课程目标：

1.明确结构化的产品开发方法

2.增强工作预防意识和综合规划思维

3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失

课程收获：

1.理解APQP、PPAP含义和目的

2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作

3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出

4.了解控制计划（CP）内容和制作要点

5.掌握PPAP的适用范围和重要术语

7.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点

8.回到岗位上，能更好更好地开展APQP/PPAP工作

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

2017 年，被业内称为中国住房租赁市场元年。这一年，随着中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”这一定位，推出“租购并举”的顶层设计，从中央到地方各项支持政策纷纷出台，各路市场参与主体或早已谋兵布阵、抢占先机，或顺应潮流，大举进军，以期实现后发优势。

据统计，排名前30 的房企中，已有1/3 开始涉足长租公寓市场，无论是海外还是国内市场，随着不动产市场的成熟，租赁必将成为发展趋势之一，如何有效应对未来市场内在规律的转变+提前布局才是日后市场的未来赢家。

但目前传统产品，例如长租公寓、酒店公寓等，运营商普遍陷入重投入、利润被挤压、回报期长的泥潭，那么房企该如何以正确的方式进入未来的租赁市场？运营的风险又该如何防范？而普通投资者要进入这个资本密集度高端租赁市场，也与开发商面临同样的高额资金长期投入的门槛，如何应对？

课程特色：

课程主要针对在运营全周期范围内，结合长租公寓日常运营过程中可能存在的内外部实际情况和行业现状、标准，及其相关处理方式方法的大汇总。让运营人在筹开期，预售期，运营期等不同阶段都可以遇到问题，可以系统认知，统筹解决。

课程背景：

课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授产品研发、方案阶段、施工图阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法，从总经理角度如何把控设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制。通过对大量典型案例的剖析和研发工作的讲解，促使地产企业管理者快速掌握产品战略制定、产品价值点挖掘、方案研判原则、设计质量管理要求、效果把控重点、设计进度要求，进而提升房地产公司管理者的综合管理水平。

课程收益：

★了解产品设计的行业趋势与产品价值提升方法

★掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点

★掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法

★了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法

★掌握示范区、交房区效果把控重点

★了解设计各阶段的进度把控重点

课程背景：

目前解读辅导民法典的课程可谓汗牛充栋，然而大部分从理论到理论，从条文到条文。事实上民法典对商业地产开发与物业管理实务的关系极为密切，企业的法务与招商和经营管理人员，以及专业律师，都有迅速了解其重要内容的需求。民法典大部分条文是总结汇编以往的法律法规，但确实也有一些全新的规定。以商业物业管理的视角去解读民法典，对于实务工作者准确深入的理解立法精神，以提升自己的专业能力，防范经营中的法律风险，具有重要的意义。

课程收益：

1. 通过学习知道民法典以民商合一立法体例优化了商业物业管理的营商环境，对物业运营中如何进行风险管控提供了有力的法律依据。中层及以上的招商人员及物业负责人，可以对本职工作有新的认识和巩固，迅速掌握核心专业知识并运用到自身工作实践中。

2. 租赁合同在招商中的应用，租赁合同的要点，结合真实的租赁合同谈判，从概念引申到实践，无论是初次进入商业地产的企业，还是已经有所积累但处于调整周期的企业，结合本课程，可以找到适合自身商业逻辑的工作思路和方法。

3、全程以案例迫析，如何做好风险管控，并精、准、快地达成招商以及实现运营品牌价值的不断提升。

课程收益：

本次课程包含街区式商业的定位规划、建筑设计、动线设计、景观设计等及招商运营等内容，20余个行业案例。2位行业资深导师领讲，帮助开发公司和商管公司有效去化，通过统一经营管理，提高收益。

课程收益：

剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；

结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；

掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；

打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

2022年始，郁亮吹响了万科继续深度变革的号角，并提出了行业进入“黑铁时代”的新观点

2022年，行业进入缩表出清阶段，众多房企都将破釜沉舟、背水一战，组织能力、战略方向、行业环境三者不匹配的企业将很难生存，但是，组织到底应该如何优化才能真正提升效能？简单裁员压缩是否的合理有效？另外如何通过运营辅助组织运转？企业通过哪些抓手和方法提升运营效率？

3月19-20日，两大行业优秀讲师，将与您共同探讨组织优化的正确策略与方法，帮助您掌握房企运营精准管控的操作方法及提升运营绩效的关键抓手！

价值收益：

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！

简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！

立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！

立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！

课程背景：

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。

本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。

课程收益：

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；

d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；

g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；

k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系

授课方式：

采用鲜活案例，互动式授课，情景模拟、现场练习、分组讨论、角色扮演等方式

课程目标：

◆明确目标管理的方法和思路

◆确定自己工作的核心目标

◆学会正确地制定工作目标

◆运用工具把工作目标进行分解

◆制定出自己的工作计划

◆掌握目标执行方法

◆制定出目标考核标准

课程背景：

2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求。本课程主要以新形势下精益供应链管理为目标，明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念，建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业利益的最大化！

