课程背景：

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：

1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？

2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？

3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？

4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？

5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？

6、产品经理如何管理整个团队？

7、如何培养这么重要的“领军人物”？

培训收益：

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4、了解产品规划的输出过程

5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

6、掌握新产品上市的组合拳打法

7、掌握产品团队的管理方法

8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置，现有的采购人员大多非专业出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.

本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

到底什么是专业采购和专业采购人员

采购专业化有什么好处

采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”

采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能

采购的基本工作流程是怎样的

采购人员要注重哪些实务技巧

怎样在短期内提高采购工作技巧和效率

课程背景：

国际商会于1936年首次引入《国际贸易术语解释通则》（Incoterms Rules），以确立全球贸易伙伴之间货物交付相关的公认定义和规则。为适应国际贸易实践发展的需要，国际商会先后进行过多次修订和补充，Incoterms2020已是第9个版本。

贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例，主要得益于该惯例与时俱进，每隔10年左右根据实践变化进行修订，特别适应企业的需要。2019年9月10日，国际商会正式在全球发布其最新版本INCOTERMS®2020，该规则于2020年1月1日全球正式生效。为了帮助企业更好地理解NCOTERMS®2020在内容和结构上最新变化，识别和防范国际贸易业务中的风险，妥当选用合适的国际贸易术语、拟定专业的贸易合同条款、正确使用信用证制单结汇，避免不必要的损失及贸易纠纷，特举办此次培训。以案例分析形式围绕“国际贸易惯例/贸易术语/信用证审证制单结汇/进出口业务风险防范”开展专业培训。

沈副教授的多年工作经历覆盖了企业实践和大学任教，具有丰富的实战和教学理论知识与教学技能。

Incoterms 2020部分变化简介如下：

DAT终点地交货术语成为历史改为DPU卸货地交货；

新增FCA术语项下提交已装船提单的可能性；

CIF与CIP术语项下卖方不同的保险责任等；

Incoterms2020包括FCA货交承运人，DAP目的地交货，DPU卸货地交货，DDP完税后交货术语下可用自有运输工具安排拖车；

Incoterms2020还包括运输义务和成本中与安全相关的要求；

……

课程目标：

帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化

深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用

帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例

分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展，以及离岸贸易中贸易术语的选用

向企业介绍国际货款支付方式的选择，重点以信用证实例分析信用证内容的审核及汇票、发票、提单等主要单据的制作和应用；

课程背景：

2022年在俄乌冲突与新冠疫情双重影响下的国际航运市场趋势，给全球航运物流业带来了严重冲击，集装箱设备短缺、船期大量延误、舱位难以保证、运价持续上涨等负面因素，导致全球海运供应链陷入困境，外贸形势依然复杂严峻,外贸企业在海运物流、汇率、用工、原材料等方面也感受到不小的压力。

为进一步帮助企业把握新形势下特别是后疫情时代外贸领域的风险防范与战略布局，有序开展企业外贸、防范业务潜在风险，特举办此次培训，帮助企业妥当运用国际贸易术语，避免不必要的损失及贸易纠纷，提高职能部门的风险防控能力，强化贸易监管效能。

课程收益：

1.了解最新版本Incoterms® 2020在内容和结构上的变化特征及有效使用

2.有效识别贸易术语在合同运用中的陷阱风险

3.掌握进出口运输、结算及风险操作技巧

4. 信用证相关国际惯例UCP600、ISBP主要条款解析及单据制作应用

5. RCEP“双循环”经济发展新格局政策解读

课程目标：

随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

培训目标：

构建公司的领导力素质及潜力模型

掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析

构建企业的人才地图

掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

课程背景：

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩？...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决思路与方案。

培训目标：

了解采购成本分析的策略与方法

了解供应商价格分析的途径与方式方法

解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机

了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备

采购如何协助价值分析与价值工程的展开

采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义

学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备

课程收获：

企业收益：

1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系；

2、建立一套开发、辅导、激励经销商的运营机制，提高经销商忠诚度；

3、培养优秀的营销渠道开发人才，有效改善渠道管理，提升业绩。

岗位收益：

1、学会准确分析与判断企业渠道管理中的问题；

2、学会选择渠道及科学制定渠道的发展策略；

3、掌握合理布局渠道，规划渠道结构的基本方法；

4、学会合理划分销售区域，发展销售网络；

5、掌握开发、辅导、激励经销商的方法，有效管理经销商。

课程特色：

1、本课程高度凝聚讲师在500强企业的渠道开发与经销商管理实战精华，引领学员学习和实践优秀企业的渠道营销策略；

2、采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的互动教学，全方位帮助学员掌握课程内容，确保课程效果。

