课程目标：

根据GB/T33000-2016标准要求使企业了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化

课程背景：

帮助涉及易燃易爆金属粉尘、合成树脂粉尘、农产品粉尘、食品加工粉尘，木粉尘等机械加工/食品/注塑/家具等企业加强涉爆粉尘管理的工作，最大限度减少因粉尘火灾爆炸造成的人员伤亡和财产损失，了解粉尘火灾爆炸的原理知识，提升专业的管理能力，有效识别本单位所涉及粉尘工艺、设备等潜在风险隐患，并做好安全管理以避免可能的刑事责任。再结合近几年重大粉尘火灾与爆炸事故案例，分析事故原因和预防措施，使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定，从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。

课程背景：

本课程将传统的沟通技巧进行了优化处理，并对沟通提出最新的思路和模型，更加适用于实战和日常工作中。现在企业中的优秀人员，重点就在于是否具备了卓越的沟通协调的能力，通过此能力从而完成一次次内外部的合作，达成企业需要的目标。

本课程以高老师的专著《沟通的艺术》为理论基础，打造360度全方位沟通的能力，包括：对上级的沟通、对下级的沟通、跨部门沟通以及对外部的沟通，层层递进，强化现场实践与练习，使学员能学以致用，学有所得。通过独特而创新的“沟通工作坊”方式让学员在游戏中学习，并将学习成果有效转化为实际能力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。” 

对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。 

对于销售人员而言，沟通更是不可或缺。没有沟通，就无法得到客户的认可；没有沟通，就无法了解客户的需求；没有沟通，就无法建立客户的信任…… 

我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？

?面对客户，我们口若悬河地介绍了我们的产品，客户最终却选择了竞争对手；

?面对下属，我们语重心长地指导下属，下属却置若罔闻；

?面对上级，我们积极地汇报了工作，却没有得到上级的认可；

?面对同事，我们期待得到他们的支持和配合，同事却总是推三阻四……

如果你正面临着以上的困扰，那么，这门课程里一定值得你来参加

课程目标：

1、了解沟通的概念和基本原则，能够避免常见的沟通误区。

2、学习沟通的五步骤，能够准备一场完整的沟通过程，达成沟通效果。

3、掌握内部360度多维度沟通的实用技巧，如汇报、表扬、指导、交流等。

4、能够识别沟通风格，并调整自我的沟通方式。

课程介绍：

危险化学品因其自身的高风险特性，一直是环境健康安全管理的重中之重。在采购、 储存、生产和使用、运输及废弃过程中，如果管理或防护不到位，发生事故的可能性比较 大，且事故结果往往是灾难性的。所以危险化学品生命周期内的有效的 EHS 管理尤为重要。

本课程通过全面化学品管理方法、化学品事故真实案例剖析和化学品管理实践相结合 阐明工厂中如何在落实危险化学品 EHS 有效管理。

课程目标：

系统了解危险化学品种类、特性及其相关的法规知识

正确识别危险化学品对人身及环境的危害 、掌握各种危险化学品的防护要求

全面掌握危险化学品采购、储存、生产和使用、运输及废弃的 EHS 措施和管理方法

提高危险化学品事故应急处置能力，减少危险化学品事故损失等。

课程背景：

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，老师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

课程收益：

商务人员必备的法律工具

如何有效进行合同管理

合同管理的流程与重要性

合同陷阱的识别与风险的防范

商务合同纠纷的处理与对应

常见商务合同的合同管理的难点及重点

通过案例了解世界级企业合同管理运作模式

掌握绩效的管理方法

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益：

了解客户服务经济发展趋势

理解客户满意度关键影响力

认知客户期望值核心驱动力

强化客服服务质量提升焦点

学习客户忠诚关系的策略力

学习客服CRM服务策略方法

学习客服客户关系维护技能

课程收益：

在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知识、产品生产过程、质量控制方法、加工工艺是采购人员需要学习和了解的，以便助力供应商降本，整体供应链降本，而不是降低供应商的利润。从企业角度，需要建立统一的供应商管理系统，从机制上形成需求管理、单一供应源的控制，才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行，并追求各阶段的精益和增值TVO，共同服务企业客户，提升企业盈利能力。

