的理念之一就是如何从万千世界纷繁复杂的海量数据中发现数据的价值、寻找其规律并利用其预测未来趋势，这种理念价值的追求正与人力资源量化管理的价值目标相契合。管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“不能量化，就不能管理”！所以管理的前提就是量化。只有量化，才能发现管理的短板与瓶颈，只有量化才能明确HR工作的改进方向。所以，作为VUCA时代和大数据时代的人力资源管理，必须利用数据分析工具才可以挖掘出潜在的、有价值的数据规律和信息，人力资源管理部门的管理活动才能够达到预期的目标。

本课程从数据对HR价值出发，按照人力资源管理规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成本控制七个方面讲解数据分析的工具和方法，帮助HR人员提升人力资源管理的效能。

课程收益：

大数据和VUCA时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？中高层管理者如何像CEO一样思考？如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？

本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入手，聚焦企业如何盈利、如何提升效能，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，从人力数据分析的角度重点讲述。

课程目的：

学会分析博弈、项目诊断、运筹帷幄，运作监管，提高大项目的运作能力。

课程特色：

100%学员自身业务的实战化演练，以学员自身工作的实际在跟项目作为案例，进行讨论教学，保证与实际工作百分之百贴近，做到学华为经验，用于自身工作实际，效果立竿见影。

如果销售有如下情况，则这门课就是您的必修课

不会发现优质的项目线索

选不到好项目立项，看到一个项目就跟进去，不管好不好，这样浪费时间精力。

不会立项导致公司巨大浪费

立项不好，导致公司浪费资源、成功率低、利润低。甚至出现大量的应收账款。

项目运作的掌控能力不足，

完全被动的跟进项目，左右不了项目的任何进展，这样的项目丢单率极高。

项目到最后，不能判断客户的意向

导致陪标频频，浪费公司的资源。

建构不了支撑性关系

客户关系总是浮在表面，不能形成支撑型关系来支持你的项目。

项目进展糊里糊涂，能不能成听天由命

项目出问题了，一无所知，明明是没有戏的项目，还去拼命投标

缺乏分析能力，不能预判：

不会竞争博弈分析，不会判断，对竞争对手和客户的下一步动向一无所知，不会预判分析。

销售主管，缺乏对下属的管理工具

项目运作效果的评价工具，不能及时理解属下的项目状态的好坏，团队管理效率底，造成更大程度的浪费

不知道怎么样做才能让自己的解决方案优于对手，获得竞争优势？

怎么样才能透彻理解到客户的需求，并发现现在需求，扬长避短，里外配合，从而获得一个优于竞争对手的机会窗，从而在这个机会窗中拿下项目。

运筹帷幄的能力不足，想不到好的竞争策略

常常项目搞不下来，就会抱怨公司的产品竞争力不行，希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析，就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。

分析博弈---项目销售人才必修之课

善博弈者，可以以少胜多，以一当十，即使在敌强我弱的情况下，也能屡屡取胜。

百战百胜之首要是知己知彼

战机，形势，可能性，都需要分析诊断

关系运作-----让天下的所有项目都有关系

学习华为的销售成功背后的精髓

学其表，则无助于自己；只有学其里，方能成为自己的武器

课程中的《项目分析原理》，《意向形成机制》是华为销售实践的总结提炼，这将有助于其他行业学习华为的销售人员，学到真正的精髓。

课程背景：

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，老师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

课程收益：

商务人员必备的法律工具

如何有效进行合同管理

合同管理的流程与重要性

合同陷阱的识别与风险的防范

商务合同纠纷的处理与对应

常见商务合同的合同管理的难点及重点

通过案例了解世界级企业合同管理运作模式

掌握绩效的管理方法

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

随着制造业迎来新一轮的变革，数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。升级转型，引领行业发展，不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。

强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之急。

一百个抱怨，不如一个改善方案；跨越发展不是梦，精益求精必成功。

课程宗旨：

1、本课程凝聚讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益化五化一体的实战经验。为制造企业详细解析智能制造标准体系建设、信息化、数字化、自动化与精益智能制造相关应用案例。