课程背景：

好的公司离不开好的产品，好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈，及内部产品逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。

如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？如何让新产品上市后快速形成大量的销售？如何进行产品生命周期管理？

上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

培训目标：

1.产品管理体系基础知识

2.如何制定符合公司战略的产品战略

3.如何有效收集和确定产品市场需求

4.如何进行前瞻性、有效的产品规划

5.如何控制产品开发的进度、质量及成本

6.如何让新产品上市后快速形成大量销售

7.如何进行产品的生命周期管理

课程背景：

好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。

为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产品管理体系如何建立？如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？如何让新产品上市后快速形成大量的销售？如何进行产品生命周期管理？ 上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。 ∵〖课程目标〗

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

课程背景：

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。

为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：

客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；

物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道；

面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期；

生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效

率的核心，如何才能做到、做好？本课程将带您直面这些挑战！

培训目标：

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定装配计划的步骤与要点

掌握制定零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握精益物料控制的方法与要点

大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程目标：

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快、个性化强、 BOM更改频繁、定单波动大、插单过多、过多的生产切换等导致生产计划频繁变动，产能的不均、物料计划不准、主生产计划与日程计划不同步、生产排程难度大，项目型、定制化生产，满足客户需求与提高产能、降低成本、控制库存的矛盾日益突出；供应商供货周期长、供货不及时或不配套、物料不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、大量制造企业柔性生产计划与排程管理案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：

1.为什么要实行柔性化生产；

2.如何进行柔性生产计划策略分析

3.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；

4如何进行需求预测；如何实施客户关系管理（CRM）弥补预测不准；

5.如何制定科学的物料需求计划，包括月度计划、跨越度计划及N+3WS+3MS滚动计划；

6.为防止需求预测不准或供应商供货不及导致缺货的如何设置两种模式安全库存；

7.如何确定制定生产计划和日程计划所必需的标准；

8.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；

9. 如何制定柔性生产计划、周计划和日程计划；

10.如何提高插单和生产异常的处理能力； .

11.如何制定项目型（定制产品）生产计划；

12.如何制作甘特图和网路

12.如何控制生产进度，并处理异常； .

13.什么叫柔性生产方式

14.实施柔性化生产方式的途径有哪些

15.制定物料计划的先进流程是什么

16.如何制定物料需求计划

17.如何应用定量订购法、定期订购法和ABC分类法进行库存控制；

18．如何理解库存周转率，如何制定库存管理绩效考核指标

19.如何利用鱼刺图及加权指数方法F=F0 (1+⊿F0) 分析供应链各部门执行力对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率；

20.如何强化供应商交期管理，搞好物料采购与跟催；

21.通过“啤酒游戏”，亲身体验“牛鞭效应”的形成过程，掌握需求预测、库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心理素质；

课程背景：

职场是一个高度文明的小社会，得体恰当的礼仪在办公室里不可或缺。拥有良好的职场礼仪，对个人来说，有助于塑造自我形象、赢得尊重和友谊，从而顺利开展各项工作；对于一个注重形象效益的企业来说，也是一面反映企业精神面貌、折射企业文化乃至管理境界的反光镜。 

企业需要什么样的员工？员工应该具备什么样的素质和能力？职场有哪些与社会不同的规则？这些问题不仅仅是员工需要了解和掌握的，也是上司希望员工所具备的。因为只有这样，员工和上司之间才能加深彼此的了解，才能在工作中十分融洽地沟通和配合，员工才会成为优秀的员工，上司才会成为领导有方的上司。

员工职场礼仪培训告诉你在职场里做人和做事的必备修养。

课程收益：

1.提升职场人士的自身素养；

2.提升公司人员的礼仪和职业形象；

3.了解掌握职场礼仪规范；

4.树立良好的个人和企业形象；

5.拥有职业化习惯的员工最有公司竞争力，拥有职业化员工的企业最有市场竞争力。

课程特色：

贴合企业需求讲授——礼仪的概念很大，结合企业真正需要、员工爱听的课程才是好课程；

体验式教学——设置相应的服务场景，让员工进行角色扮演；

辅助式教学——高效的培训不在于老师讲多少，在于学员领会多少。

课程背景：

大数据时代，商业形势瞬息万变。随着5G、AI、大数据等高科技控税管税手段在税收征管系统一波高过一波的迭代升级，新的智能监控措施和税收征管理念不断推进，推动中国税制和税收征管再一次登上了新高度。

