课程特色：

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。

适用学员面广泛，曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。

对技术和管理两种岗位的工作模式通过比较，转换，便于学员理解。

案例式教学方式，有利于学员学习。

课程收益：

了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；

认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；

掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；

掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；

学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者。

课程收获：

企业收益：

1、建立用人标准，知道要找什么人才，才能找到合适的人才；

2、对现有岗位进行胜任度评估，做到识才用人，知人善用；

3、基于行为面试法，为企业招到合适的人才，提升用人效能。

岗位收益：

1、借鉴华为世界级的人才管理能力，系统学习管理者胜任的“四四五”模型；

2、通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容；

3、通过行为面试法的学习演练，掌握领军人才的判断和使用办法，学会绘制人才地图。

课程特色：

1、行之有效的识人工具：借鉴华为世界级的人才管理能力，系统学习“44531”模型，从管理者四层展位、四项基本能力、领军人才的五项基本素质，形成三类人才类型，构建一 张人才地图，为 CEO 提供了一套行之有效的识人方法和人才地图工具。

2、 豪华的实战型导师团：课程由华为资深战略与人力资源专家冉涛老师领衔，搭配华为、 腾讯、中集等标杆企业实战派专家顾问，现场教练式亲身指导。

3、理论与实践并重的教学模式：课前从招聘用人的世界级理念出发，全面掌握人才对于企业战略实现的重要作用。课中通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容，并通过行为面试法的学习演练，引导管理者在是实战中掌握领军人才的判断和使用办法，突出重点。

课程收获：

企业收益：

1、建立人才标准，面对人才的选育用留时，有衡量标准；

2、快速识别和培养有用的人才，打造企业的人才供应链；

3、培养优秀管理者，建立和推动胜任力建模在企业中的运用。

岗位收益：

1、了解胜任力的基本原理和知识体系，夯实理论基础；

2、掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具，并运用于工作中；

3、通过案例分享，了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场景和操作方法；

4、以案例复盘萃取敏捷建模的方法论和实践，从演练到总结实现升华提炼；

5、赠送胜任力雷达图模版、客户信息调研表等工具，可课后反复练习运用。

课程特色：

1、知识点方法论体系完整详细，从胜任力基本原理、方法论流程到应用案例，从前到后把胜任力讲得透彻且深入；

2、讲师在胜任力建模领域有非常扎实的理论基础和多年丰富的实战案例经验，胜任力十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；

3、课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；

4、课后讲师答疑，回答胜任力建模最常见的问题，把别人已经碰到的问题提早告诉学员，让学员少走弯路。

课程收获：

企业收益：

1、一套萃取方法：引入一套适合企业自己的组织经验萃取方法，指导实际工作；

2、一组开发成果：在2天的课程中开发出实际成果，助力企业通过培训改变绩效；

3、一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师。

岗位收益：

1、掌握选方向、筛关键、定边界的萃取原则，将经验情境化；

2、学会利用CT图和工具，逐级萃取经验，将隐性经验显性化；

3、掌握识别、构建、包装的萃取流程，将显性经验形象化；

4、掌握经验传承落地的3种方式，推广普及经验；

5、运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取。 

课程特色：

1、课程通过案例分析、小组练习、团队共创、实战演练、任务挑战、体验活动等方式，帮助学员系统化掌握一套组织经验的萃取方法与实操工具；

2、采用一讲一练一点评教练相辅的教学模式，针对企业选题产出岗位操作宝典和岗位经验情景案例初稿，当堂带领学员产出萃取成果，让学员直接应用于实际工作中。      

课程目的：

围绕“战略规划，组织提效，人才赋能，文化建设”等核心词，独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型，阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略，真正实现人才管理转型、创新和效能升级。

讲师拥有20年大型国企、民企和跨国公司人力资源高管工作经历，加之为诸多中国成长型企业的辅导咨询经验，通过分享其在的管理实战中的长期积累以及传授企业人才管理前沿理念、最佳创新实践、落地干货和方法工具帮助学员系统掌握和快速提升人力资源规划和人才赋能管理的理念高度和实战技能。

课程亮点：

在职头部500强企业人力资源副总裁真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地

深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用

萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握

多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评

课程背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。

4. 赋能的领导力：激励、授权与辅导下属

在这样一段训练课程中，参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队沟通协作的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后，带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔，他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事，使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解，同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。

课程描述：

课程特色一：课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习，注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。

