课程背景：

“黑铁时代”传统房地产企业正在经历着生死的挑战，在市场哀嚎遍野的同时，却有少数房企正在逆势飞扬。

2022年6月15日国家统计局最新公布的数据，房地产行业投资，销售继续走低；

2022年1—5月份，全国房地产开发投资52134亿元同比下降4.0%；

2022年1—5月份，商品房销售面积50738万平方米，同比下降23.6%；

2022年5月分，百强房企销售同比下降超过50%。

销售腰斩，融资停摆，回款设卡，还债倒逼……，大多规模民营房企眼下更多是熬着。虽然政策层频频示好，但市场仍然继续下滑，作为区县级市场的中小型房企更是举步维艰。

重庆市前市长黄奇帆说，中国房地产进入到了新时期，房地产企业会从9万家减少到1万家。那么每一个县城可能只有1到2家房企存活。你的企业会是最后的赢家吗？

房地产市场的大变局已经来临，用过去的传统思维和模式已经很难适应现在以及未来的市场，传统房企的转型升级已经迫在眉睫。

危机中育新机，变局中开新局，我国有一半左右人口居住在县城，5亿农村人口中，大部分居住在县域内的乡村地区，尽管有大量人群到大中城市务工，但由于高房价、低收入、落户高门槛等原因，能在工作当地安家落户的人只占少数，绝大部分人在外打工赚钱后还是会返乡置业，区县级市场城镇化率较低，房地产市场仍存在巨大空间。

河南省西平县御都集团，在“黑铁时代”提前进行了布局，通过战略调整、产品力提升、营销创新、经营变革等系统调控。在一个县级市场实现了3年销售额从 2 亿到 10 亿的指数级增长，即便在 2022 年最低迷的市场环境下，也保持了月均销量 200套以上，今年五一假期累计销售住宅220套，车位、储藏间52个，合计销售额1.4亿余元，市场占有率超过 80%的骄人业绩。

高景亚太深入调研御都集团在县域市场开发的成功模式，剖析其逆势增长的原因，研发了区县级房地产开发企业业绩增长新模式，于7月9-10日联合御都集团多位专家举办区县房企经营大变局与营销新增长总裁峰会，帮助当下房地产企业抢先去库存实现现金流回款！

峰会收益：

了解黑铁时代区县级房企战略转型与升级模式

学习区县市场地产营销破局之道，抢先去库存，实现快速现金回款

了解区县市场客户敏感点，学习区县级房企产品力提升要点

提升经营效率，优化组织变革，实现逆势业绩突围

课程目标：

企业家的财务思维边界就是企业价值边界，财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑。不懂财务，就不能成为真正的经营者！本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面，帮助企业家构建正确的财务三观，并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险，实现利益最大化与风险最小化。

课程背景：

如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习

培训如何为组织服务

该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展

基于组织学习地图的人才与组织发展 系统地思考和解决了这个问题.

人才培养体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的技术和思想瓶颈。

课程特点：

通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目大数据的分析总结出的方法论，经受了不同类型的客户的实践检验和运行，以实用和企业易用和落地为目的，突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度地简化了岗位学习的构建过程，让每个企业都能建立自己的岗位学习内容资源库。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

课程目标：

* 了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱

* 掌握学习地图的绘制流程和方法

* 深刻理解人才培养的3+1模型

* 深刻组织发展与组织学习的关系

* 学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

课程收益：

Ø ·掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

Ø ·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

Ø ·与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

Ø ·理解和掌握绩效考核相关的财务指标

Ø ·了解和人力成本相关的税收政策

Ø ·掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具

Ø ·学会使用预算等管理工具加强内部管理

Ø ·运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程背景：

2022年，随着新冠疫情防控常态化，经济下行依然不容乐观。2022年又是一个机遇与挑战并存的一年，国务院最近推出的组合式税费支持税收优惠政策，大家都认为制造业等六大行业和中小微企业将是税收优惠的享受主体，但是谁又能想到，房地产企业竟摇身一变，成为了微型企业和小型企业，他们才是这次“留抵退税”的最大赢家，这次我们将手把手教您房地产企业怎样进行“留抵退税”。