近期，多地税务机关一刀切地推动房地产企业所得税“核定改查账”，征管方式突变。我们看到，征管环境和税收政策在巨变，而房地产企业是业务资金量大、涉税种类多、运营模式复杂多变的长产业链企业，征管环境和税收政策的变化对这类企业各个业务环节的财税处理及涉税风险都有很大的影响。其利润与税负，商业模式与管理模式也将受到深远的影响。具体来说，房地产建筑企业双方的工程项目设计、价款结算、合同协议、发票开具等各流程业务都需依照新的税收法规规定重新规划、设计。

那么，如何才能做到顺应新税制，破解新风险，掌握筹划技巧，真正做到降税负，享红利？

因此，为了帮助房地产企业财务人员及时领悟最新财税改革的精髓，深刻理解涉税政策变化的要点，精准把握新财税政策对房地产行业的影响，全面分析财税改革产生的新的涉税风险点，做好税收筹划，我们特此举办由财税实战派专家主讲的"房地产企业全生命周期税务风险防控管理与税务筹划关键节点、策略及案例分析"培训课程，此次培训将对最新财税政策的实务操作进行全方位解读，重点是对房地产涉税业务运用大量实务案例进行深度剖析，帮助财务人员全面提升财税新政的实际操作水准，及时有效的防范房地产企业涉税风险。

课程收益：

1、结合实务大量案例详细剖析房地产税收新政；帮助企业财务掌握新政策，适应新税制改革；

2、梳理房地产开发流程及财税人员重点关注节点；

3、紧扣当前及当地政策，深入细致分析房地产企业各类收入、成本业务的变化及调整，对比不同状态下的差异，全面排查风险，安全规划税负；

4、系统梳理和讲解“以数管税”背景下房地产企业开发经营各环节税务筹划的典型问题、具体案例和实战技巧；

5、以房地产企业全流程为主线，分析土地增值税、增值税、企业所得税、会计核算等税收疑难、高税收风险问题。

课程收益：

了解宏观经济的指标

深度理解十四五规划之核心价值

从5大趋势看中国经济的未来

课程介绍：

本课程是由全国十强培训师、国内Office领域一线大咖、办公软件培训领袖级人物、微软办公软件国际认证MOS大师级专家、Office高效办公顶级导师/权威专家——李宝运老师结合多年培训经验编写的office培训精品课程，全面囊括Excel高效管理的各方面精华：Excel数据统计分析技巧、数据透视表、公式与常用函数的用法、数据处理与整理绝招、高级图表制作等方面常见问题的解决方法。尤其是可以让学员在短时间内掌握Excel最强大、最实用的功能，通过生动的案例能够举一反三，学以致用，真正提高工作效率！

本课程注重Excel在企业管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例，反映了现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。

课程目标：

1.全面介绍Excel数据统计分析技巧，让数据统计分析更轻松自得！

2.深入讲解Excel变表神器数据透视表，揭开数据透视表神秘面纱！

3.点拨公式知识与常用函数的使用用法，让函数学习不再枯燥繁琐！

4.快速批量进行数据处理与数据整理，轻松掌握数据规范化的绝招！

5.传授高级图表设计制作的独家秘笈，让Excel数据轻松实现可视化！

课程收益：

通过本课程的学习，让学员真正掌握Excel的绝世秘笈！迅速提高学员的Excel水平，实现事半功倍的工作效率，成为当代职场、互联网时代真正的办公高手！

课程说明：

1．精华版课程：6课时，并根据实际情况调整。

2．理念讲授 + 实例呈现 + 案例剖析 + 操作示范 + 学员练习 + 一对一辅导。

课程背景：

销售团队应该是一个企业最核心的效益创造部门。销售人员每天在市场上奔忙，他们与领导的“距离”很远，大的销售团队，第一线的销售人员可能一年都见不到高层主管一次；他们对公司的忠诚度和凝聚力，会强吗？销售人员随时可以听闻到销售的机会，也就是，经常有不正当的赚钱机会，他们应该为自己的生活而冒险不？一般而言，销售人员的基本工资不高，重点是凭着自己努力所创造出来的销售奖金；所以，理论上，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力，真的吗？因为，如果销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此，大家都会自动努力向上，真的吗？

一位现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？口才是不是最基本的销售能力？顾客喜不喜欢话多的销售人员？那究竟什么才是“口才”的定义呢？如果有一位努力勤奋的销售人员，业绩的表现却不如人意，最可能的问题是在哪些地方？