课程特色二：本课程引入人才测评工具（沟通行为风格与激励因子测评），每位学员在培训前将进行线上测评，在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解，使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训目标：

个人

培养自主性，洞悉自我，有主见地做决策，果断地采取行动

培养人际敏锐度

识别自我与他人的行为风格，达成共赢合作

培养赋能领导力

团队

团队角色认知，欣赏他人差异

营造开放透明的沟通环境，建立信任，响应反馈

建立共享意识，提升团队协作合力

组织

了解VUCA时代下，敏捷团队沟通协作应具备的特征

加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同

课程背景：

世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多刚刚走上管理岗位的技术人员却不能胜任管理岗位；

多数情况下，在企业遇到以下现象时，我们推荐本课程：

认真帮助下属可是他们并不买账；

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

上司让制定工作目标和计划，可却无从下手；

不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标；

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变？要掌握哪些管理技能？如何培养自己的领导力？……

本次课程站在技术转型过来的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才走向管理高手的梦想之旅。

课程目标：

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位

2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；

3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；

4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标。

课程特色：

本课程的设计符合成人学习的基本原理，在课程中使用的大量案例、游戏、角色扮演、测评、行动转化工具等,不是简单的授课形式的堆砌，每种形式的使用都是针对学员所处的从知识到行动的不同状态设计的，确保授课形式最大效率的帮助学员理解知识、认同观点、清楚差距、坚定决心、促使行动、形成习惯。

课程背景：

在你所熟悉的企业中，你是否经常看到这样的现象：一旦企业的业务专家离开其所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也将随之被带走，继任者将不得不从头开始摸索，甚至这些业务专家一旦离开企业，那些关系企业经营运作的重要经验也将失去。

《BEST高能经验萃取》课程旨在解决企业中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师和企业新员工导师在企业快速发展过程中或核心员工离职时，由于核心经验流失所造成的企业发展内驱力不足和优秀经验难以留存的问题。本课程围绕BEST高能经验萃取“鱼”模型，结合大量的工具、方法和本土案例，可以让读者快速学会将部门或岗位中优秀的岗位经验情境化，隐性经验显性化，显性经验形象化，推广经验普及化的成果。

课程收益：

萃取业务专家的优秀经验

输出可赋能的标准化操作宝典和情景案例

掌握一套可落地并持续应用的系统化萃取方法论

培养一批企业内部萃取师

课程背景：

解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：

1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；

2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；

3、想提高效率，对参数进行优化，但又怕质量出问题；

4、找出很多可能的原因，但试验需要很长时间，又不能停线，耗不起；

5、出了问题，到底是生产过程问题？设计问题？又或是供应商来料问题？没人说的清楚；

6、分析问题，运用了很多数理统计工具，员工不易理解，很难掌握。

怎么才能快速，有效的找到真正的原因，并有效得以彻底解决呢？

快改法(谢宁工具)就是一套快速、有效，实用的解决长期质量问题的系统方法；美国人多里安•谢宁（Dorian Shainin）发展、丰富和完善的一套系统解决问题工具， 它是：

1、一套解决长期复杂质量问题的系统工具；

2、通过数据分析，从果到因，以现有生产的产品来分析原因的一种全新方法；

3、快速提升产品质量，降低成本的有效方法。

美国流传这样一句话：没有戴明，美国就没有质量哲学，没有朱兰，美国就没有质量方向，没有谢宁，美国就无从解决质量问题；这句话充分肯定了三位大师在质量领域的地位。

课程目标：

1、学员能选用最简单，最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；

2、学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；

3、有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。

经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决问题的能力将会得到显著提升，并有效改善工作现状！

课程背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。

4. 赋能的领导力：激励、授权与辅导下属

在这样一段训练课程中，参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队沟通协作的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后，带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔，他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事，使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解，同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。

课程描述：

课程特色一：课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习，注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。

课程特色二：本课程引入人才测评工具（沟通行为风格与激励因子测评），每位学员在培训前将进行线上测评，在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解，使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升