培训目标：

学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势    掌握：常规供应链风控的“九阳真经”

学习：供应链的精益管理模式                掌握：精益供应链管理八大策略

学习：精益供应链的成本战略                掌握：疫情期间供应链降本二十大方法

学习：精益供应链如何协同作战降本          掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标

学习：如何打造精益化的供应体系            掌握：供应评审“海陆空”体系的运用

学习：制定精益化供应链战略和数字化建设    掌握：供应链战略&战术的八大战术 

课程背景：

“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。

鉴于此，推出《工厂降本增效模拟训练营》，以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力，学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

课程特色：

体验性：降本增效沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色（流程、部门、岗位等），让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。

互动性：降本增效沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案

趣味性：通过对成人学习特点的研究，针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏，充分调动学员的积极性和参与度，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境

启发性：通过精心设计的沙盘模拟、情景分析及案例分享，学员的思维不断被激发，又在一次次总结的过程中被收敛，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发灵感

实战性：降本增效沙盘模拟有很强的实战性，所有的模拟环节均来源于真实的企业生产等实践，特别是沙盘模拟中的运营绩效和财务指标更是现实中的写照，在沙盘模拟中的改善方案（思路和方法）可以直接移植到企业

课程收益：

1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；

2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；

3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；

课程收益：

掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤

掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具

掌握定制方案时的步骤和策略

掌握与大客户高层沟通时的核心技巧

课程背景：

作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么?

作为员工，你想从领导者那⾥得到什么?

当责！

当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，

当责，是交出结果！

当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！

这是组织中每个管理层级最基本的愿望，

也是每个成员都需要学习的技能。

《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。

它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。

课程收益：

使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化

克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上

利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任

持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入

使用SOSD当责步骤®模型，识别组织当责差距，并产出达成关键目标的方案

课程收益：

掌握管理者的执行力

了解执行力的十个级别

掌握有效沟通的三要素

课程背景：

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。

本课程从人才战略驱动业务的逻辑出发，帮助学员正确认识人才盘点的关键方法，树立人才大数据观念，掌握人才继任计划、人才供应链建设的方法和技巧，打造企业人才竞争优势。

课程收益：

1、帮助学员了解企业战略、业务战略、人才战略的关系，认识人才驱动业务的基本逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，掌握基于盘点数据分析的人才继任计划，打造人才供应链；

2、帮助学员掌握了解人才盘点的关键方法与技巧，掌握素质模型、人才测评技术在盘点中的应用，掌握人才九宫图的分析与应用，掌握盘点会议组织召开的方法技巧；

3、帮助学员掌握人才标准、人才选拔、人才任用的方法，建立企业人才蓄水池；帮助学员掌握继任者培养、评价与保留的方法，打造业务全流程人才供应链；

4、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧，全面提升企业人才管理水平，打造企业人才管理竞争优势。

课程特色：

课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%，突出实战性与实用性。

课程背景：

李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！”

但目前很多企业的长期激励都出现了问题：

1、花了很多钱做激励，但效果甚微；

2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；

3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；

4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；

5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策，等人才流失后才意识到问题。

未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，因为建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向，将会彻底解放企业的生产力。而《股权激励设计实战训练营》，就是系统解决该问题的利器，拿走一套方案，系统解决难题。

课程收益：

1、教会你如何用未来的钱，节省当下的成本。

2、手把手教学，情景化模拟，给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。

3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金？

4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制？

5、让你全面系统掌握短期激励（月度、季度、半年度）、中期激励（年度）、长期激励（3〜5年）三种不同激励方法。

6、让你掌握利用股权动态调整机制，对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整？

PS：工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本。

课程背景：

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，尤其是技术出身的管理者，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的只有技术思维缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。

在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下药、事半功倍。

培训目标：

1、优秀员工到优秀管理者的角色转型，让新任管理者，逐步养成高效时间管理、要事第一、团队协作、集思广益与思维模式改变的良好习惯。

2、在管理实务中，透过角色认知能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升，充分掌握提升团队绩效的关键要素，实现转型到优秀管理者。

课程背景：

当今时代“互联网+”正跨越传统产业边界，形成颠覆的浪潮。企业变革、组织重构、管理进化时刻考验着企业战略的落地效力。绩效管理作为企业战略落地的关键驱力成为企业转型中的重要挑战，绩效管理变革不仅是绩效考核制度的创新，更需要多种绩效工具灵活运用，构建一套能够迅速解码落地的战略，驱动组织业绩突围、“激活个体”调动狼性的绩效管理体系才能在竞争格局中脱颖而出。

