课程简介：

基于一个连接器的VAVE案例分析

VAVE的计划、工具和准备材料

从设计阶段进行VAVE

客户的需求收集及确认

成本与价值的分析

课程价值：

价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。

1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？

2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?

3.提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？

4.面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？

5.产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？

6.企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？

企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，同时节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为顾客提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高效益。

1.掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”

2.掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法

3.掌握价值工程在产品开发中的应用

4.掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计

5.掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计

6.掌握进行价值驱动设计的方法

课程特色：

1.系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践

2.丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解

3.结合实际演练--通过对实际项目进行演练，研讨等方式提高转化能力

4.讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作

5.提供具体的价值驱动设计的具体方法

课程收益：

1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程

2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力

3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程特点：

紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。

课程收益：

通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

课程目标：

 通过本课程的学习，使学员

1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维

2.能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；

3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

4.掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

1.了解QEHS标准之见的内在联系；

2. 熟练掌握、应用审核准备、实施方法；

3. 提升审核人员的审核技能。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

传统聚焦后台记账职能型财务越来越面临巨大挑战，华为认为只有做到“在-起、懂业务、提建议”，财务人员才可以胜任CFO,甚至接任CEO。如何从观念上改变财务”中后台”属性,在业务扩张和财务控制间保持平衡?

l老师是华为业务和财务BP的标杆。如何成为赵刚式的财务BP,置身业务和企业数字转型最前沿?本课程通过案例和情景演习模式，让你深刻理解华为财务BP精髓。

课程收益：

●聚焦实战,还原真实场景,身业务前线,从观念上改变财务"中后台”属性

●情景教学,在启发式研讨中统- -认知,在业务扩张和财务控制间保持平衡

课程背景：

过程是否稳定？过程能力是否足够？是技术问题还是管理问题？

SPC可以帮助我们解决这些问题。

SPC主要有两个作用：

一、分析问题（这点经常被使用者遗忘）：通过识别过程是否受控，将问题分解为突发性问题（过程失控）还是结构性问题（过程受控但能力没有达到要求），为解决问题提供方向；

二、监控过程：通过使用合适的控制图监控过程是否受控，仅在过程失控的时候采取措施，避免过度调整或丧失改进机会，达到提高和控制质量的目的。

课程收益：

了解SPC的原理和作用；

掌握SPC分析问题的思路；

掌握不同控制图型的使用及分析方法；

利用控制图发现和解决问题；

利用SPC建立有效的过程控制。

课程背景：

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理

的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了

讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程背景：

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。

于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？

课程收益：

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。

基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。

掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。

针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

课程形式：

课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等

课程收益：

学习最完整的品牌建设路径：“三位一体”（EAB）品牌法则

学习最新、最有效的品牌营销——五大营销工具

掌握中小企业品牌的定位方法，帮助企业找到品牌占位武器——“视觉锤”

课程目标：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程收益：

让管理者了解培养辅导下属的重要性；

让管理者学会辅导培养下属的方法；

选定现实中的培养对象；

为培养对象制定培养计划。

课程收益：

企业家掌握通过股权治理公司及股东的权术

一次性从法律、管理、财务等多角度搭建公司控制权架构

通过多案例反复强化的形式让企业家真正掌握多维股权设计技巧

构建股权激励方案的思维模，学会系统而专业的设计方法

课程收益：

1.系统学习营销核心的三大模块知识

2.学习如何从消费者的心智角度进行差异化定位

3.学习系统化配称，打好品牌战略

课程背景：

在公域流量成本不断提升的情况下，利用私域流量营销实现低成本扩张？

微信群、抖音号等各种各样的自媒体工具，我该如何选择与结合使用？

建立会员和社群容易，保持活力和粘性很难，我该如何提高会员和社群的粘性？

课程收益：

掌握私域流量的步骤和主要工具

了解不同自媒体的特点和问题，学会如何综合利用，增加有效流量

掌握如何进行社群的管理，提升活跃度，实现社群复购裂变拉新

课程目标和收益：

理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南

识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区

学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法

了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

课程目标：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程背景：

股权激励不是分老板的股权，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多利润，让员工干企业的活，像干自己的活一样努力。

如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强。

如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？

如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，合伙创业，并做到永远同心同德、不离不弃？

梁老师通过安丽华教学，咨询式学习，针对学员企业的发展阶段和特点，系统剖析股权激励中的度量恒！

课程背景：

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

课程背景：

董事、监事和高管是公司的核心人物，既享有一定的决策、管理和监督权利，同时也要承担相应的法律义务和法律责任。

随着康美药业独董亿元罚单震惊业内，花瓶独董一时掀起千层浪。如何破解“董监事不独立、不懂事、不积极”的公司治理困境，进一步加强企业法人治理结构建设，提高企业合规经营能力和风险控制水平，强化各级董事、监事、高管履职能力，更好地发挥董事、监事、高管在企业治理中的作用。