本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施，相应的采购与供应管理体系建设，以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设，为企业提升整体竞争力做贡献。

课程背景：

2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制， 10月9日国务院安委会，又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》。

2017年8月28日，山东省安监局关于印发《2017年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案》 的通知山东省安监局，并下发了《两体系建设验收评价标准》，企业做好两体系建设是当务之急，更是确保企业安全生产的关键。

2018年5月3日，山东省安监局为确保完成2018年底，全省高危行业和规模以上企业建立规范有效双重预防体系的工作目标，省政府安委会办公室研究制定了《2018年全省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案》，可见双重预防机制的重要性。

2019年，应急管理部要求全国推行《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系》，可见企业建设双重预防机制势在必行。

江苏响水“3.21”爆炸，造成严重的伤亡事故，做不好安全就要妻离子散、倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一切！

这次栖霞笏山金矿爆炸事故，教训极为惨痛、极为深刻。进一步唤醒各地方、各企业和广大干部职工的安全意识，进一步敲响各级各方面安全生产警钟，进一步压实责任，拿出过硬措施，推动安全生产工作大排查、大整改、大提升。要求各级算好政治账、经济账、社会账，绝不能为发展而罔顾安全甚至不顾社会稳定。我们要从政治上、从践行宗旨意识上来看安全生产，以抓安全生产的实际行动和工作成效做到“两个维护”。要以最严责任、最硬措施，踏踏实实抓好安全生产各方面各环节工作。

课程收益：

了解新时代科学化安全管理模式

学习精益安全管理思维：预知状态，超前管理；

了解双重预防机制的由来、机制和作用

掌握风险识别的方法和技巧

掌握风险分级管控的四大步骤和工作危害分析（JHA）的分析方法；

掌握隐患排查和治理的实施技巧

跟火箭发射学习安全管理的方法，构建安全生产的事故防御体系；

跟卫星发射学习现场作业危害辨析与控制，掌握工作危险预知训练(KYT)分析工具；

掌握KYT实施方法与推行技巧；

课程收益：

0基础小白课、1天会说、2天会播

实操演练，大量案例教学

一次不会，一年跟进指导

课程收益：

洞悉抖音算法机制、标签机制，了解抖音推送逻辑

3大热款案例拆解，打造热款视频，掌握账号涨粉套路

学会短视频涨粉到引流变现的运营策略

抖音变现的几种模式，学会策划高转化的带货直播

课程背景：

在培训过程中，内部讲师经常会遇到以下各位问题：

1）开场冷冰冰，现场死气沉沉，氛围差，讲师唱独角戏。

2）讲师口头语过多，形象不专业，表达不清晰，学员无感知。

3）互动中大家只顾做游戏，全然不管流程，场面完全失控。

4）现场出现挑战场景，讲师不知道如何作答，急得面红耳赤。

5）讲师互动提出问题，学员默不作声，不想参与也不想理会。

如何才能解决以上问题，学员需要掌握“讲师有范 表达有力 互动有无”的培训状态。

本节课将带你走进破解之旅。

培训目标：

▲描述出优秀培训师授课的胜任模型标准

▲演示设计有效的开场、知识讲解、总结收尾环节

▲运用常见的逻辑树对知识再加工，让表达更具有逻辑性

▲运用5大知识萃取技术优化课程核心知识，专业化表达

▲能够掌握正确良好的身体语言的规范表达，学会互动控场

▲演示出调整课程气氛，有效控场，达成效果的关键互动技术

课程背景：

作为技术性人才准备晋升或已经晋升成为管理者，其实并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；

原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；

原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；

领导的角色认知决定了管理的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！

管理者时常要问问自己：“我是谁？”、我对现在担当的角色清楚吗？”、“我应该担负什么职责和使命？”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些职业技能？”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态？