面对企业的以下困惑：

1.经营目标的分解中保障经营业绩，甚至突破？

2.指标分解困难，企业考核指标如何分解到各级部门，又如何分解到各级岗位？

3.考核难以量化，职能部门、机关人员的绩效目标难以量化，如何考核与衡量？

4.日常绩效辅导如何做？没有日常下功夫，绩效反馈面谈难上难。

本课程通过教授多种绩效管理方法，帮助学员快速掌握绩效管理要诀，学会全面激发员工高绩效的内驱力，有效改善组织与个人绩效水平。助力企业从运营角度设计绩效管理体系，在转型变革中快速突围。

培训目标：

了解绩效管理的基本理念和工具用途

掌握绩效考核指标提取的方法和工具

学习绩效辅导的技巧与方法

掌握应对绩效面谈的要点与难点

掌握制定绩效改进方案的思路

课程背景：

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。

企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

然而，大多数企业却面临着：

1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。

2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。

3、新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。

4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。

5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。

6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。

8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力

……

在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。

面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。

作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润

本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道！

培训目标：

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

财务会计与管理会计的区别，并优化订单提升效益

了解现场七大浪费和管理的七大废墟，实现找准关键解决好问题

用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动

课堂演练和标杆研读，让学员掌握基于精益的降本增效十大利器

改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局

透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略

获得一份完整的企业降本方案，以学员返回企业之后可以顺畅推行降本

企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

课程背景：

11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，正式官宣金税四期的到来！

随着国家税务征管手段的进一步增强，税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控：一方面，在网上办税厅企业所得税年度申报模块嵌入申报信息风险提示功能，通过数据扫描，给予纳税人辅导及相关风险提示，通过网端来协助和指导纳税人正确理解税法规定，使纳税人发挥主观能动性，提高纳税遵从度；另一方面，风险信息的监控也为税务稽查选案以及日常税收风险的排查提供有交往的抓手，是同一事物在不同方面的应用。

因此，纳税人要能了解税收稽查风险关注的重点指标，在日常税务和财管工作中和企业所得税汇算清缴时关注重要指标，针对重点指标进行风险梳理，及时“阻断”税务稽查风险。

课程收益：

1、及时掌握金税四期运行的动向

2、近距离掌握金税三期的运行逻辑

3、掌握金税三期筛查的主要指标

4、针对金税三期的筛查做好汇算清缴自查

5、运用合理的智能工具规避所得税汇缴筛查风险

6、合法合规下的税务筹划

课程方式：

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式。

课程目标：

掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤

掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具

掌握定制方案时的步骤和策略

掌握与大客户高层沟通时的核心技巧

课程背景：

在《智能制造》《数字化》政策推动下，很多企业都加入了升级改造的大潮之中，力图将更多的技术和软件应用到企业管理实践中。但现实中我们看到的结果是不容乐观的，很多企业都走了弯路，甚至掉入“投资陷阱”之中，例如：

1.工厂布局未经系统性规划/评估，物流动线混乱，设备无法快速安装部署；

2.设备未经系统性规划/评估，企业没有设计和维护的能力，也不具备升级改造的技术基础，设备无法高效使用或因产品升级被弃用，造成企业巨大经济损失；

3.软件系统未经系统性规划/评估，功能庞杂，互不兼容；同时缺少应用基础/场景，流程未经梳理而被迫进行“二次开发”，导致投资过大，周期过长。

4.在设计阶段缺乏跨部门沟通，各自为战，导致过度投资或周期过长。

5.在规划阶段未将精益的理念/工作方法融入到布局设计的过程中，需要进行后续改善/改恶！

实际上，智能工厂是可以被精益化的——即“高质量，低成本，高速度”设计和建设出来的。我们需要的是科学的工作流程和组织。

课程特色：

本课程采用3P(生产准备流程)规划流程+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P如何应用于以下几大领域：