课程目标：

个人

培养自主性，洞悉自我，有主见地做决策，果断地采取行动

培养人际敏锐度

识别自我与他人的行为风格，达成共赢合作

培养赋能领导力

团队

团队角色认知，欣赏他人差异

营造开放透明的沟通环境，建立信任，响应反馈

建立共享意识，提升团队协作合力

组织

了解VUCA时代下，敏捷团队沟通协作应具备的特征

加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同

课程背景：

随着进入“十四五”新的发展周期，在新常态的经济形势下，政府的发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标。同时，伴随着“房住不炒”、“三条红线”、“集中供地”等各项地产调控政策的出台，我国房地产发展正在进入一个新的时代。不再是单一的土地金融和二级开发，而对其产业招商引资、商业运营、有了更多的要求；另一方面，金税四期即将全面上线，发票电子化的全面运行， 央行、银保监会首次约谈房地产头部企业-恒大房地产，作为税局重点税源行业的房地产企业极其容易被纳税评估或稽查，因此直接造成税企争议持续不断，诸多信号释放房地产企业将陷入多事之“秋”。

在此背景之下，本课程不同于以往房地产课程对于政策汇编的整理，而是精挑细选了若干高难度问题，剥开表层的纷繁复杂，综合运用“财、税、法”三个维度的全面知识，深入的为大家细致分析、剥丝抽茧，直击问题的核心，对增值税、企业所得税及土地增值税的税收理论的异同进行分析，对房地产开发项目的总体税负进行测算，展示当前房地产财税领域主要税种重要环节的涉税争议处理与稽查应对。

课程收益：

1、金税四期智能税控形势下对房地产企业的深远影响

2、近期税务评估稽查典型案件的经验教训及企业破解之道

3、房地产企业税务预警评估稽查形势及重点方向，如何化解？

4、房地产企业日常业务处理税务风险防控关键点在哪里？

5、房地产企业面对税企争议，如何达到高效沟通？

课程背景：

本课程的主要内涵，在于透过一套权威、科学、系统的分析方式，将人的行为特征区分为四种不同的基本类型，以协助企业管理者有效地掌握人的性格差异， 并深入探讨其中的交互影响和有效的调整方式，期望对学员在企业管理过程中人际关系的建立，以及工作推动和生活质量上，创造出更高的成就与满足，避免和减少不必要的冲突，并促进有效领导不同风格的部署、团队合作的增进和沟通的改善。

培训收益：

学会在职场中认识自我，完善自我

学会在职场中认识他人，理解他人

学会运用性格色彩分析工具深入了解团队中的每个人

减少职场中不必要的冲突，与人更好地沟通合作

运用性格色彩学会更加灵活地运用领导艺术

学会对不同性格的下属进行激励、授权、沟通的方法

根据不同下属的性格合理构建团队

授课方式：

分组PK：现场分组，并对每个小组的学习过程进行全程评估。

测评：性格色彩测评及分析，并通过视频观摩、测评报告解读的方式加深了解。

讲授分析：由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。

案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟管理者在职场的各种挑战的体验。

情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨，讲师点评和指导。

设置积分形式，讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%。

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形:

I I 公司的销售额越来越大,但逾期的比例也越来越高,公司资金依然很紧张,大家急于改善这种状况,但不知从何抓起?

■公司准备对新老客户推出赊销政策 ,但不知道如何判断客户的信用状况,如何把资源分配给最优质的客户?

■有的客户信用状况不是很好,要合作有风险,怎么做才可以- -方面保持合作,另- -方面又可以控制风险,在风险与发展当中求得平衡。

■客户的账期到了,但是总找这个或那个理由拖着不付钱,催款的过程中如何控制好节奏，如何一步一步让客户的压力更大,最终顺利收款?财务与业务之间对于客户信用政策常有矛盾，如何协调?

市场经济是信用经济,信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。但是当企业的规模逐渐扩大,销售渠道逐渐延伸和拓宽,信用管理就不可避免地成为企业管理的一个重点和难点。尤其是当企业利润微薄或者扩张过快的时候,信用管理的好坏直接决定了企业是否能够持续稳健的经营。那么,企业的信用管理应该从哪些角度入手,有哪些规律可循呢?我们的《信用控制与应收款管理》课程对于企业如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化的运营目标,以及怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系进行了详细阐述,旨在帮助企业提高信用意识和信用管理水平,实现快速收款,保障现金流的效率和安全。

课程收益：

■售掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧

■制订合理赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度

■树立全员风险意识建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具

学员反馈：

参加此次培训让我全面系统地学习了应收账款的管理和实际应用技巧,老师讲课生动有趣,众多案例给予了很多参考建议,很感谢!