一项调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。《从技术到管理》从本质上提升对管理的理解，让管理者掌握必备的管理基础角色认知、思维方法和管理提升方法。课程运用独有的情境式管理案例视频教学，让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。

培训目标：

● 掌握从技术型人才到准管理者的思维转变；

● 塑造准管理者的领导魅力和影响力；

● 掌握成功管理的科学矩阵图和正确的工作方式，解决“替员工干活”现象；

● 运用滋生技术特长，有效辅导部署员工的工作，提升员工工作绩效；

● 学会建立高效能团队组织，通过团队建设4个阶段提升凝聚力和执行力；

● 通过分析团队协作障碍，运用方法提升团队合作效能；

● 学会通过非物资、非制度性的行为激发员工工作动力；

课程目的：

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

课程特点：

把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用）。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。

企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质量管理的着力点，以此来匹配供应商和企业的商业需求战！

培训目标：

本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。

课程背景：

企业必须依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，去提升企业价值、扩大利润空间。企业稳定发展的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能促进企业的可持续性发展。

我们所面临的问题：非财管理者缺乏财务知识，是导致企业发展缓慢的根本原因，全员财务大时代，学习培训迫在眉睫。

公司最大的危机是什么？——财务！

公司最值得重视的是什么？——财务！

公司最需要控制的是什么？——还是财务。

课程收获：

◆ 全面系统认识财务：树立财务管理意识，财务如何在企业运作中发挥作用。

◆ 透视企业经营之道：快速读懂财务报表，各部门的经营活动如何影响企业。

◆ 有效管控日常运营：掌握管理和财务控制方法，全面提升管理水平。

◆ 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程背景：

Office高效办公权威专家、Office高级讲师马老师老师的Excel品牌课程紧密结合职场案例，全面囊括Excel高效管理的各方面精华：Excel高效操作及数据输入技巧、公式与常用函数的用法、数据处理与分析使用技巧、数据透视表、高级图表制作美化等Excel最强大、最实用的功能。让学员在一天时间内掌握Excel的绝世秘笈！通过生动的案例能够举一反三，学以致用，迅速提高学员的Excel水平，成为真正的办公高手、职场白骨精！

马老师的PPT品牌课程，以PPT职场/商务应用为主线，颠覆传统的认识，强化视觉思维，以全新的观念和规范的流程制作PPT，囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技巧、页面排版美化、模板设计、超酷炫动画、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。学员和讲师同步案例操作，助力学员在短时间内成为PPT高手，使没有美术基础和设计功底的学员也能够快速掌握设计美化要领，做出高大上的PPT作品，并传授PPT演示的大师级绝招，助力学员实现精彩的PPT商务演示！

马老师的Word品牌课程集Word排版思想、理念、技术、功能、方法、实现于一体，充分利用每一个自动化排版工具，有效提高工作效率，让您体验并熟练掌握飞一般的排版速度。本课程从 Word 操作技巧开始，通过日常工作实例讲解文档的编辑和处理技巧、目录的使用、长文档的编辑、邮件合并与文档修订、文档的安全等内容，学完后能制作大型精美、标准的、高品质的文档！

课程收益：

深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性

了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理

加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平

掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率

课程收益：

突破传统销售思维和行为模式，变产品推销者为问题解决者，提高成交率

学会提前收集和研判客户业务问题，准备预案和构想，做建设性拜访

掌握SPIN顾问技术，在销售访谈中引导和帮助客户发现问题，讨论对策

应用3类人需求模型，多维度分析客户的深层需求与关注，界定商机

基于 3+5 利益法则，精准提供产品、服务和解决方案，并在竞争中胜出

通过对客户关键人员的深度研判，制定前瞻性的销售策略和行动计划

课程收益：

学习基础功能萃取与综合运用能力提升

学习数据统计与数据分析

学习宏的使用  

课程收益：

了解决策的基本知识

系统训练现代组织中基层有效管理目标

为计划落地实施提供理念和工具

课程背景：

1.余老师讲课20年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2.近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3.这三天的回顾是循着以下的思路演绎：