为此，我们于10.14诚邀刘老师深讲透讲公司治理现代化与董监高的能力建设。

课程收益：

1.掌握职业化的关键点

2.掌握企业的职业化管理

3.掌握管理的认知思维

4.掌握企业管理者的角色定位

课程背景：

盈利的企业会破产吗？

如何从财务数据看到企业真实的经营状况？

如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？

如何准确判断企业现金流是否发生断裂？

如何简单、快速进行有效的财务分析？

如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？

本课程针对银行与信贷人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息，采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与业务经营分析方法，让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次，与企业业务经营风险把控紧密相连，同时导入大量真实案例，运用分析、演练、现场辅导的手法，让学员通过报表透析企业经营风险，并快速识别财务报表舞弊行为。

课程收益：

学会分析财务报表透析企业运作

简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险

运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法

从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为

课程收益：

全面理解CQI－9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求；

获得有效实施CQI-9的方法和思路；

学习热处理过程控制的有效方法；

识别热处理过程失效模式并采取预防行动；

降低热处理产品的风险；

借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统，从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。

课程背景：

福特安全召回数据显示，热处理原因引起的质量异常召回排名第一位。主要原因是热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审CQI-9：Special Process: Heat Treat System Assessment（HTSA），AIAG于2006年3月发布了第一版，2007年8月发布了第二版，2011年11月发布了第三版。热处理系统评估是对顾客和产品要求的补充。热处理系统评审适用于评审一个组织满足HTSA的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。

HTSA的目标是在供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的热处理管理系统。HTSA与国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求相结合，规定了热处理管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立热处理管理体系提供一个通用的方法。

美国戴姆勒克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其顾客特殊要求中均对热处理系统评审提出要求，凡是热处理供应商都必须按CQI-9做过程审核。

课程背景：

近几年，越来越多的行业进入到关键时期，互联网的飞速发展让很多行业，尤其是大型企业不得不 面临着“转型找死，不转型等死”的两难绝境。作为营销人员，尤其是大客户营销人员就成为这种转型的源头或者说是开关，因为只有从营销的源头去了解市场、定位产品解决方案、解决客户的关键问题，才能将转型的压力层层传递给企业，也只有通过第一线的营销人员，才能将客户最紧迫的需求，竞争对手的转型信息以及行业发展的动向在第一时间传递回来。

这就要求我们大客户营销人员要更加专业，更加思维清晰，行动有力。要能够理解客户应用，了解用户痛点，还要能在内部梳理资源，解决重点问题。

而对于大客户营销的管理者（销售团队管理者）还需要能在现在大数据的基础上做详细的分析，辅助决策，并且能够快速的组建团队，培养人才。

我们现有的做法是不是合适？我们现有的客户是不是合理？我们的产品是不是匹配？要回答以上各种各样的问题，就要求我们的大客户营销人员从今天开始做“思维训练”。

课程目标：

基础思维：大客户销售的基本流程及素质

客户思维：真正站在客户的角度解决客户问题

产品思维：专业的技术视角，专家式的产品解决方案

前谈判思维：从根客户的第一次接触开始，双赢，合作，平等，互利。

策略思维：数据分析，市场定位，辅助决策

复制思维：客户深耕，市场开拓，团队培养

迭代思维：自我成长，知识迭代，技能升级

课程亮点：

1、课程采用游戏化学习的方式，让学员沉浸在学习场景中；

2、充分利用案例演练、头脑风暴等手段，将销售思维及工具在课堂当中形成认知、掌握使用、建立场景反射；

3、讲师拥有丰富的实践经验，可以帮助学员理解课程工具在实际工作中的使用技巧及应用重点。

4、课堂气氛活跃，学员投入度高，分享有深度，分析有收获。

课程收益：

建立专业销售人员的思维框架

帮助销售人员清晰认知自我在销售技能、营销工具和营销思维上的差距及短板

帮助销售人员建立销售生涯的成长目标

掌握思维工具及各个思维下的营销工具的使用方法

帮助学员建立目标导向的销售习惯及以不同目标维度为导向的分解与实现流程

课程背景：

● NLP是一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问，众所周知，NLP在帮助人们改变缺点、处理伤痛、发掘潜能、实现梦想方面，快速而有效。一个懂得NLP学问的教练，将会更有效地帮助当事人扫除障碍，更快地达到目标，其效率比传统教练快几倍；对于某些问题，传统教练难以做出突破，而懂得NLP的专业教练则易如反掌，因为，NLP的技巧能从人的潜意识层面去做改变。

● 经过10多年的发展，NLP专业教练目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。

它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。NLP专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

● 优秀的管理者都有教练的特质。教练就是释放人的潜能，使他们呈现最佳表现，教练帮助他们学习，而非教导他们。教练从人的潜能去考虑，而不是只看注重他目前的表现。教练的工作重点是培养当事人的觉察力（感知，观察的能力）。责任感（有权做选择），和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责，就不会产生高绩效。要提升觉察力，责任感和自信心最好的方法，就是对人们提出有效的问题。