2、指导和传授企业在运营转型、数字化、智能自动化工厂设计、规划、推行的思路与方法、以及人才转型。

3、汲取专家经验，让企业在面对数字化、智能制造工厂的规划与实施过程中规避误区与失败，少走弯路，助力企业转型升级成功。

课程收益：

1、理解信息化、数字化、智能自动化的本质，打造企业核心优势

2、如何按下企业数字化/智能自动化转型“启动键”

3、数字化转型现状评估与数字化转型战略和行动路线

4、了解智能自动化工厂全流程解决方案

5、用最少的投入，稳步实施智能自动化

6、深度推进精益改善，实现人员不变，产量翻番

7、了解和掌握增效、提质，降本，敏捷交付的系统方法与工具

8、了解转型升级过程中会遇到那些挑战以及如何应对？

授课方式：

顾问式实战方法论、案例解析、互动研讨、课题演练

课程背景：

2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理，最大化、合规化争取投标人的正当权利？

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年投标管理工作实践经验，专门为政府以及央企投标人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程目的：

学习：新形势下政企采购招投标最新的变化

学习：投标中如何处理客户的关系

学习：新形势下采购投标全流程

学习：投标中的战略和战术

学习：高效的招投标合同风险管控体系

课程收益：

掌握：采购投标合同常见识别和防范方法

掌握：投标的行业发展重点和风险管控点

掌握：评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”

掌握：投标“降龙十八掌”的流程管控

掌握：客户关系的价值模式

课程背景：

以S&OP为核心的华为计划体系在公司的发展中起到了非常重要的作用。作为供应链的“龙头”，S&OP指挥供应链各个环节的运作，驱动中长期资源准备，提升供应链的灵活度。但在多数企业供应链实践中，计划与采购总是游离于企业战略之外，无法实现满足客户需求的竞争优势：

缺乏顶层设计，无法衔接战略

管理层的重视程度不足，销售计划、生产计划、供应计划等与经营计划衔接不充分。

市场预测不准，生产难交付

缺乏有质量的需求预测，无法形成有效会议分析，难以指导生产计划的制定与执行。

供应链决策不统一，横向拉通难

内部流程不健全，各部门之间无协同，缺乏机制、方法与组织配套，无法将公司各种计划包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合，并引领资源到客户导向计划中，导致供应链效率低下，资源浪费大。

采购无策略，供应商难管理，产品质量难保证

采购组织不健全，缺乏流程支撑，缺乏战略采购理念和管理方法，缺乏在采购在采购前期对于供应商的有效管理，供应商水平参差不齐

课程价值：

让S&OP成为公司业务战略落地的有效系统

学习标杆企业先进的供应链管理方法、战略设计

通过识别供需风险、产供销协同等策略，使公司所有部门朝同一个目标努力，满足企业的经营目标

发展以业务结果为导向的采购，对支撑企业商业成功负责

对标战略采购实践，发现现阶段自己公司的差距

如何让采购变成公司核心竞争力，如何进行产业链管理；如何与研发进行协同

采购组织运作以及采购CEG各岗位职责

学习方式：

第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距

第二步：现场习得方法，团队共创解决方案

第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地

课程目标：

了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线；

掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用；

树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；

建立和完善设备点检体系、故障管理体系及润滑管理体系；

推进建立设备预知维护体系。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

本课程将透彻的讲解医疗器械质量管理体系标准的重点难点，使您全面掌握有关ISO 13485的相关要求，有效的进行体系内审工作。提高医疗器械生产企业质量管理水平，增强医疗器械产品在国内、国际竞争力，促进医疗器械行业标准化管理，并获得内审员证书。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；

掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；

掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；

提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

1、了解统计技术对于质量管理的重大作用

2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。

3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。

授课形式：

- 启发式

- 互动式教学

- 案例讨论分析

- 练习

课程背景：

“精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”，它逐步推广至各行各业，但“整车厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段两边看看就知道了。