如果我们希望打造一支世界级的销售团队，销售主管应该扮演什么样的价值和角色？他们的责任在哪里？销售主管是不是只负责把领导布置的销售指标分解给下属，把做不好的淘汰，再招人，就这样？

这些列举出来的冲突和盲点，都是在企业里最常发现的问题。本课程将系统性的，逻辑性的，从管理心理学的角度出发，将一支优秀的销售团队所必须涵盖的行为标准，一系列的完整铺陈开来，给予企业管理者导入超过60个深入而切中要害的管理模式。

课程收益：

建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养

熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能

学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力

课程背景：

海外市场拓展培训课程以海外市场拓展的基本常识和概念介绍入手，分析了海外市场战略布局的两类典型实践活动和经验，帮助企业了解海外市场运作和机构运营方式的同时，认清可能面临的主要风险以及学会如何应对。全课程的培训内容始终穿插着大量丰富的实际案例和分析，以帮助学员更加清晰的了解和学习海外市场拓展的内容和方法。

海外市场拓展培训课程的主要目的是通过系统介绍海外市场拓展的知识，希望能为更多企业在海外市场拓展的战略和管理方面发挥启迪和帮助的作用。从而在走出国门迈向世界性大舞台的道路上越走越宽，在全球化浪潮中成为新的弄潮儿！

课程收益：

● 掌握海外市场环境的方法论，确定发展模式；

● 了解海外市场的发展模式，基本特点；

● 了解海外市场战略布局以及竞争策略调整的方法论；

● 掌握海外组织机构及平台的建设及管理方法，做好海外运营风险规避；

● 掌握海外市场的品牌营销及客户关系管理方法。

课程方式：

讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程背景：

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

课程价值：

1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；

2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系；

3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；

4、帮助学员理解和掌握关键人才吸引与保留的基本策略、方法，掌握物质、情感、文化留才的方法技巧，收住人心，实现企业基业长青；

5、帮助学员全面提升人才决策、领导、考核、沟通、激励能力，打造企业核心人才竞争优势。

授课方式：

讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

课程收获：

企业收益：

1、招到合适的高潜人才，吸引优秀人才，降低人力成本；

2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术，提升面试效率；

3、提升管理者和人力资源人士的识人水平，实现精准面试。

岗位收益：

1、学会根据招聘岗位的特点设计面试流程；

2、掌握面试问题设计的方法，并对候选人展开追问，辨识其能力；

3、掌握面试礼仪，在面试过程中维护企业的品牌形象；

4、学会正确使用面试测评工具，选拔合适的人才；

5、现场产出面试问题库，方便学员今后参考和使用。

课程特色：

1、深入分析“96、97、98后”新生代特质，针对新生代，引导学员学会如何面试、筛选、吸引候选人，为企业注入新生血液；

2、采用讲授、视频观摩、互动讨论等多种教学方式授课，易于学员吸收理解和运用面试方法、工具，从而提升面试水平；

3、课程提供测评和报告解读，为学员做全面的测评与解读，同时教会学员使用面试测评工具，提升面试测评技术。

课程收获：

企业收益：

1、将爆品战略引入企业营销策划中，快速提升产品销量；

2、洞察竞争本质，避免陷入市场泥潭，确保市场营销做对；

3、培养优秀营销人才，将爆品策略落地执行，提升利润；

岗位收益：

1、一套智造价值爆点方法论，打造用户非买不可的品牌价值；

2、运用打造产品静销力的两大方法，以“微投入”实现品牌爆红；

3、掌握品牌命名的方法、背后的原理，学会为品牌取个好名字；

4、借鉴与学习丰富的营销案例，并将其精华移植到实际工作中。

课程特色：

1、采用多层次、多角度的互动演练，以大量的模拟互动，使学员快速领悟新的思考模式，掌握全新的方法及实战操作技巧；

2、将课程精髓溶入丰富的实际案例中，并通过生动化说明、演示，深入浅出给学员以深层次思考与启迪。

课程收益：

1、了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；

围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系；

2、掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具；

学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率；

3、掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色；

4、掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；

5、学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让全生命周期的产品管理效率最大化；

6、如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率；

7、运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春；

8、产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化；

课程背景：

“有礼走遍天下，无礼寸步难行”，随着经济全球化的纵深发展，企业间的国内外合作交往日趋频繁。客户谈判接待水平不仅反映个人的形象和素质，更是公司形象、管理水平和服务水准的重要体现。学习运用商务礼仪与形象塑造有利于树立良好的企业外部形象，在复杂的竞争环境中更好提高社交能力，改善人际关系，更是建立合作双方相互尊重、信任、宽容、友善的良好合作关系的重要方法和手段。