通过三天的培训,让我进一步认识到公司业务 在不断扩大而整体行业经济形势在不断下降,公司应该开始建立一套比较系统、完善的信用控制管理体系,加强对客户数据分析整理。本次培训果真让人不虚此行! .

非常好,使我很系统的了解和掌握信用管理体系,学到了应用方法,使我很受益,相信会在我未来的工作中有很大帮助。老师很专业,教学方式活泼,深入浅出的讲解使比较枯燥的课题变得轻松简单。

课程背景：

数字化转型浪潮与疫情的突发构成了全球经济环境的多重变化,使企业面临的不确定性成为常态。巨大挑战倒逼各行各业快速变革，企业免疫力如何将变数和风险转化为机会和机遇，在变局中谋得可持续发展，甚至创新?在所有的不确定性中,有一件事是笃信的--企业要生存必须数字化，而企业数字化转型,基于业务、财务、管理为融合的财务价值链当仁不让。与此同时，新一代技术不仅给社会经济发展带来了新的引擎，也给财务改革发展带来了新的利器。以人工智能为代表的大数据、移动互联、云计算、物联网、区块链等数字技术正以风卷残云之势改变着财务工作的岗位、流程、内容和模式，甚至整个财会行业。在这个大环境下,使财务沿着信息化- -共享化- --智能化一- 数字化方向快速转变。

从战略和和模式的颠覆,到组织架构和财务流程的再造，再到经营方式和组织文化的重塑，以及财务工作方式和人员能力体系的改变，在数字化转型高速发展的背景下，变革已成为企业财务管理的常态。财务数字化不仅是财务流程中部分环节的数字化,也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是业务流程、财务流程、管理流程、决策流程的革命性变化，借助于数字化整体规划,以搭建人机深度协同共生融合平台的方式来实现前所未有的新型财务管理功能。

目前我国大中型企业以及财务共享服务中心运营比较成熟的企业，已经开始考虑将数字技术应用到会计核算、资金结算、财务稽核、预算管理、资金管理、绩效管理、成本管.理、风险管理、投融资管理、管理会计报告等局部财务工作中。虽然我国部分企业已经实现了单个或多个财务数字化应用场景，但财务数字化目前在我国仍然处于萌芽阶段。

得益于数字技术的快速发展和应用落地，以及财务共享服务模式的成熟应用，我国企业财务管理开始逐步向成熟数字化迈进,越来越多的中国企业也开始尝试应用财务智能化场景以及整体财务数字化建设规划。

在此背景下，如何借助数字化思维武装财务工作，如何使用数据思维和数字技术应用到财务会计、管理会计、业财融合、决策支持、经营分析、管理决策等财务价值链工作,如何有效挖掘自身己有的业务、财务、管理等数据,并实现外部系统、业务系统、财务系统、管理系统的数据资源整合,实现真正意义上的财务数字化转型,是现阶段企业管理者和财务领导需要认真思考的。

课程收益：

正确认知数字技术和数据资源的应用价值，掌握数字技术思维,明确财务价值链作用;

基于数字化思维，优化业务流程、财务流程、管理流程，构建智能化财务管理体系;

熟悉财务会计、管理会计、业财融合的数字化应用场景，以及财务数字化案例实践;

为财务组织植入数字化基因，树立创新财务管理意识，为企业持续发现新机会。

学员反馈：

在老师的带领下，做了一次财务数字化的知识更新和思想升级，太棒了!

数字化，智能化财务基于数据,技术，模型，老师讲解的非常详细

能够了解更多关于数字化，智能化的概念，信息。对公司目前的现状及项目会有更多的概念及想法

模型，老师讲解的非常详细

教学模式：

参观考察+深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑

项目背景：

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国创造”。智慧制造(Wisdom Manufacturing, WM)是一种面向服务、基于知识运用的人机物协同制造模式，在互联网、物联网、内容/知识网、人际网和先进制造技术等的支持下，将各种制造资源连接在一起形成统一的资源池，根据客户个性化需求和情境感知，在人机物共同决策下作出智能的响应，在制造全生命周期过程中为客户提供定制化的、按需使用的、主动的、透明的、可信的制造服务。智能制造的意义在于实现产线人员配备效率,从物料供应、生产、发运和产品追溯全供应链自动化,从而达成降本增效的目的,同时,更是工业互联的基础。

