课程目标：

建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素

探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司

剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

授课方式：

主题讲授

案例教学

引导研讨

经验分享

课程背景：

2021年在蹒跚中度过，2022年一定会更难！

房地产已然走向常态化布局，渠道创新是每个开发商、代理商面临的巨大难题。

渠道难的是思维模式，并不是拓客技巧；

渠道难的是行动力，并不是创新力。

我们鼓励创新，但切忌过度创新！

唐老师具有18年房地产一线操盘经验，自2012年房地产渠道萌发时就开始研究房地产渠道，并且著作良多，每年至少拜访50位百强企业的渠道总监，不断更新渠道思维和技巧，两天的课程会受益终身。

课程特色：

1、思维领先，技巧其次；

2、手术刀式剖析渠道背后逻辑，落地性极强；

3、疑难问题重点分析，强化渠道适用性；

4、抖音等线上拓客创新手法。

课程收益：

1、构建6大渠道思维模式，一旦掌握，终生记忆；

2、10大重点拓客技巧的再深化，有效落地到自己的项目上去；

3、让每一个渠道人员都能掌握互联网工具，争取线上客源；

4、20个案例详细剖析。

课程背景：

为什么班组长个人能力很强，但班组员工积极性不高？

——没有推行管理全员化

为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象？

——没有达到团队协作化

为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”？

——没有做到操作标准化

为什么现场管理混乱、设备经常出现故障、安全事故频发？

——没有实现现场精益化

“火车跑得快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，班组实现工作效率高的目标，必须要对各种生产要素进行科学编组，扬长避短，不断提升班组的竞争力和凝聚力，努力把资源的功效最大限度地发挥出来，达到事半功倍的效果。

课程收益：

培训内容: 系统性

·根据动车组原理，内容设计科学、系统、全面;

·包括班组必须具备的八大动力系统:自动力、组织力、沟通力、执行力、

·源动力、教导力、保障力、改善力。

培训方式: 多样性

·采取主治医师临床诊断式的教学方式，即有精辟独到的讲授，也有入木三分的案例解析，更有“操刀”解决问题的“现场手术”。

·采取西点军校“讲授、研讨、实操、指导”四步循环法，学以致用。

培训效果: 有效性

·有问题就有答案，能够切切实实解决班组管理存在的问题;·采用行动学习与引导技术，能够在课堂记得准、记得牢;

·提供工具和方法，能够在班组管理实际工作中灵活运用。

课程背景：

房地产行业从黄金时代进入白银时代，市场变化、政策调控越来越频繁，这门生意好像越来越难做了，很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化，唯有能够与行业的经营逻辑相匹配，才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”，其重要性也伴随着新的能力要求而提升，标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益，在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级，通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。

项目总如何摆脱专业出身的局限，从工程型项目总提升至经营型项目总？从运营管理角度提升经营认知，以经营为导向，从专业现象到经营本质，实现对全过程开发管理负责，对项目的利润、现金流、资源、速度及质量等承担责任；在关注指标方面，利润率、回款率、现金流回正等，财务指标占比提升至更高比例。

课程收益：

1.如何摆脱项目总专业出身带来的局限性？

实现从专业到经营的提升，以结果为导向，实现经营对专业的指导。

2.项目总从工程型提升为经营型，以往管理计划节点的计划管理如何升级

从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控

3.项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑？

运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系

4.项目总对项目的全过程开发，从经营维度该管什么？从何处入手来管？

如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

5.运营管理的事项纷繁复杂，项目总面对这么纷繁复杂的信息，如何高效管理，如何管控财务指标？

运营管理的指标化——运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理

课程背景：

过去的中国地产是规模化的时代，房地产商们将杠杆玩到极致，规模驱使，野蛮人横行的时代已然过去。中国进入新的发展周期,政策对行业的引导发生翻天羞地的变化，行业洗牌在所难免，一切过往都有可能推倒重来!中国房地产拐点已过，房企进入分化阶段，中国房地产正在经历时代更替的阵痛期!

三条红线、五座大山、两大限制，房企如坐针毡，桑雷之声不绝于耳!新政加速企业洗牌，地主、言农将出局，房地产行业进入大资本家的乐园，33万地产房企正在经历一场中国式的房地产行业进化。

房地产桑增的黄金时代，也是营销失能的时代，房地产从黄金跌至青铜时代，仿佛就在一夜之间售楼处门可罗雀，来访量不是0就是个位数，想尽办法整合渠道，高额佣金犹如慢性自杀，意向客户犹豫不决，成交周期无限拉长，降价促销，此路不通，销量不增反降，干了这么多年房地产营销，2021年真是太难了!