培养良好的EQ / AQ  激励你的团队  以执行力强化专业素养  厘清正确的经营观  了解国内外经济形势  培养自己的领袖性格  用人才扶植企业  从战略的高度思考  面对企业的变革与整顿  “+互联网”是否真的有用  检讨本身产品的核心竞争力  做好客户满意度管理是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存  学会看懂财务报表  科学管理要会用分析工具。

课程背景：

设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。

介绍现代企业维修先进理念，与预防监测方法。目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.

采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。

培训目标：

了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备管理体系

掌握作为设备预防性维修的工作源头 – 设备点检管理，通过对设备不同时期的状态，通过点检的周期合理设定，点检管理架构、人员职责、点检方法、点检管理规范，提前发现潜在设备故障，才能提前合理安排维修时机，最大程度的降低设备成本，减少损失性故障，提升设备运转效率。

了解作为现场管理者所应具备的对于设备维护修理的设备预防性维修基础知识内容， 正确理解不同设备故障类型与维修方式的最佳匹配，现代企业中设备管理的相关 设备管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.

展示现场设备预防性维修活动开展后取得的现场改善效果， 以及介绍设备预防性管理活动顺利开展流程与方法, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识.  明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质, 而最终提高企业素质,这个设备规范维护的最终目标 。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.

课程背景：

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的制造业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到熟练掌握，自由运用。

本课程旨在帮助生产制造从业人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。

课程收益：

学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：

运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队

通过启动过程将预期量化，使团队达成共识

细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定

分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务

及时了解项目进展，乐于应对风险与变化，通过透明的沟通推进项目

衡量项目成功，持续改进项目管理

课程背景：

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。

课程目标：

●采购成本和价格分析的方法

●正确分析供应商报价的方法 

●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法

●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标

●正确开发评估整合管理供应商

●掌握成品定价的方法和策略

●掌握高效的谈判方法策略和技巧

●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为

●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地

课程背景：

如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。

在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做得好；实际上，真正设备管理并非如此简单，正确的方法是要将设备管理作为企业的发展核心力量，让设备管理为企业的发展保驾护航！让设备管理成为企业发展道路上的重要灵魂之一。

通过本课程的学习，学员可以学到：

企业经营八大灵魂对企业的影响，为什么设备管理是企业的八大灵魂之一（确定设备管理在企业中的地位，以发挥最大的作用）；

如何进行设备的投资可行性分析，确保公司每一次设备投资的可靠性和经济性，避免公司因投资新设备失败而给公司带来不必要的损失（确保企业利润最大化）；

通过合理的设备选型和市场调研，确保了设备的投资适用性、多用性、维修性、操作性、生产成本经济性（确保企业后期设备运行及资产成本最低化）；

通过有效的设备使用全过程管理，不断提高设备的工作效率、和有效的费用管控，使设备处于低成本、高效益的运行（生产过程成本最低化）；

通过有效管理做到生产淡旺季的设备资产管理，确保资产不流失与生产成本不受影响，从而避免因生产成本过高而影响了市场（产品销售市场稳定性）；

通过有效的设备点检与综合效能的统计，保证设备故障在萌芽状态时得到及时处理、通过综合效能（OEE）获得设备效能提升的信息和方案（通过过程管理，实现设备低故障、高效率，降低生产过程浪费）；

通过设备维修流程的规范，获取更有价值的设备改造、维修人员技能提升、合理的设备保养措施与方法（不断提高设备稳定性，减少生产过程浪费）；

通过设备部的效益化管理和职业规划，提高团队合作意识及工作激情、充分体现设备部门的价值，成就员工梦想和促进企业发展（提高团队管理水平，激发员工斗志，从而为企业创造更大的利润）；