但是由于2019年以来普惠性减税政策持续造成财政收入吃紧，税务机关对重点税源企业的检查力度不断加大，作为税局重点税源行业的房地产开发企业极其容易被纳税评估或稽查，甚至被认定为偷税，直接造成税企争议持续不断，房开企业已俨然变成税务稽查增收入库的“一块肥肉”。在经济整体下行环境下的房地产企业还会涉及到融资业务、投资业务、股权并购等资本交易，金额较大，政策复杂，加之2022年金税四期将正式完成上线工作，从过去的“经验稽查”到现在的“以数治税”，房开企业面临着巨大的涉税风险。

置身于如此背景之下，房地产开发企业的涉税工作将面临层层挑战，风险与收益并存，创新与困难同步。本课程将精挑细选若干涉及房开企业的税务稽查案例，深入的为大家细致分析、剥丝抽茧，直击房开企业并购重组税收筹划与全税种税务稽查40个关注要点，提出当前房开企业全税种税务稽查的风险化解方案，帮助房开企业更加从容的面对日益严峻的税务稽查形势，能够做到从容不迫，精准应对，打造房开企业税务稽查风险化解的最优化。

课程收益：

抓要点：房开企业并购重组税收筹划及案例分析；

接地气：税局全税种核心涉税问题的稽查案例；

重结果：40个的税务稽查关注要点汇总与分析。

培训方式：

引导工作坊，练习，案例  

课程简介：

1、科学化设计

- 结合ADDIE教学设计、DACUM工作任务分析、五星教学等教育心理学原理，融各家之长

2、实战化构建

- 企业内训师课程要结合公司实战，因此该课程帮助内训师梳理最佳实践，形成自己的知识框架；

3、通俗化讲解

- 本工作坊一改业内过于专业的讲解模式，基于内训师的特点，将生涩难懂的理论进行了大量的通俗化设计，帮助内训师较为快速地梳理自己的课程框架，提炼课程内容，设计互动化的教学活动；使得课程更容易讲解和呈现，也使得课程更易于学员理解和接受。

4、可视化推动

-本工作坊是以产出为核心，在过程大量使用引导技术与可视化工具，整个过程紧凑，可视且注重成果。

培训目标：

任务目标：

运用需求分析、学员分析工具，确定课程目标；

运用逻辑梳理工具，锁定课程关键内容点，设计课程大纲；

运用结构化的内容收集方法开发课程内容；

采用六步法模式模式，进行课程整体与单元教学设计；

授课呈现演绎技巧。

知识目标：

陈述“以学员为中心”的教学理念；

陈述开发设计六步法

陈述不同教学方式的特点及适用场景。 

课程收益：

1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧

2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效改进等流行工具 

3、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式

4、获得先进代表企业绩效管理经验总结

5、培训过后直接应用于自己的工作场景，进行系统性设计

6、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

课程背景：

目前，中国工业品市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，工业产品销售一般又具有项目成交周期较长，项目销售金额偏大，非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境，工业品企业销售人员如何去开发客户？如何与我们的大客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久合作关系？这些问题直接左右企业的营销业绩。

本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀工业品营销人，为企业的长期发展打下坚实的基础。

课程收益：

学会与客户建立信任关系的方法

为客户提供买卖双方认同的解决方案

掌握与客户关键决策者交往的技巧

影响客户的采购流程

界定可评估和预测的风险

课程收获：

企业收益：

1、实现更高效的跨部门沟通与协作，推动各项工作的顺利完成；

2、提升员工的影响力，打造有活力的高绩效团队；

3、培养卓越沟通影响力的管理者，推动企业战略规划的落地执行，提升业绩。

岗位收益：

1、从对抗型思维转变为合作型思维模式，建立互信的合作伙伴关系；

2、运用跨部门影响战略，改善各部门间合作关系，推动工作进展；

3、学会影响上层管理者，塑造专业可信的职场形象；

4、学会站在主动的角度，让其他人共同参与到变革创新方案中。

课程特色：

1、课程内容应用场景广泛，可有效改善人际关系，提升工作效率，推进工作进展；

2、通过场景模拟、实战演练、案例分析、头脑风暴等多种教学形式，深度分析沟通与协作、向上沟通影响等常见工作问题，引导学员找到问题的根源，并掌握实用技巧和方法，有效突破沟通影响的瓶颈。