1.新建智能工厂             

2.新产品导入期的智能设备，智能产线规划，智能工厂规划

3.新建产业园区规划

4.现有工厂智能化改造规划

课程收益：

了解智能制造的概念及基本功能；

了解智能制造的评估方法；

了解精益运营的系统；

了解精益化智能工厂布局的流程(VSED,3P)；

了解如何组织智能工厂布局设计活动；

了解世界级新工厂建设项目实践案例

课程背景：

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。

企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

然而，大多数企业却面临着：

原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。

市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。

新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。

人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。

出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。

贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。

客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力

……

在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。

面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。

作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道！

课程目标：

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

财务会计与管理会计的区别，并优化订单提升效益

了解现场七大浪费和管理的七大废墟，实现找准关键解决好问题

用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动

课堂演练和标杆研读，让学员掌握基于精益的降本增效十大利器

改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局

透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略

获得一份完整的企业降本方案，以学员返回企业之后可以顺畅推行降本

企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

课程背景：

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！

TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

TPM究竟是什么？

TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？

TPM如何引进并实施呢？

……

TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

TPM是当今竞争企业的管理潮流！近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？

对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？

您都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

培训目标：

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解相 关的设备管理体系

了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容， 正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧， 明确自身生产维护管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用

掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效，帮助企业赚钱

了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能钱，掌握循序渐进的TPM全员维护管理七个阶段，以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点，提前了解过程中可能遇到的困难与问题的解决

展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果，让学员具备TPM推动的决心和信心

参观企业介绍：

北京京西重工有限公司是由首钢总公司、北京房山国有资产经营有限责任公司共同出资组建，是一家具有国际化管理和国际化经营性质的跨国公司，京西重工在全球设有6个工厂、5个研发中心、14个技术中心和客户服务中心。

京西重工房山减震器工厂是京西重工成立后投资建设的第一个高端零部件产业项目，占地面积约为71530 平方米，完成建设规模34695平方米。项目建设规模为年产400万支减震器。房山工厂于2010年2月开工建设，2010年6月厂房落成，2011年5月正式启动生产。在房山工厂，向宝马、奥迪、沃尔沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客户提供被动式减震器产品。

参观企业看点：

1、现场5S与目视化管理

2、班组管理标准化

3、设备部预防维护保养体系建立

4、生产自主保养维护体系建立

5、提案改善与持续改善开展

6、员工关怀与员工激励体系建立

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

授课方式：

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

课程背景：

有关培训的思考

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：

1. 作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？

2. 医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的工具，还是提高分析与判断问题的技能？

3. 优秀的企业看似遥遥领先，知名的品牌似乎占尽了优势！难道这些对手始终一帆风顺，在市场拓展的过程中没有挫折？他们取得成功的经验，与发展中的教训，哪些内容更容易给我们带来觉醒？

4. 传统的培训通常是按照既定的内容按部就班，参加培训的学员与企业因背景的不同，学习效果相对有限；而咨询式培训则强调的是针对具体问题的解答；你对知识学习与解决具体问题，谁更期待？

授课风格：

鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。

咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景， 有针对性地解答学员的提问

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动， 发现自己的不足， 提高自身的能力

理性实践式 — 通过对学员分析与判断能力的训练，使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

课程收益：

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”。

价格绝不是我们能否获胜的最终元素， 而应是我们能为客户创造更大的价值！

除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手还有哪些差异；

公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标；

销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；

面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式（直销与渠道销售）中选择？

如何看待渠道合作方为我们带来的帮助？

如何提升自身的价值与魅力，以便于有效管理渠道合作方？

如何有效开发与管理经销商-选择，考核，管理，评估与激励的技巧；

公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪---懒---变！

公司在发展成长后渠道管理工作红应关注的三个问题：制度---均衡---人员！

课程背景：

2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！成本上涨是企业面临的主要压力！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，此次线上课程重点结合外企以及民营企业的运营的特点，剖析采购在现阶段面临的困境，重新打造采购招投标的全流程管理，为企业成本控制效益创造更大价值！

培训目标：

学习：规划采购招投标战略和规划供应

学习：建立供应商开发管理体系和风险控制

学习：招标商务实操流程

学习：采购招标合同管理和风险监控

掌握：采购招标卡拉杰克模型

掌握：供应商评审“海陆空”体系的运用

掌握：采购招标合同风险评估表

掌握：采购招标降龙十八掌

课程背景：

2021年制造型企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！价格狂飚几乎成了大宗原材料市场的近年来常见的现象。大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，此时此刻谁能够有效地把握原材料的价格趋势，进行战略性的采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到投资与战略盈利的目的！如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同，此课程对于提升企业的大宗原材分析和制定采购策略有着重要的指导意义。

培训目标：

学习：大宗物料采购需求和战略布局        掌握：大宗物料采购策略制十个重点因素

学习：分析大宗物料市场的走势            掌握：POCKET&波特五力量

学习：大宗物料的价格分析方法            掌握：大宗原材料分析的“一阳指”

学习：大宗物料成本控制方法              掌握：大宗材料成本控制的六种绝招

学习：建立大宗原材料的采购风险管控体系  掌握：大宗材料的风险等级表

学习：大宗物料的供应链金融体系          掌握：大宗材料的风险矩阵管理