通过新材料、新技术的应用，以及通过设备档案分析找到最佳的设备改造方案，让企业的设备保养更方便、更快捷，同时确保设备得到有效的保养，从而减少设备故障率、提高设备利用率、降低维修成本，以及减少固定资产的投入成本（先进的维护保养材料和方法，让国产设备的性能大大提高，从而获得更高的生产利润）。

本设备管理方案为专家本人的工商企业管理研究生毕业论文，同时还获得第八届中国设备工程专家年会优秀论文奖，以及全国设备管理创新成果一等奖，同时专家老师将分享“如何实现年降维修费70%的惊人奇迹”（本方案获全国设备管理创新成果二等奖）之案例。

本课程是以专家老师二十年的工作经验与案例为教程，切合实际、生动、易学、易懂，学员通过学习后完全可以在自己的公司运行。

课程前言：

企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。

在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，通过精益生产的理念，多种科学有效的先进工具和方法的学习运用，深入探讨减低成本的各种手段与方法，从价值流的维度分析全面降低生产成本的空间，使学员多维度、全面了解降低生产成本的技术。

提高了员工降本增效的能力，提高并强化企业成本意识，重视企业的成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。

课程收益：

1、通过学习更加深刻理解了成本在企业生产经营重点重要性，掌握了更多的消除浪费，降低成本，提高效率的科学方法和工作技巧

2、掌握了更多的现场生产工作中如何运用精益生产的思维方式和工具，通过拉动式生产方式理念的运用，更好地节约成本，提高工作效率的方法

3、提高了在工作中识别、分析、解决问题的综合能力，掌握了生产线的平衡分析、均衡化生产与快速更换模具等精益方法和工具的使用

4、提高了发现企业现场中的常见的浪费的能力、掌握了更多科学有效现场改善和消除浪费的有效方法

5、通过学习更加深刻认识到企业推行精细生产JIT的必要性，不断提高安全、质量、成本、设备、现场等的管理水平，提高生产效率，降低成本，提升企业的综合竞争力

6、更加深刻认识到5S现场管理是企业管理的基础，只有通过5S活动的推进。不断提高员工自觉遵守企业各项制度、规定，提升企业管理水平。实现持续推进消除浪费、降本增效活动的开展

7、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升

8、掌握更多工厂成本降低的管理实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案

课程形式：

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法

课程收获：

1、掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能；

2、掌握结构化面试的方法；

3、掌握情景模拟面试的方法；

4、掌握并运用关键行为面试法；

5、掌握并运用专业面试技巧。

课程特色：

1、综合运用现代互动教学、现场演练、行动学习、研讨练习、引导技术等教学方式，使课程效果倍增；

2、通过现场演练，指出学员招聘问题上的盲点，让学员在课堂中反思到过往工作的错误所在，及时纠正；

3、课程提供实在实用的工具方法，从实际上解决学员的招聘困扰。

课程收获：

企业收益：

1、提升员工数据处理能力，提升工作效率，高效完成任务；

2、培养会数据分析的优秀员工，挖掘数据的潜在价值，为企业创造价值。

岗位收益：

1、了解Excel的运算架构，掌握专业且快速的数据处理技巧；

3、学会运用数据的挖掘方法与技巧，为数据分析奠定基础；

4、灵活运用数据分析的利器工具，提取数据价值，分析数据；

5、掌握商业数据汇报的方法与设计技巧，呈现专业的数据图表。

课程特色：

1、针对性强，聚焦Excel数据处理和分析，系统教学，给予学员系统性数据处理和分析思维，针对性辅导，并用于工作中；

2、高度结构化的课程内容设置，大量使用图表和工具，用模块化的方式呈现要点信息，以清晰的逻辑结构串连案例与方法，便于学员课堂理解、吸收与课后的返记忆。