课程背景：

集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

课程收益：

梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点

学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想

梳理业务分层，深入理解自身业务特点

基于战略和业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式

基于战略和业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点

基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

授课方式：

结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练 + 互动辩论等

课程背景：

新形势下各行业员工流失率加大，招聘工作量加大

社会环境、行业环境日新月异，对管理者招聘技能要求更高

招聘技能方面更需要全方面的新技术手段补充

招聘人员如果不够专业影响招聘效能、也影响雇主品牌

当前各企业招聘岗位常见压力大，有情绪态势

需要在培养新技能的同时给招聘人员信心和方法，强化其主动性、积极性

课程目标：

1、掌握新时代下、高效招聘的实用技能

2、掌握人格学、全新的心理学、独家的“读心术”在招聘中的应用工具

3、了解新时代下面试官应具备的能力和素质

4、掌握各种人格测评、心理测评工具

5、提高招聘成功率、优化雇主品牌建设、吸引人才

课程特点：

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程背景：

项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。建设一支观念新、能力强、善经营、复合型的职业项目经理人团队，是摆在企业面前的重要课题！

《民法典》颁布后，作为新时期物业管理各级管理人员更要加强自身学习，完善知识结构，规范物业管理行为。如何尽快适应新常态下项目经理要求，职业经理人快速成长，项目管理少走弯路进而提升服务品质；怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍；并帮助企业管理者解决业务领域的“短板”和“弱项”，是本次课程重点解决的问题。

如何选聘一个合格称职乃至优秀的物业项目经理，是房地产企业、物业公司、全体业主期盼的！

课程收益：

物业导师：原万科物业“黑带”级培训讲师独家讲授，具备20年以上标杆物业管理从业经验，往期培训满意率均达95%以上！

结合实际：从社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤入手，集多年物业企业管理经验，从八个方面多维度解析项目经理资质模型，保证学以致用。

全国首创：以标杆物业项目经理资质模型为背景，详解未来项目经理的素质模型多元化构建！帮助企业建立人才数据库，提高企业核心竞争力！

标杆收益：实践证明，通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。

课程背景：

地产企业开展的业务，涉及税种多，税款计算复杂且清算时间长，面临的税务风险较大。同时，由于不同税种间存在一定勾稽关系，某一涉税问题可能会涉及多个税种。本课程涵盖的房地产行业财税知识点非常密集，更有大量真实案例剖析，希望从财务视角，税务合规的前提下帮你更加深刻理解房地产行业以及疫情突发的今天怎么把握这个行业。

课程收益：

房地产项目开发全过程，旧房改造、土地增值税的合理筹划的税收操作实务指南，是财税从业人员最实全面的课程，也是交易决策、税收筹划的得力助手。详细解析了从房地产投资拿地到开发各环节的涉税问题，为房地产财务人员掌握每道环节的涉税实操、提前做好税务筹划方案、规避各项业务带来的涉税风险提供专业可行指导，同时也为投资、开发等部门在投资测算、选择合作模式等环节提供税务支持。

课程背景：

2021年1月13日，国家税务总局公布金税四期决策指挥端之指挥台及配套功能项目成交结果公告。金税四期在金税三期的基础上纳入“非税”业务，实现对业务更全面的监控。同时搭建了各部委、人民银行以及银行等参与机构之间信息共享和核查的通道，实现企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查三大功能。到2023年要基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系，实现从“以票控税”向“以数治税”分类精准监管转变。

近期，税收征管日趋智能化，企业的经营行为愈加透明化，税务机关锁定企业税务风险变得越来越容易，从雪莉、林珊珊偷税到薇娅偷税被处罚，都是税收大数据征管发挥作用的体现。如何进行税务合规管理成为当下企业面对的必答题，本课程将结合近年来不断改革的税收征管政策，从企业涉税风险角度出发，结合最新税收优惠政策，让企业和相关纳税人了解纳税误区，用好税收优惠政策合理节税，降低被税务稽查的风险。