课程背景：

商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。商业开发由多个环节组成:开发（销售)、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。整个开发定位尤其重要:商业地产项目的定位落地与投入产出经济测算是要通过产品规划才能真正体现出来!商业定位的前提:“定性”＋“定量”=“功能定位”!专业化是开发营运购物中心项目

课程收益：

1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实战经验为重；

2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目定位、规划、设计难点、要点及其与招商经营管理相互关系；

3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位、规划、招商策略难题；

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

职场商务本质仍是人与人之间的交往，如果职场商务交往上失礼的话，就很难让上级、同事、客户和合作伙伴对你持有好感。得体、信赖、愉悦的人际交往界面加上过硬的专业能力，才能抓住合作机会、市场机遇，占领市场、扩大份额。

那么在数字时代下，职场商务交往同互联网络已不可分割，在虚拟网络中我们同样要礼为先，避免“非礼行为”，做到网上网下皆是有礼人。

课程收益：

内提意识－（心）

通过数字时代下的剖析、提升员工线上线下“礼－立－利”的意识，更好学礼仪，加强职业素养

训练礼规－（行）

通过学习数字时代下商务职场线上线下12个场景99个礼规要领，掌握职场商务交往的通用行为礼规，变通礼术，从而与打交道的客户、同事相处愉悦，推进工作发展

顺畅沟通－（信）

通过学习数字时代下的线上线下沟通技巧和艺术，从而达到说能说到别人很愿意听，听能听到别人很愿意说

课程目标：

股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合力。股权因为其具有“戴维斯双击”模型下的高速增值性，使得股权成为公司内部最有价值的融资工具；与此同时，股权也作为一种强大的支付工具能够进行并购重组，实现公司迅速的裂变，最终使用股权杠杆来裂变公司资本。

本课程将围绕股权在公司内外部的系统化运用，内容涵盖：股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长！

课程背景：

《劳动合同法》实施已经整整12个年头，但是全国各地的劳动争议案件依然有增无减，当中大部分的案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与用人单位在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。

不少用人单位的高层与HR人士均苦苦思索和到处寻找应对劳动争议的良方。仲裁、法院系统、法律界人士等一致认同，对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！

课程收益:

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

课程收益：

随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿。本课程还讲解智能仓储出现的背景、智能化仓储基本概念、智能仓储特点、智能化仓储核心技术，通过大量智能仓储实践案例，向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。最终帮助延锋建立智能化仓储，减少仓储人工作业，提高仓储运作效率，提高仓储运作准确性及实时性。

课程特点：

将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。

课程收益：

掌握项目管理的分工

掌握范围管理的概念

掌握项目进度管理的方法

掌握项目成本控制的方法

课程收益：

使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性

加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建

凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合

精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理

掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法

掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程

掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧

课程背景：

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业最大的浪费就是经验的浪费。

组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。组织的知识管理可以基于岗位进行，比如公司的核心岗位：研发、销售、客服等。

岗位的最佳实践萃取，是在岗位说明书的基础上进行的，是岗位说明书的升级，称为岗位备忘录。岗位说明书是招人、育人的参考依据，侧重的是做什么（工作事件）、需要什么能力和素质；岗位备忘录侧重怎么做（工作流程）、怎么做快（工作经验）、做时要注意什么（工作教训），是岗位的操作指导手册。

培训目标：

1.掌握经验萃取的方法；

2.梳理岗位的工作事件；

3.共创岗位的工作流程；

4.建设岗位的工作方法；

5.汇总岗位的工作误区；

6.形成岗位备忘录初稿。

产出形式及成果：

1.形式：最佳实践

2.成果：手册

教学方式：

1.讲师讲授2.小组练习3.行动学习4.复盘经验

讲授占20%，练习占50%，辅导占10%，汇报占10%，点评占10%，

课程背景：

本课程是由Office管理实践大师王老师以二十多年的管理&Office相结合的应用经验编写而成的管理应用课程。培训从建立数字化管理思维开始，到管理需求分析、数据收集、数据处理、数据分析以及通过函数实现智能化、可视化、高效化管理的整套管理项目建模，从而让管理者的管理思维得到延伸并切实落地，并快速地提升业务管理水平与效率。

课程目标：

1. 建立数字化管理思维，开启数字化与云管理的大门

2.了解管理软件，及相应的管理思维，延伸管理思维，进行管理建模

3. 掌握强大的Office/WPS功能，用智能化的管理建模让管理思维切实落地

课程收益：

通过本课程的学习，能将管理者的管理思维进行延伸并切实落地，同时让业务处理事半功倍，有效地提升业务效率，并为业务管理的数字化转型奠定良好的基础。为管理人员赋能从而快速、有效地提升业务管理水平以及业务效率。

课程说明：

◆ 精华版课程：12课时，并根据实际情况调整。

◆ 理念讲授 + 实例呈现 + 案例剖析 + 操作示范 + 学员练习 + 现场辅导。

注意事项：

学员范围：主管及以上，具备基本Office/WPS应用能力并希望进一步提升的管理人员。

授课人数：Office/WPS课程侧重于实操，为保证培训效果，人数在30人之内。

Office版本：授课以微软Office2007及以上版本为准。

操作系统：培训演示为Office版本，学员需自备笔记本电脑同步练习（建议用Office）

其他事项：培训全程不得录像、录屏，否则有权终止课程。可适当拍照，谢谢合作。

课程收获：

企业收益

1、设计符合企业发展的招聘面试流程和选人标准，节约面试成本；

2、打造专业的招聘面试队伍，提升专业化面试水平，识别优秀人才；

3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。

岗位收益

1、掌握设计面试问题的技巧，有效选拨人才；

2、了解招聘标准，掌握能力素质模型建立步骤；

3、掌握结构化/行为面试法的流程及技巧，提升面试技能；

4、设计关键岗位招聘面试操作流程，提升面试效率。

课程特色：

1、本项目是源自科锐国际的权威认证课程。作为领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际目前是国内首家A股上市的人力资源公司；