海尔简介：

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强

连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌

旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强，2021位列第405位，排名较上年攀升30位

成立37年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段

其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大思想管理家之一

目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家和地区

青啤介绍：

1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司

目前品牌价值1792.85亿元，连续17年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强

1993年在香港联合交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业

截至2020年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，

2020年全年共实现啤酒销售量782万千升；实现营业收入人民币277.6亿元

2013年荣膺“最具国际竞争力中国企业”“中国信用典范企业”“最佳可持续发展企业”

2014年荣膺“中国管理学院奖金奖”“最具世界影响力的中国品牌”。

2018年获“欧洲啤酒之星”大奖和“世界啤酒锦标赛”金奖等殊荣；

北京2022年冬奥会和冬残奥会官方赞助商，是继2008年北京奥运会之后的“双奥”企业

2020年十七度上榜“最受赞赏的中国公司”

2021年3月青岛啤酒被评选为全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂，成为全球啤酒饮料行业首家灯塔工厂

2021年半年度报告，共实现产品销量476.9万千升，同比增长8.2%；实现营业收入人民币182.9亿元，同比增长16.66%

随着青岛啤酒向工业互联网领域成功转型，企业生产效率也得到了显著的提升，数据表明，目前青啤订单定制交付周期缩短125%，人均产量提升22%。

项目收益：

01|观现场  走进工厂实地体验数字化转型的成功案例，以及互联网个性化定制的商业模式，了解中国智造的崛起之路。

02|面对面  与标杆企业高管交流全球工业模式，即中国版的互联网工业4.0模式及最新管理实践。

03|互切磋  学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验；探索青岛啤酒在工业互联网发展方向上的破局诀窍。

04|找感悟  走进标杆，通过看听学实际感悟企业数字化转型的成功之道。

课程背景：

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：

如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？

如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？

如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？

如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？

本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高效招聘能力！

课程背景：

将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。

体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思想出发，建立了体验式学习的理论体系，使体验式学习可以广泛地应用与各种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练甚至冥想与反思中，在企业组织内训、管理学院课程设计、顾问公司客户服务中都得到了广泛应用。通过过这体验式阶段的螺旋式过程，可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。体验式管理培训效果显著，让学员影响深刻。

哈佛商学院研究表明: 管理问题80%以上是沟通问题。大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。随着时代的迅猛发展，沟通在企业经营中起着越来越重要的作用。良好的沟通能力是加强企业管理、形成良好团队精神的有力保证。

本课程提供一套强大的互动体验技巧，使学员能够高效地与上级、下级和平级进行沟通，360度全面展开，结合工具运用，讲练结合，助你打开沟通困局，提升效能，并在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。

培训形式：

课程采用体验式模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行体验式。

课程目标：

了解沟通、懂得合作的机理；

学会结构化表达的两大方法；

学习如何利用沟通视窗，认识自己，了解他人；

掌握对上沟通的几个方法和技巧；

学会建立和维护自己的情感帐户；

实践平级沟通双赢合作的沟通对话模式；

学会运用辅导员工五步法；

根据下属的发展阶段，使用不同的领导行为，从而高效的对下沟通和辅导

掌握表扬，反馈及激励下属的技巧，提升员工积极性，强化部门间的合作

课程特色：

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性

实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿

工具性：课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

教学模式：

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

课程背景：

新媒体时代：2002年新浪、网易和百度，2004年博客、天涯和猫扑、08年微博、13年微信、18年抖音，主流媒体快速演变，你是否赶上了红利？

你是否知道：开展新媒体营销第一步要做什么？

疫情期间，直播导流、直播带货成为热点，你是否明白其中的玩法？

你是否遇到：直播没团队？裂变活动又不会策划？

如果，你选择“是”，那么希望你听完本次课程。本课程“落地、干货”将给你带来的新媒体营销的原理、方法和落地步骤。

课程收益：

深入了解：社交类媒体相比传统媒体的优势；

学会搭建：新媒体矩阵，尤其是私域流量池的建设；

重点掌握：私域流量池导流的方法，如：裂变导流、直播导流、以及内容导流；

组织落地：新媒体团队要将重点放在3项能力打造上；      

课程背景：

越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一，整合公司的各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等，引领资源到客户导向的计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力，S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时，还关注：

产供销协同中痛点困惑分析

如何提升确定企业S&OP有效性

产供销从战略到战术如何协同

多行业产供销协同优秀实践

作为跨国公司供应链VP，培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统；丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验，分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