从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这一奇葩现象与供应链成本管理问题根本没有得到真正的质疑与重视。

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一

人不是神仙，预测难免存在偏差，但有时这种偏差显得触目惊心

订单变更加上需求预测偏差，带来了计划管理的两大问题

供应链4大要素成了“三个流”供应链

因此

“三流”供应链就走到了十字路口

 “独立预测”与“对历史数据分析”为依据的“判断”始终影响着与实际需求的偏差难以控制及计划管理者的管理绩效

当ERP没有解决库存成本问题的时候，企业才发现系统数据问题严重

投入不菲的ERP软件，信息孤岛化、碎片化问题严重，数据“失真”导致需求预测偏差严重、计划决策失误，危及库存问题愈加严重，抱怨仓库管理不善、ERP是拖油瓶……

“降低库存”成为了一些企业库存管理的口号，但缺货问题却成了新的梦魇

库存性质、库存成本没有严格界定时，谈如何降库存成为了理论平台研究的铁幕

当“多少库存才是合理的”无能回答的时候，“如何去库存”就成了千真万确的伪命题

面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品迭代加速，新款产品不断推入市场，客户多元化、个性化、定制化的需求特征，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥，但缺货问题依然如影随形；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险最后的“救命稻草”，但资金链岌岌可危……

供应管理、客户需求管理、客户需求预测管理是供应链管理的核心内容

客户订单变更、需求预测偏差不可避免，如何进行各节点的库存合理设定、配置与优化？

本课程主要内容：供应链客户需求与需求预测管理的约束理论与实操方法、工具，提供从供应链整体优势效能进行库存计划的方法与策略。

课程收获：

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。

1.“供应链管理”要解决什么问题

2.生产运营之忧虑与库存定性，帮助企业合理制定生产计划

3.勿让ERP成为信息孤岛，帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口

4.需求预测的定量分析与定性分析依然存在偏差，掌握企业“需求管理”的精髓，设定客户不同价值条件下的库存，实现成本与价值对应的库存优化

5.实现供应链关联组织协同运作的方法与策略

6.企业库存优化的具体方法及工具应用

7.全面降低库存成本的技术与方法

--认识理性的JMI与非理性的VMI

8.优化全线库存，供应链整体库存成本降低的方法

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次企业文化培训+海尔游学考察对标项目。我们以走入海尔、青啤为由，带您领略互联网下海尔管理转型创新和青啤品牌体验 。 

海尔集团——互联网创客文化

海尔在业界一直备受广泛关注，从传统的制造企业到互联网下的转型升级，海尔每一步的创新都受到外界广泛关注，在互联网下，海尔推出了人单合一管理模式，其核心竞争力是让每个员工成为创客的主体，互联网时代下，海尔如何创客？如何承接企业战略，让企业文化确保每个人员工成为自己的CEO ?感受海尔管理变革的魅力，感受海尔变革30年多年的感悟。

青岛啤酒——品牌体验文化

青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，体验文化。

邀请标杆企业在职大咖神秘嘉宾降临分享——企业内刊和采编的哪些事

晚上给大家安排了海尔在职文化小伙伴和大家面对面的互动答疑，机会不容错过，精彩不容错过！

课程收获：

◆感受 ：来一场互联网下的感官刺激，管理变革不同寻常！

◆模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！

◆驱动：对比企业找到自身问题，不自省更待何时！

◆发现：考察学习是一场发现之旅，没有问题就是最大的问题！

◆对标：标杆文化内刊采编的分享让我们感受问题和改善的路径

前      言：

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”

习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——内刊自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！

“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好企业内刊和新闻采编，掌握方法工具，让你轻松成为企业媒体人，学会采、写 、编、策划、造势，打铁还得自身硬。

课程亮点：

1、会干：会造势，会采编、会提炼，

2、会写：写故事、写新闻、编微信、

3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4、会悟：悟自媒、悟采编、做内刊