2、招聘官与面试官认证项目已成功应用于中车集团、金风科技、新奥集团、星巴克、民生银行、平安寿险、苏泊尔等多家财富500强和国内上市集团公司；

3、讲师积累了逾千位人才面试实践经验，授课经验丰富，课上实际案例，现场练习帮助学员实实在在掌握面试技能。

课程背景：

随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；

设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决

操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。

如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想，那么请您关注最新课程《设备维修与保养高级实战研修班》。本课程将通过实例，让学员掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略，最终提升企业的设备管理与保养能力，为企业效率提升奠定良好的基础。

培训目标：

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：

理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。

掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。

了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。

掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。

学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。

学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。

课程背景：

临时会议太多，会议想开就开；

资料准备不足，发了通知却不到位；

会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；

只管开会布置，却无跟进也无反馈……

一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，企业发展无从谈起。

会议到底怎么开？

改造一个组织，从改造会议开始。

本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务

课程目标：

● 掌握十大会议工具方法。

● 了解会议效率不高的原因，清晰对策。

● 掌握高效会议的准备和应对技巧。

● 掌握高效会议的跟进和反馈技巧。

● 打造企业会议管理系统。

课程背景：

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。

进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间干部管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。

课程收益：

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：

清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能

了解改善的基本方法和工具

学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务

掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效

场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会

了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点

借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点

以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决

透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异

建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差

课程背景：

1.每天都按时完成任务的班组长是不是全能型的班组长？答案是“不是”；

2.只有每天不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本，才称得上是全能型。

课程收益：

1.清楚班组长真正的角色

2.掌握现场改善问题的发现，分析与解决思路

3.提高现场综合管理水平，从而不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本等

培训方式：

管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、情景模拟、现场指导等）

课程背景：

21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80%的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。

本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有效提升销售业绩。培训导师有着近10年的销售实战经验，从基层业务做起一直到总经理，非常熟知每个阶段销售人员在想什么、做什么、困惑在哪里，在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道，让学员在培训结束后感到专业销售是高标准的，但也是可操作的，是能够切实帮助企业解决实际问题的!

课程特色：

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！

课程收益：

在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知识、产品生产过程、质量控制方法、加工工艺是采购人员需要学习和了解的，以便助力供应商降本，整体供应链降本，而不是降低供应商的利润。从企业角度，需要建立统一的供应商管理系统，从机制上形成需求管理、单一供应源的控制，才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行，并追求各阶段的精益和增值TVO，共同服务企业客户，提升企业盈利能力。

本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施，相应的采购与供应管理体系建设，以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设，为企业提升整体竞争力做贡献。

授课形式：

李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

课程背景：

项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。建设一支观念新、能力强、善经营、复合型的职业项目经理人团队，是摆在企业面前的重要课题！

《民法典》颁布后，作为新时期物业管理各级管理人员更要加强自身学习，完善知识结构，规范物业管理行为。如何尽快适应新常态下项目经理要求，职业经理人快速成长，项目管理少走弯路进而提升服务品质；怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍；并帮助企业管理者解决业务领域的“短板”和“弱项”，是本次课程重点解决的问题。

如何选聘一个合格称职乃至优秀的物业项目经理，是房地产企业、物业公司、全体业主期盼的！

课程收益：

物业导师：原万科物业“黑带”级培训讲师独家讲授，具备20年以上标杆物业管理从业经验，往期培训满意率均达95%以上！

结合实际：从社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤入手，集多年物业企业管理经验，从八个方面多维度解析项目经理资质模型，保证学以致用。

全国首创：以标杆物业项目经理资质模型为背景，详解未来项目经理的素质模型多元化构建！帮助企业建立人才数据库，提高企业核心竞争力！

标杆收益：实践证明，通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用。

TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。

课程收益：

1.改变内训师对培训知其然、不知其所以然的状况，解决培训效能低的问题；

2.改变企业岗位专家只会做不会教的现状；

3.改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状；；

4.整体提升讲师演讲表达能力

5.提升互动及控场能力，创造和谐热烈的课堂气氛。

6.掌握最新的课程设计与开发的理念、流程、思路

7.学会应用快捷高效的课程设计与开发的工具、方法

8.掌握快捷制作精美PPT的工具、方法

课程特色：

1. 通过课前调研，准确了解企业、学员的状况、需求，精准策划培训内容及过程，在有限时间内实现培训效果最大化。

2. 边讲边练，讲练结合，通过激烈的课堂PK机制，激发学员应用及冲上台练习的意愿，有效实现知到行的转化。

3. 围绕授课从准备到结束全过程，道、器、术结合，有理念，有方法、有工具，有应用，层层落地，即学即用，快速提升学员实际能力。

授课方式：

课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用