对于房地产开发项目而言，土地增值税清算是最后一关。课税对象是有偿转让房地产所取得的增值额，其计算、申报和清算涉及到收入及扣除项目金额的确认、增值额与增值率的计算、超率累进税率的对照和计算等等，所以说它又一个是计算复杂、申报较难的直接税种。

土地增值税按开发周期按项目清算，时间跨度长、计算流程繁琐，各地清算中疑难问题口径不统一，进一步加剧了清算的难度。尤其在营改增后，新老项目交替开发，增值税税率调整，收入确认与税金附加扣除的变化，加大了清算的难度。为帮助房地产企业在营改增背景下，做好土地增值税清算工作，防范税务风险，加强后营改增时代房地产企业成本核算，开设本课程。

该税种地区间政策口径差异大，税企争议多，清算中稍有疏漏，就会导致上千万税款损失。企业在清算中，应如何准确把握政策，准备最佳方案，应对清算风暴？本讲座依据现行土地增值税法规，结合重庆市相关规定，通过实例解析，全方位地解读土地增值税的政策，分析和研究土地增值税的优惠政策及纳税筹划技巧，指导和交流土地增值税清算工作的经验，以期达到彻底化解土地增值税税务稽查涉税法律风险之目的。

课程收益：

1、掌握土增税清算流程和计算方法；

2、掌握土地增值税筹划方法；

3、掌握开发成本归集与分摊技巧；

4、掌握重庆市特殊政策在清算中的运用；

5、掌握营改增后土增清算的主要变化；

6、掌握清算中税企争议化解方法。

课程背景：

在电子、半导体相关行业，ESD（静电释放）被称之为---工业世界的病毒，随时可能对产品进行破坏，而很多企业对它的危害影响认知明显不足，疏于防范，造成严重破坏，给企业带来巨大损失。据统计，全世界电子半导体等相关行业因ESD造成的损失就达数千亿！

从中国制造业到中国智造，从互联网到大数据，我国工业、农业、军事、航天航空、科研等各个领域中的静电防护与洁净技术是不可缺失的。为促进工业和信息化的两化深度融合，适应电子信息、电子智能产业的迅猛发展，静电防护管理知识的普及已刻不容缓。

在客户审核方面，每个客户都有一套说法，没有一个共同遵循的标准，企业不知道该听谁的。

一些企业已按原2007 版或2014 版的ESD 标准执行，但美国静电放电协会ESDA 于2021 年正式颁布了ESD 标准最新版ANSI/ESD S20.20-2021，新版标准有哪些重要变化？企业该如何评估调整应对？IEC61340-5-1是与ANSI/ESD S20.20平级的系统性标准，但是大部分企业仅了解ANSI/ESD S20.20体系，对于IEC61340-5-1了解甚少。

鉴于此，我司专门针对不同企业开设了一系列课程：

课程类别          培训方式

ESD基础知识培训    在线视频

ESD内审员培训      在线直播

ESD现场培训        现场

ESD体系认证辅导    在线直播+现场

课程描述：

随着电子产品的精密程度将越来越高，ESD防护的重要性日益凸显。本课程分享各类典型案例，并详细讲解EPA建立要求、各标准要求、重大客户特殊要求及特殊产品管控要求，为企业排忧解难，培养优秀的ESD工程师和ESD内审员人才！

课程背景：

我国经济迅猛发展，企业规模不断扩大，竞争实力显著增强。但是，在这种情况下，仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的，原因之-是未能做好企业经营绩效的评价，集团层面也无法运用全面但重点突出的经营绩效指标真正考评职业经理人，造成优秀人员的流失、在职人员的懈怠等管理乱象屡有发生。

经营绩效是根据企业的战略目标和发展，制定好工作的相关指标，然后对员工的工作等信息进行指标化，并对其进行评价，将其作为依据对员工进行-系列的奖惩和激励，其最终目的是将员工个人利益同公司的效益直接挂钩，这是新时期促进公司发展的重要途径。企业迫切需要-套能正确地引导职业经理人的经营方向的经营绩效评价体系,激发职业经理的人的全部能力,同时赋能企业健康地高速成长。

课程收益：

●掌握经营绩效评价的选取原则、四个维度及评价方法

●掌握财务指标评价的五类重要指标的评价方法

●掌握透过数字诊断经营痛点的方法

●掌握控制负债指标的技巧

●掌握运用杜邦评价体系找到多层次经营问题的工具

●掌握提升运营效率和推动业务改善的管理办法

●输出工具:管理报表模型

课程背景：

工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……

能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。

创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新！

竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。

人人皆需创新，但并不代表人人皆会创新！

创新是用更有效的方式解决问题的过程，但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻，我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】