课程收益：

● 本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，剖析大数据征管下企业面临的各项涉税风险，帮助企业排查企业各个环节可能存在的涉税风险。

● 帮助学员了解企业经营所涉税费的主要涉税风险点，掌握排查及防控方法，并了解合理的节税策略安排。

● 掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则，指导企业掌握应对税务稽查的技巧和措施，提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。

课程方式：

讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与。

课程收获：

企业收益：

1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；

2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。

岗位收益：

1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；

2、掌握库存管理的两大 KPI：库存周转率、缺货率，优化库存；

3、设定供应商的主要考核KPI，有效考核供应商；

4、学会收集和准备预测数据，提升预测的准确性。

课程特色：

1、案例丰富，聚焦实战：提供丰富的实战案例，向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项；

2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

课程收益：

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；

了解如何在生产过程中量化测量系统的误差，分析误差的来源，并提升测量系统的能力；

理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法；

了解分析失效及失效原因的方法；建立正确的严重度、频度、探测度评估准则；学习FMEA的流程；

明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系；

了解PPAP的文件和提交要求。 。

课程背景：

团队管理的重点在建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容和弥补。激发员工的工作动机和工作意愿，才能带来高绩效

——彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)

管理的最高境界是无管理，管理的价值在于让员工自动自发创造工作业绩，我们发现，很多企业优秀的员工都热情投入到工作中来，在工作中发现自己的不足后，通过各种各样的方式进行提升和改善；当然，我们也发现，有些企业的员工上班无精打采，每天磨洋工，用今天的话来说就是“上班的心情像上坟一样”。如何让员工自动自发，快速成长，并创造组织价值呢？

“没有不好的士兵，只有不会管理的将军”。作为优秀的管理者，一定善于培育自己的团队，此外，通过有效的激励来推动团队创造高绩效。本课程打造高绩效的团队，提升员工的责任感，致力于激发员工的主动性。

课程形式：

讲授、实操演练、情景模拟、互动学习、评估

课程收益：

认知团队的价值，全面了解团队的构成，为团队管理做好准备；

帮助团队管理者做好自身修炼，为成为优秀的管理者提供指引；

增进团队合作，提高团队凝聚力；

改良企业土壤，营造良好的组织氛围，最大化的激发团队的积极性。

通过人才培养为组织提供生力军。

课程背景：

受新冠疫情影响，消费者心态和市场都发生了很大变化，房企如何拿出良方激活市场？

本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析，来改变传统的营销思维，分享实际有效的新营销举措，形成“观念-思想-信仰-力量”的全程思维颠覆体系。帮助企业在非常期间找到非常办法。

非常时期我们必须采取非常战法，非常策略！目前对房企最重要的是快速去化、稳住吃紧的现金流！ 我们建议企业组团参加本次学习，全场干货授课，从上至下形成统一的营销策略和方法，在第三季度众志成城打赢这场翻身仗！！

课程收益：

1、摆脱传统营销思路与技巧，创新营销全国顶级金牌课

2、快去化摆第一位，保各房企现金流转和资金链良好运转

3、课程紧密围绕少花钱，强管控、快去化最重要营销三板斧

4、深度对标标杆房企的核心营销速率，吸收快强少核心技巧

5、每一个房企最不可错过来听一听的顶级创新营销实战好课

课程背景：

组织经验萃取对任何一个优秀企业和高效团队都是一种核心竞争力

内生，将能力变优势

企业最大的财富是组织过程资产，提升萃取能力是企业自我造血的关键

沉淀，将碎片变整体

将碎片化、点状化知识，整合成一套“降龙十八掌”的组合拳，威力无穷

萃取，将无形变有形

将隐形但高价值知识加以浮现，从一两个人的优秀复制为更多人的优秀

方法，将分享变绩效

简单的萃取不足以和企业后期的知识分享与学习型组织建设关联，需要严谨方法论

课程模型:

使用CREATE模型萃取组织经验，能够帮助企业：

找准“丰油层”、钻出“黑石油”，同时培养更多的“王进喜式”的“钻探专家”

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。众所周知，产品的质量、成本和周期等至少80%以上是由设计决定的，基于这一点GE公司于2000年在DMAIC的基础上推出DMADOV/IDDOV模式，结合相关工具的运用，大幅度提升研发的效率和成功率，使研发周期缩短30%，研发成本节约40%以上，从源头上真正做到“第一次降事情做对”！

本课程结合案例，帮助学员掌握IDDOV（14步法）方法论，理解六西格玛设计的巨大作用及在企业内如何推行。

课程收益：

理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用；

理解并掌握IDDOV模式；

掌握企业内成功推行六西格玛设计的要素。

课程背景：

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。众所周知，产品的质量、成本和周期等至少80%以上是由设计决定的，基于这一点GE公司于2000年在DMAIC的基础上推出DMADOV/IDDOV模式，结合相关工具的运用，大幅度提升研发的效率和成功率，使研发周期缩短30%，研发成本节约40%以上，从源头上真正做到“第一次降事情做对”！

本课程结合案例，帮助学员掌握IDDOV（14步法）方法论，理解六西格玛设计的巨大作用及在企业内如何推行。

课程收益：

理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用；

理解并掌握IDDOV模式；

掌握企业内成功推行六西格玛设计的要素。

课程背景：

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。众所周知，产品的质量、成本和周期等至少80%以上是由设计决定的，基于这一点GE公司于2000年在DMAIC的基础上推出DMADOV/IDDOV模式，结合相关工具的运用，大幅度提升研发的效率和成功率，使研发周期缩短30%，研发成本节约40%以上，从源头上真正做到“第一次降事情做对”！

本课程结合案例，帮助学员掌握IDDOV（14步法）方法论，理解六西格玛设计的巨大作用及在企业内如何推行。

课程收益：

理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用；

理解并掌握IDDOV模式；

掌握企业内成功推行六西格玛设计的要素。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

如何开展变革项目管理？

目标是什么？    1个目标         1、实现业务价值

谁决策？        2类决策组织     1、变革指导委员会 2、PO/3T

谁干活？        3类关键角色     1、项目经理/PMO  2、业务代表/流程经理 3、IT经理/数据代表

交付什么？      4大类交付件     1、场景/业务规则2、流程、数据、IT 3、组织匹配方案  4、Metrics

度量与流程运营

如何评价？      5个评价指标     1、收益达成率2、流程遵从3、预算执行率4、及时完成率

5、ROI

有没有流程和IT工具？  6阶66步MBT&IT流程和SMP平台

有么有指导原则？  7个反对      1、坚决反对完美主义

2、坚决反对繁琐主义

3、坚决反对盲目的创新

4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化

5、坚决反对没有全局观的干部主导变革

6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

课程背景：

经济下行周期，企业转型变得迫在眉睫：必须改变在经济繁荣周期中的发展模式，不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。

随着增长理念以燎原之势被不断普及，无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。

但是，大量企业对于怎么做增长感到困惑——没有成熟的技术能力，能不能做增长？新玩法层出不穷，怎么才能快速跟上？有技术能力，但是怎么把碎片化经验，形成体系化打法？怎么持续产生创新打法，有效驱动营收倍速增长？……

事实上，做增长更重要的是挖掘现象背后的本质。本课程以增长八卦模型为底层逻辑，全面梳理用户全生命周期的八个环节，系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践，既有底层方法论，又有具体实操技巧，将帮助企业系统化构建增长思维，掌握批量产生增长打法的新思路，重点解决企业面临的实际问题，让企业员工更快速掌握增长方法。