课程收益：

1. 将NLP专业教练应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；

2. 你会发觉更多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为你不知不觉开始学会一套如何让身边人进步的方法；

3. 你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；

4. 你会掌握思考的奥秘，知道如何思考及如何引导别人思考；

5. 在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；

6. 如果你是孩子的父母，参加这个课程会让你的孩子一生感激你，因为你将会学习到如何成为一个滋养型的父母。

课程收获：

企业收益：

1、营造有利于员工发挥和发展的组织环境，为业绩达成提供有力的支持；

2、激发员工的特质和创造力，推动内部人与事匹配，提升人力效能；

3、提升管理者的人才管理能力，更好地带动团队实现业绩目标。

岗位收益：

1、对管理者角色和自我有更加清晰的认知，学会与问题同行；

2、学会团队目标达成共识的策略与方法，促进团队相互信任，力出一孔；

3、掌握识别并发挥下属特质优势的方法与工具，激活员工积极性；

4、掌握成为激发型领导者的关键理念和工具，提升团队敬业度。

课程特色：

1、人为重，事为先：在沙盘学习的过程中，学员的每一项行为决策都将深刻地影响着组织绩效达成，让学员领略“事为先，人为重”的核心框架内容，释放人才的力量，更好地实现业务目标；

2、训战结合：围绕课程的每个章节的核心知识点，设置典型的管理情境沙盘，通过做出艰难的管理决策、学员间相互沟

通促动、行为与结果的剖析、视觉化的竞争沙盘体验，提升学员对人才管理知识技能的吸收及应用。

课程收获：

企业收益：

1、帮助企业建立高效的执行制度和模型，提升团队的执行力；

2、充分发挥员工的创造力和执行力，提升企业业绩；

3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行，完成企业经营目标。

岗位收益：

1、学会管理时间，提升效率，提高个人执行力；

2、正确分析中层执行力提升关键要素，找出根本原因；

3、掌握提升团队执行力的系统模型，随时运用于工作中；

4、掌握企业执行力提升十大步骤。

课程特色：

1、融入大量500强公司真实案例，实战为王；

2、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；

3、企业现状为导向，思维启迪为手段；

4、思想顿悟，方法落地。

课程收获：

1、运用专业系统化的分析方法，分析市场、客户、产品和竞争对手；

2、掌握制定针对性销售策略的方法，确定实现目标的最佳路径；

3、学会制定与销售策略相配套的销售计划，系统、有序推进和执行；

4、学会结合关键任务，有效整合、协调相关资源，促进销售工作整体推进、高效展开；

5、掌握做好销售计划执行和阶段评估的方法，完善销售策略，形成管理闭环。

课程特色：

1、一个大案例贯穿课程主线，并通过一张画布系统、深入地呈现关键环节及彼此关联，便于学员学习、掌握、使用；

2、课程不仅结合引导技术、案例教学、互动研讨等多种互动教学形式，更是以学员实案练习的形式，从头到尾将课程内容串联下来，最终形成了学员的销售策略及计划，效果显著；

3、课程包含了诸多的模型及实用的工具，内容实用，有利于销售经理将所学知识的进一步固化、应用。

课程收获：

1、了解TCS三级跳(Tone, Content, Structure)；

2、运用日常类文书：电子邮件、商务信函、通知、请示、批复；

3、运用金字塔结构写作；

4、构建公文写作的语言和格式特色。

课程特色：

1、实用有效，能够帮助学员迅速掌握商务写作的实际操作步骤，落地性强；

2、不仅是技能提升课程，还是一次跨文化的沟通交流。针对敏感话题和负面信息的表达，讲师将对西方写作进行剖析，为学员提供更宽泛的写作思路，提升学员写作专业度。

灰度管理：

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

课程收获：

企业收益：

1、借鉴华为人才灰度管理方法，对人妥协开放，对事旗帜鲜明，提升人力效能；

2、以优秀的人才管理策略，提升员工士气，激发团队奋斗精神，提高执行力。

岗位收益：

1、了解华为30年发展历程，借鉴华为的成功管理实践，提升管理认知；

2、从人才构建、干部管理等方面，系统学习构建一支能打胜仗铁军的方法；

3、掌握绩效辅导、四步分钱法等绩效管理策略，多层次建立激励体系；

4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升团队作战能力。

课程特色：

1、顶级的实战型导师：授课讲师为华为资深人力资源实战专家，著有《华为灰度管理法》一书，在业界具有极高的声誉和知名度，现场教练式亲身指导，为学员带来一场知识盛宴，共同学习标杆企业的实践精华；

2、理论与实践并重：从分享世界级标杆企业的灰度管理理念出发，通过案例和视频等教学方式，深度掌握课程核心内容，并通过学习演练，引导管理者在实战中掌握课程知识点，并运用于工作中。