课程特色：

《左圆右方©创新思维与问题解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！

课程方式：

理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程背景：

学习应该是愉悦的、交互式的，讲师能够在课堂上积极调动学员，学员能够积极主动地思考，从而达到培训效果。

然而，很多时候企业内部培训师开发出来的课件都是以传统讲授型为主，单方面灌输，认为教得越多，学员学得越多，导致讲师拼命讲，学员听不进，一堂课程下来，讲师讲得累，学员学得累，培训效果差。

如果只是教如何开发出一门课程，对于内训师是远远不够的，如果只是从提升授课技巧和表达能力入手，提升内训师课程呈现能力，让课堂充满活力，短期内达成也是不现实的。

本课程针对企业内部培训师群体设计，从教学设计入手，提供简单易用的交互式方法和工具，让企业内训师能够快速掌握，即学即用。

课程特色：

不讲“听不懂的”，不炫技，不讲高深理论，大白话讲解；

不讲“学不会的”，不废话，只讲能够马上学会的；

不讲“用不上的”，不务虚，提供拿来即用的方法工具，立马能用；

改变企业岗位专家只会做不会教的现状；

改变培训就是拼命灌输，单一教学方式的现状；

课程结束后，能够当堂产出交互式课件。

课程背景：

在日常工作中我们经常使用数据，但在使用前是否确定过其是否有效？数据是通过测量系统表现出来的，测量系统的好坏（误差）决定着数据的质量。测量系统分析（MSA）通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，评估测量系统对于被测量的参数是否合适，并确定测量系统误差的主要来源，从而对其进行改善，使我们获得真实的数据。

课程收益：

了解测量系统分析在工厂经营活动中的重要性；

掌握测量系统的组成及其误差的来源；

掌握进行连续变量测量系统准确性的分析方法；

掌握进行连续变量测量系统精确性的分析方法（ANOVA法）；

掌握如何进行逻辑变量测量系统精确性的分析方法；

掌握如何进行破坏性测量系统的分析方法；

解决进行MSA时遇到的各种问题（疑难杂症）；

建立从产品研发到过程控制的测量系统MSA管理系统；

成为MSA专家。

课程背景：

后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！

课程目的：

•学习企业战略的制定和解析

•掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略

•了解供应链架构的组成部分

•收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益：

了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置；

正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用；

理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 ；

理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程；

掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法；

理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法；

课程介绍：

Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

课程背景：

也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。

【引入契机】

1、在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：  

2、准时交付率不高？   

3、库存居高不下？                

4、计划经常变化？      

5、客户需求波动大？            

6、之前通过生产计划控制没有达到预期目标？

7、公司准备导入Kanban拉动系统？

8、公司需要对整个物流系统开展改善？

9、公司运行了Kanban系统，但没有有效运转起来？

课程收益：

1.系统掌握KANBAN拉动流程；

2.熟悉KANBAN计算方式；

3.掌握KANBAN实施步骤；

4.熟悉物流改善方法；

5.了解拉动系统设计。

6.掌握零件规划体系；

7.学会合理计算库存方法；

8.掌握零件超市规划方法；

9.实际规划公司零件超市；

10.设计公司看板系统；

课程背景：

1、房地产行业在”运营与创新“之下，适应与调整中前行，市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新，结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用。

2、房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？

3、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”？

4、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！

5、要运作好项目，前期的运营计划一定要排清楚！

6、运营管理部门极其容易“边缘化”？快周转如何玩转？如何创新管理模式？

通过这两天的学习，让你掌握一个公司如何创新/管理一个运营部门，针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及人员该如何配置建议；如何发挥运营中心核心的作用，通通透透…

课程亮点：

1、什么是运营管理？掌握五年战略规划如何做？

2、如何结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用？

3、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？

4、如何划分项目开发合理分期？确保产销匹配？如何管好动态货值？

5、如何编制项目开发经营计划书？

6、如何从源头上验证里程碑节点可达成性？规避计划没有计划快？

7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？

8、真正做好项目的预警管理工作？

9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？

10、如何构建一个公司的会议管理体系？

11、如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制？

12、如何落实项目经理部的执行力？

13、如何做好知识成果的沉淀？

14、运营部门的前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？