应用场景：

如何不断产生贴合自身业务的增长招数？

只管花预算的时代过了，如何品效合一？

做了大量市场活动，难以衡量对销售的贡献？

如何低成本高效率获取流量？

转化率越来越低，有什么新方法？

用户购买一次就不愿意再回来，怎样让他持续复购？

大量沉寂用户，如何有效激活？

产品口碑好，但用户不愿意转介绍？

如何实现从获客到复购一体化增长？

课程收益：

01 企业收益

转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构

增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法

行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口

初创期企业：建立增长框架，实现业务破局  

02 个人收益

掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点

掌握1个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景

学会54个增长思维模型，持续产生海量增长招数

生成1套增长方案，贴合自身业务可落地实操

学会1套简单高效的增长实验，突破企业增长瓶颈

收获1套切实可行的机制流程，提升团队协作效能

课程背景：

全面营改增后，土地增值税处境尴尬，即不能取消，也不能随意成为地方主体税种。房价忽高忽低，地区差异进一步扩大。后疫情时代，减税降费背景下税务机关通过土地增值税清算来增加财政收入的能动性越来越强，进入清算阶段的项目则面临更严格的政策执行，企业怎么办？

严稽查形势下如何理解和应对土地增值税清算政策、熟练掌握申报业务、如何灵活运用最新相关法规、防范企业涉税风险？如何进行有效的土地增值税税收筹划，减轻纳税负担、相应增加企业盈利，势必成为当前及今后企业发展中的重要课题。

《严稽查下土地增值税清算应对与财务税务协同管理》课程将集中解决房地产土地增值税清算与所得税、增值税、会计处理的统筹协调，以及涉税风险管控。目标是用正确的方法,解决房地产业涉税争议的焦点问题，并对日常中的疑难问题详细解惑，帮助企业正确协调会计和税收的差异，掌握对内对外涉税争议协调解决技巧，规避和防范财务、税收风险。

课程背景：

营销是房企开发价值链中最重要的环节，关乎房企的现金流、钱袋子、生命线，是房企产品力转换为经济价值的转换器，是房企做大做强的拉力器。经济下行，融资受限，行业去杠杆、去投资化双重重压下，“钱荒”倒逼回款节奏加快，营销逐渐被地产企业提高到战略地位加以重视，然而优秀的营销人才“一将难求”。作为项目营销负责人，是典型的业务型、实战型关键人才。营销负责人只有操练好内功，才能带领销售团队全面迎接市场回暖。

课程收益：

1、梳理房地产市场渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道价值。

2、实现对渠道的掌控，激发并保持拓客团队的激情与战斗力。

课程方式：

1、理论讲述 2、分组讨论 3、案例分享 4、课堂测试 5、情境演练 6、视频赏析

课程背景：

在疫情背景下，无论是筹开项目还是经营期项目，在招商品牌引进和优化调整上都面临巨大挑战和压力，如何根据市场环境变化和项目特点，精准制定招商方案并组织落地，是放在所有项目面前的重要课题。

有质量的招商过程应该分为精准的项目商业定位+充分完整的招商策划+务实的招商组织执行+持续调整优化。对市场及项目商业价值的前置判断，模拟精准可落地的商业定位，合理的收益预测，是招商前策工作三大要素。以终为始，满足经营安全和收益持续提升的前提下系统考虑招商策划、组织执行和调整优化。

课程收益：

本课程是为购物中心招商准备的专业课程，针对疫情下，筹开购物中心和经营期购物中心的招商难问题，如何通过招商策划、招商组织和执行、招商策略与技巧、经营期招调以及重点业态和品牌招商实战案例等系列内容，从经营者和管理者角度直面招商痛点、剖析商户心理、环顾行业现状、给出解决方案，是适合招商和营运人员的非常实用的专业课程。

课程背景：

现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其涉及的领域十分广阔，在供应链上，商流、信息流、资金流贯穿其中，具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点，同时企业面临供应链特有的降低成本的压力，因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。

供应链物流沙盘是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对供应链的实际运作进行模拟的实战演练。目前供应链物流沙盘作为一种颠覆传统的培训模式，广泛采用于企业的培训中。通过供应链物流沙盘培训，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌握供应链实际运作的主要技能。     

课程目标：

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮即将来临。

本课程上张老师将带领学员深入理解当今中国企业进行并购重组的动因与操作流程，并挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。