本课程通过交际礼仪、沟通礼仪以及形象塑造等几个部分的讲授及演练，提升学员的礼仪及形象意识，加强行为规范，彰显个人及企业的专业风采，促进与外部客户及内部同事的和谐关系。

课程收益：

掌握客户接待的各种商务礼仪，全面提升接待水平；

掌握与客户沟通的礼仪与技巧，促进与客户的和谐关系；

学习服饰搭配的原理，塑造个人及企业整体形象。

课程特色：

通过视频直观观摩，提升礼仪意识，加强职业形象的塑造 ；

通过大量现场演练，快速掌握各项商务礼仪，提升形象专业化；

通过解读人际沟通法则，由表及里全面掌握接待礼仪的精华。

课程背景：

2019年12月3日，为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。本次修订草案对现行的《招标投标法》进行了大修，共修改58条，增加28条，删除2条，仅有8条维持不变。应该说，《招标投标法》在执行了整整20年之后迎来大修并不奇怪，但包括评定分离、异常低价等在内的一系列条款的彻底改变，将是对现有的招投标市场秩序的一次颠覆性重构。市场竞争永远是快鱼吃慢鱼，在招投标市场即将步入新时代之际，谁能够更快地掌握最新法律法规的变化，谁能够更敏捷地摸清最新规则体系的边界，谁就能在新的招投标市场中抢得先机。

课程收益：

第一时间快速掌握最新法律法规的要领；

建立新的规则体系，并进而抢得市场先机；

授课方式：

实战讲授、案例分析、小组讨论等。

课程背景：

企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。

课程目标：

充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性；

掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标；

掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧；

对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；

塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；

克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧；

熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才。

课程工具：

DISC识人技术

微动作识人法

心理投射技术

结构化面试

评价中心技术

人才测评技术

讲授方式：

讲授30%+演练40%+20%分享+游戏10%

课程背景：

本课程是由全国十强培训师、国内Office领域一线大咖、办公软件培训领袖级人物、微软办公软件国际认证MOS大师级专家、Office高效办公权威专家、PPT商务设计与演示顶尖实战专家——李老师结合多年的培训经验和终端单位的实际需求编写。

本课程以PPT职场/商务应用为主线，颠覆传统的认识，强化视觉思维，以全新的观念和规范的流程制作PPT，囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状、Smartart图示的高效应用技巧、图文排版、版式美化、模板设计、专业配色、超酷炫动画、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。

本课程学员和讲师同步案例操作，助力学员在短时间内成为PPT高手，使没有美术基础和设计功底的学员也能够快速掌握PPT设计美化要领，做出高大上的PPT作品，并传授商务演示的大师级绝招，助力学员实现精彩的PPT商务演示！

课程目标：

1.颠覆传统的认识，以全新的思维和观念制作PPT！

2.掌握正确、高效的PPT制作与演示的步骤、方法！

3．强化视觉思维，改变PPT中Word文字搬家的现象，实现PPT的结构化视觉化！

4.快速掌握排版美化知识，使简陋业余的PPT华丽转身为专业精美的PPT作品！

5.打造具有自己个性符号的模板，没有美术基础也能做出新颖创意的PPT模板！

6.全面揭开超酷炫动画神秘面纱，轻松实现Flash影视般高端大气的动画特效！

7.掌握PPT放映演示的绝招，让您游刃有余，成为PPT演示大师，赢在高起点！

课程说明：

1.精华版课程： 约6课时，并根据实际情况调整。

2.理念讲授 + 实例呈现 + 案例剖析 + 操作示范 + 学员练习 + 一对一辅导。

课程背景：

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题：

1．制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；

2．现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；

3．员工对设备维护和保养漠不关心；

4．设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；

5．设备效率、设备完好率不知道怎么计算；

6．劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；

7．设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；

8．设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理，互相抱怨；

9．名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆……．

那么您可以选择从制造人员和维修员2轮驱动结合设备导入从源头来解决这些困惑。

课程收益：

1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中

2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率

3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平

4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费

5．使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确

6．让学员知道在推行TPM项目的注意事项及常见问题

7．让企业知道配件管理如何制定标准库存

课程特色：

通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。

课程背景：

根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。

课程目标

了解最新版FMEA的背景及主要变化点;

掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法;

通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;

具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性;

掌握FMEA和其它文件之间的相互关联;